¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar sus acciones?

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- ¿Qué comentarios y sugerencias haría cuando vuelva a su país y se encuentre con el gerente de personal?

Le recomendaría crear estrategias para crear valor a la empresa sin dejar a un lado a cada uno de los clientes internos que son el personal, ya que nosotros somos quien le da movimiento a la empresa.

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Conclusiones

- Tener una estrategia para no perder la organización no es que sea necesario, sino que es el ABC de una organización lógica y con sentido común.

- Estrategia se considera una guía de las acciones que hay que seguir.

- El Marco Estratégico incluyen tanto las estrategias para atender las necesidades de los Miembros como las estrategias para afrontar cuestiones intersectoriales.

- La creación de una estructura, la cual determine las jerarquías necesarias y agrupación de actividades, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social.

- La organización resulta ser una cuestión ampliamente requerida en el desarrollo de diversas actividades, o en su defecto, también, en lo que respecta a nuestra vida cotidiana.

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Recomendaciones

- Es necesario analizar cuáles son los objetivos a largo plazo ya que son los responsables de generar una perspectiva de lo aquello por lo que peleamos pero también es importante analizar los objetivos a corto plazo ya que son los que nos marcan el trabajo.

- Debemos analizar nuestros objetivos, y plasmarlos en papel, debemos decidir cuáles son nuestras prioridades.

- Debemos siempre de definir nuestro trabajo pendiente y hacer prioridades.

- Debemos llevar el control de todo para que nos marque la circulación de nuestra producción.

- Hacer todo de buen modo y con la necesidad de servirle al cliente para que ellos se sientan valiosos al llegar a la empresa.

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Glosario

- Estrategia: serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

- Objetivo: es el planteo de una meta o un propósito a alcanzar.

- Gestión: es la asunción y ejercicio de responsabilidades sobre un proceso

- Prioridad: Ventaja o preferencia que una persona o cosa tiene sobre otra.

- Coadyuvar: Contribuir o ayudar a la consecución de una cosa.