Prueba de evaluación continua 1 Proyecto real histórico seleccionado: Gran pirámide de Guiza

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- Riesgo: entendiendo que los riesgos son inherentes a los proyectos y teniendo en cuenta el contexto y la tecnología disponible para la época de ejecución del proyecto se identifican los siguientes riesgos principales:

- Retraso del proyecto.

- Problemas climáticos.

- Aumento de los costos.

- Lesiones o muertes por accidentes de trabajo.

- Reestructuración de la estructura institucional o del proyecto.

- Trabajos no contemplados.

- Recortes del presupuesto.

Para la gestión de riesgos en los proyectos y luego de identificarlos y priorizarlos se deberán gestionar estableciendo para cada uno de ellos una estrategia de respuesta en caso que se presenten.

- Equipo: 3203 personas empleadas entre obreros, arquitectos y el director del proyecto.

3150 obreros, 52 arquitectos y 1 director para realizar la construcción de acuerdo con las tecnologías que podían ser utilizadas en la época.

Teniendo en cuenta que el trabajo se realizaría por equipos de 30 obreros que conformarían dos grupos de 1575 obreros que laborarían durante tres meses para luego descansar mientras el otro grupo los releva. Estableciendo periodos de trabajo de tres meses y tres meses de descanso.

Adicionalmente se contaría con 52 arquitectos (uno por cada grupo de 30 obreros), encargados de coordinar los grupos de obreros para que se dé claridad en cuanto a los traslados de los bloques sus trayectos y su posicionamiento final.

- Jefe de proyectos: A pesar que esta persona debe contar con los conocimientos técnicos necesarios para este tipo de proyectos, este deberá contar con las competencias de gestión para ejercer como facilitador más que un elemento técnico en el desarrollo de las actividades. Deberá también llevar el control integral del proyecto, la gestión efectiva de las personas y conocimientos en otras áreas como la gestión de riesgos, calidad o aspectos financieros para el control del presupuesto.

- Cliente o usuario: el cliente o usuario final sería el faraón Keops, que es quien encargo la construcción de la pirámide, quien a su vez ocupa el rol de cliente que determina todos los objetivos planteados, duración, costos y/o posibles modificaciones.

- Triple restricción (tiempo – costo – alcance): estos tres elementos son interdependientes, y no se puede variar uno de ellos sin que se afecten los demás. Y por tanto el rol del director está directamente relacionado con el mantener el equilibrio entre estos tres elementos, por lo que para el caso particular de este rabajo los elementos se encuentran definidos así:

Tiempo: 20 años.

Costo: 835.680.000 USD en valor presente.

Alcance: Construir una pirámide con una altura de 149,4 metros y una longitud de 230, 2 metros, con la utilización de los recursos ya establecidos en los numerales anteriores.

El proyecto está calculado para estas condiciones, y es por esto que cualquier variación en estas, alteraría las reglas del juego e inducirían a otros cambios para dar cumplimiento con lo presupuestado. Por ejemplo una reducción en el tiempo del proyecto requeriría la utilización de mayores recursos para la contratación de personal adicional que permita cumplir lo pactado.

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- Triple restricción ampliada (Alcance – tiempo – costo – calidad – riesgos – recursos):

Responde al mismo concepto anterior, pero reconociendo que pueden verse afectados otros elementos como lo son la calidad, los riesgos asociados, entre otros. Reconociendo así que los elementos críticos de un proyecto van más allá del alcance, costo y el tiempo o los demás requisitos de los interesados.

Bibliografía:

Duocastella, E. (). La dirección de proyectos: conceptos básicos. Universitat Oberta de Catalunya.

Wikipedia:

https://es.wikipedia.org/wiki/Gran_Pir%C3%A1mide_de_Guiza#Dataci.C3.B3n

Simó, P. (2008). Cimientos y estructura de las pirámides de Giza.

Parra, J. M. (2011). Las momias de las pirámides.

Serra, G. C. (2016). La Gran Pirámide de Giza, la Pirámide de Ka. Revista FAIA, 2 (8).

Lull, J., & de Canarias, A. (2013). Las pirámides desde las estrellas. Aula Orientalis, 341 (347), 0212-5730.