RECURSOS HUMANOS DE ROCHE.

...

Como canales de reclutamiento utiliza:

- Un portal en internet dentro de la página de Roche en donde se pueden postular personas externas a la organización y también personal que ya labora en la empresa.

- Empresas dedicadas a la subcontratación (aunque ésta en un pequeño porcentaje)

Al elegir un canal de reclutamiento se decide en función de su cobertura interna. Se da preferencia a los trabajadores que ya laboran en la organización. Lo que busca la empresa en un candidato es el conocimiento en el área y que cumpla con las especificaciones del puesto. Los datos personales e identificación del candidato que son realmente importantes para la empresa son:

- Nombre

- Teléfono

- E-mail

- Edad

- Sexo

- RFC

- Credencial del INE

En cuanto a lo académico es muy importante el nivel de estudios. Para el secretariado piden obligatoriamente carrera comercial y para niveles más altos piden licenciatura, posgrado, etcétera. Contratan mayormente a egresados de escuelas privadas sobre las públicas. La información financiera del candidato que consideran importante son las deudas crediticias y los dependientes económicos. Las recomendaciones que consideran importantes son las de los jefes anteriores y no se toma en cuenta los pasatiempos de los candidatos.

Selección

La selección de personal consiste en una serie de pasos que inician con la revisión de la solicitud del candidato y finaliza con la decisión de contratar uno o varios candidatos. Se busca que los candidatos de preferencia vivan cerca del trabajo y que reúnan los requisitos del puesto. Las pruebas de idoneidad que se le aplican al candidato son: de conocimiento, de habilidad, de actitud y psicométricas. Estas pruebas se les aplican a los candidatos de todos los niveles jerárquicos. Los que evalúan estas pruebas son personal de la empresa ajeno al área de recursos humanos con ayuda de personal de la empresa del área de recursos humanos y la ponderación que se le asigna al resultado de la prueba al momento de decidir contratar es alta.

El tipo de entrevista que se realiza es mixta y se aplican entre dos y tres; quien evalúa los resultados de estas entrevistas son personal de la empresa ajeno al área de RH y personal de la organización del área de RH y la ponderación que se le asigna al resultado de la entrevista al momento de contratar es alta. La información brindada por el candidato no siempre es comprobada por la empresa. Para comprobar los datos personales y la preparación académica del candidato se le solicitan copias fotostáticas. La manera en que se comprueban los datos de experiencia laboral del candidato es por medio de cartas de recomendación de jefes anteriores y se solicita carta laboral de las empresas anteriores.

Sí se solicita examen médico, sobre todo para niveles de dirección o gerencia, y además un periodo al año se les realiza a todos los trabajadores exámenes médicos: biometría hemática y coproparasitoscópico. Los exámenes solicitados deben provenir de hospital o laboratorio privados y se les asigna una ponderación media al momento de decidir contratar.

Una vez cubiertos estos pasos del proceso se realiza una última entrevista la cual la realiza el superior a quien estará subordinado el empleado y a la cual se le asigna una ponderación alta. Cuando se decide la contratación del candidato o el inicio de la relación laboral se le da un máximo de tres meses para que se adapte a su trabajo.

Los jefes de área son los que avisan a Recursos Humanos de que requieren personal, a su vez estos establecen las características, conocimientos y habilidades que deben cumplir los candidatos. Recursos Humanos además de estos requisitos evalúa la personalidad del individuo.

Inducción

Esta dura aproximadamente tres días, durante los cuales se le da un recorrido al trabajador por las instalaciones de la organización, es presentado a sus compañeros de trabajo, se le informa acerca de las normas y políticas de seguridad del trabajo, se le da a conocer el reglamento interno de la empresa. No se registra con qué frecuencia un trabajador renuncia pero hay muy poca rotación de personal. La empresa no considera el proceso de inducción dentro de la capacitación.

Capacitación

Una vez en el puesto se le informa acerca de las herramientas de trabajo y como utilizarlas, así como programas que se utilizan en su área para realizar seguimiento y registro de actividades.

CONCLUSIÓN

Todo lo que se vio a lo largo del curso en los temas antes mencionados, en su mayoría es aplicado por Roche S.A de C.V. Entre más grande es una organización se apegan más a un esquema de contratación, entre otras cosas, permite llevar un mejor y más fácil control del personal y lo que relacionado con este.

Fuentes:

- “Roche” Consultado el 29 de junio de 2015 en: [http://www.roche.com.mx/]

- “Trabajar para Roche, una gran farmacéutica con sede en Basilea, Suiza” Consultado el 1 de julio de 2015 en: [http://trabajarporelmundo.org/trabajar-para-la-farmaceutica-roche/]

-

“Hoffmann-La Roche” consultado el 1 de julio de 2015 en: [https://es.wikipedia.org/wiki/Hoffmann-La_Roche#Historia]