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Proyecto final de Administración I. Empresa: Carpintería Escobar

Enviado por   •  14 de Octubre de 2018  •  1.743 Palabras (7 Páginas)  •  557 Visitas

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Capitulo III: Dirección contenida

- La empresa cuenta con todos los recursos suficientes como la madera, las pinturas, los solventes, la energía y la tecnología, para funcionar.

- Las políticas importantes para cubrir las vacantes son: que sepan hacer el trabajo solicitado, puntuales y que se muestre interés.

- Para la selección del personal se hacen entrevistas y se selecciona el mejor.

- La capacitación del personal se lleva a cabo una semana después de la contratación.

- La empresa no cuenta con fondos, todo el dinero se invierte y se utiliza.

- La coordinación de intereses la decide el dueño.

- La supervisión se da por el jefe.

- Las órdenes no tienen un proceso, solo se dan por el dueño.

- Los conflictos se resuelven cuando el dueño evalúa el problema, busca la mejor solución y la lleva a cabo.

- Los principales problemas que hay en la empresa a nuestros puntos de vista son: los trabajadores no traen protecciones para su seguridad, no tiene prestaciones de ley y no siempre hay supervisión del dueño.

- El líder de la empresa siempre ha sido el dueño.

- El dueño considera que es un buen líder porque lleva 20 años manteniendo la empresa en pie.

- Los empleados piensan que el dueño es un poco duro.

- Se dan bonos para la motivación de los empleados cuando se trabaja más horas.

- La comunicación se lleva a cabo mediante los planos que le otorga el cliente.

- En ocasiones se interpretan mal los planos y esto ocasiona problemas en la empresa.

- No existen relaciones interpersonales porque todos son hombres y las políticas no lo permiten.

Conclusión Capitulo III: No se cuentan con políticas estrictas para la contratación del personal y esto puede ocasionar problemas para la empresa y el control de su personal. La comunicación entre sus trabajadores es a veces mala y esto daña el trabajo.

Capitulo IV: Control contenido

- Se piensa que hay un buen control dentro de la empresa.

- No hay normas de rendimiento, pero si se tiene una fecha límite de entrega del trabajo solicitado.

- La evaluación de los empleados se lleva a cabo mediante la calidad de su trabajo, la eficiencia y eficacia de su desempeño.

- La evaluación del personal la realiza el dueño y su esposa.

- El control de las áreas de la empresa están a cargo del dueño.

- El control que manejan es el de calidad.

- La información gerencial la maneja la esposa del dueño (administradora), para una mejor comunicación con sus empleados.

- No hay método financiero, solo se utiliza el dinero disponible para los trabajos que se piden.

Conclusión Capitulo IV: Solo hay un supervisor (dueño) y en ocasiones sale de viaje y nadie se queda a cargo.

Conclusión general:

Fue fácil extraer los datos y asistir a la empresa, la experiencia es buena pudimos observar el funcionamiento de la empresa y el ambiente de trabajo que hay en ella, nos sirvio de mucho porque observamos y comprendimos los errores que un administrador debe evitar y solucionar para que la empresa funcione de manera adecuada. Consideramos que esta empresa necesita muchos mecanismos para su correcto funcionamiento ya que ciertos criterios no los cumple teóricamente.

Anexos:

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Nombre: Leonardo Javier Sánchez Mora

- ¿Cuántos años tiene trabajando en esta empresa?

4 años

- ¿En qué área ejerce?

Carpintero

- En este tiempo que tiene trabajando, ¿Qué ha cambiado o mejorado?

Nada

- ¿Qué es lo que le gustaría cambiar?

Todo

- ¿Qué prestaciones de ley, le han otorgado?

ninguna

- ¿Cuántas horas trabaja?

10 horas

- ¿Tiene algún día de descanso fijo?, ¿cuál?

Domingo

- ¿Cómo consideras la actitud de su jefe?

Mala

- ¿tiene alguna motivación para seguir trabajando en la empresa?

Ninguna

- ¿cuenta con algún bono si trabaja más?

Ninguno

- ¿Cómo es su ambiente de trabajo?

Malo

Nombre: Daniel Tinoco Barrios

- ¿Cuántos años tiene trabajando en esta empresa?

12 años

- ¿En qué área ejerce?

Carpintero

- En este tiempo que tiene trabajando, ¿Qué ha cambiado o mejorado?

Sigue ejerciendo el mismo sistema de trabajo

- ¿Qué es lo que le gustaría cambiar?

Todo

- ¿Qué prestaciones de ley, le han otorgado?

ninguna

- ¿Cuántas horas trabaja?

...

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