Proceso Administrativo en las organizaciones.

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bienes y servicios con la menor cantidad de insumos

7. Explica los conceptos de globalización, competitividad y ventaja competitiva

R/ La globalización: consiste en la creación de un mercado mundial en el que se suprimen todas las barreras arancelarias para permitir la libre circulación de los capitales: financiero, comercial y productivo.

El capital financiero, es el dinero, los préstamos y créditos internacionales y la inversión extranjera. Su característica es que no ocupa un lugar determinado y que gracias a la tecnología puede trasladarse de un lugar a otro con rapidez.

El capital productivo, lo constituyen el dinero invertido en materias primas, bienes de capital (maquinaria, herramientas, edificios, terrenos, vehículos, etc,) y la mano de obra.

Competitividad: competitividad es la capacidad que tiene una empresa o país de obtener rentabilidad en el mercado en relación a sus competidores. La competitividad depende de la relación entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un país.

Por ejemplo, una empresa será muy competitiva si es capaz de obtener una rentabilidad elevada debido a que utiliza técnicas de producción más eficientes que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea más cantidad y/o calidad de productos o servicios, o tener costos de producción menores por unidad de producto.

Ventaja competitiva: Una ventaja competitiva es una ventaja en algún aspecto que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, y que le permite tener un mejor desempeño que dichas empresas y, por tanto, una posición competitiva en dicho sector o mercado. Algunos aspectos en los que una empresa podría tener una ventaja competitiva son el producto, la marca, el servicio al cliente, el proceso productivo, la tecnología, el personal, la infraestructura, la ubicación, la distribución.

8. Modelos Organizacionales

El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.

Los diferentes modelos presentan varias perspectivas de los sistemas de las organizaciones, ninguna de estas perspectivas es la “correcta”, la que tienen sentido va depender de las circunstancias, la cultura, el contexto, entre otras cosas. Por los tantos los diseñadores de la organización de una aerolínea podrán usar el modelo Galbraith, y los diseñadores de la organización de un gran banco podrían favorecerle el modelo de Burke-Litwin.

La selección del modelo también depende del grado de complejidad que los usuarios deseen: cuan selecto, qué tan usable en términos de implementación, qué tan adaptable a las circunstancias cambiantes.

9. Importancia del emprendimiento en el nuevo orden mundial

En el orden mundial encontramos ideas innovadoras en empresas que están en la punta de innovación y tecnología, hemos podido observar que cada cierto tiempo nuestros objetos que hoy poseemos toman un rumbo diferente y más creativo en sus diseños. Hoy en día necesitamos personas emprendedoras en nuestras empresas, con la capacidad de crear y diseñar nuevos objetos y artículo, así como la implementación de nuevas formas de ver el mundo, como lo podemos ver en empresas como coca cola, google, Apple entre otras

En este sentido encontramos varios emprendimientos:

• Emprendimiento empresarial

• Emprendimiento personal o grupal

• Emprendimiento social

10. Retos que hoy enfrenta todo administrador o gerente

Hoy en día debemos señalar que para los gerentes o administradores hay muchas más herramientas de trabajo, para desarrollar la disciplina y eficacia en sus trabajadores. Ellos deben generar una actitud de confianza y amabilidad en sus empresas, para así generar una máxima productividad de sus colaboradores.

Con esto se puede generar un compromiso de parte y parte para llegar a una meta en común y maximizar resultados.

En las siguientes imágenes podemos ver un esquema del compromiso y emprendimiento en una empresa y organización

EL EMPRENDIMIENTO Y LA ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES

RETOS ACTUALES DE LOS ADMINISTRADORES

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