•¿Qué ha impulsado al Grupo Sol Meliá a su expansión Latinoamericana?

...

como será la estructura interna de Sol Meliá y que tan preparada estará para la expansión, qué posición tiene Sol Meliá frente al mercado, recomendaciones sobre como atacar las falencias de la compañía, en qué nivel esta la competencia, que impacto generaría Sol Meliá frente al cliente objetivo, y demás aspectos de relevancia que considere la compañía.

ANALISIS DETALLADO DEL MERCADO: Definir quién es la competencia, que porción del mercado maneja y si esta está dentro de nuestro nicho objetivo, como es su producto falencias y cualidades del mismo, que nivel tiene comparada con Sol Meliá, comportamiento de la oferta y demanda, tendencias del mercado, objetivo en cuanto a tendencia se refiere, plantear objetivos futuros y conocer el cliente potencial.

GENERAR LA ESTRATEGIA GENERAL: En base al análisis realizado en los puntos anteriormente mencionados este es el momento de definir a donde se quiere llegar, cuáles serán las directrices estratégicas y operativas que dan el marco a la estrategia, como se incorporará Sol Meliá en el mercado objetivo, como estará compuesto su portafolio de servicios, que precios tendrá, cuál será su oferta de valor, como llegará a su cliente (estructurar plan de medios), cuál será la capacitación a sus empleados, como moldearan el tipo de servicio que ofertaran, como lograra sus objetivos, si tendrá movimientos estratégicos con otras compañías (integración vertical, vertical ascendente, vertical descendente, horizontal, Conglomerado) o si por el contrario no lo requiere, como enfrentara la burocracia y marco legal de cada país.

PLAN OPERATIVO: Sol Mediá deberá estructurar como será el paso a paso de cada proceso contemplado dentro de la estrategia general.

PRESUPUESTO: Definir cuál es el presupuesto disponible para la ejecución de los procesos, operativo, administrativo, comercial, compras, gastos, ingresos, tributario, utilidades.

CONTROLES: Sol Mediá también requiere determinar que controles se realizaran dentro de la ejecución del plan estratégico de la compañía, con el fin de la detección temprana de falencias dentro del engranaje del proceso.

PLANES DE ACCION O CONTINGENCIA: Determinar en dado caso que algún proceso falle como se redireccionará, si requiere medida correctiva, proactiva y en su preferencia evitar llegar a las reactivas, sin descartarlas en su totalidad ya que se pueden presentar.