Relación entre interés para tomar el curso y los conocimientos necesarios para gestionar un negocio

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Justificación

Según la Encuesta Nacional sobre Productividad y Competitividad de las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (ENAPROCE) de poco más de 4.1 millones de empresas existentes en México durante 2015, el 97.6% son microempresas y concentran el 75.4% del personal ocupado total, seguidas por las empresas pequeñas con el 2.0% y el 13.5% y las medianas que representan el 0.4% y el 11.1%, respectivamente. Estas empresas son consideradas como el principal motor de la economía. Y es que en muchos casos, las PyMEs son las empresas que más empleo dan. Es así, como un importante espacio del mercado, es cubierto por medio de estas empresas. Son la columna vertebral de la economía mexicana. Las micro, pequeñas y medianas empresas (MiPyMEs) generan 72% del empleo y 52% del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

En Nuestro Estado el 96.89% de las empresas son micro, pequeñas y medianas empresas (Sistema de Información Empresarial Mexicano, 2017), sin embargo el contexto de las pequeñas y medianas empresas en nuestro estado no es el más favorable para ellas y existen diferentes factores que afectan su desarrollo en los mercados. Los factores externos influyen de tal forma que podrían provocar el cierre de operaciones de las PyMEs, no se tiene control sobre estos factores pero sin embargo se pueden prevenir y contrarrestar su efecto en la empresa siempre y cuando se identifiquen los cambios y se genere una estrategia para adaptarse a las nuevas condiciones, sin estas herramientas es más probable que las empresas fracasen ante los cambios que se generan en el ámbito externo. Los factores externos pueden ser: macroeconómicos como la inflación, tipo de cambio, tasa de interés; leyes regulatorias, sector informal y globalización por mencionar algunos.[pic 6]

Por otra parte, los factores internos son los que otorgan la competitividad a las empresas, por lo que el éxito competitivo se debe a las habilidades, capacidades y recursos que posee una empresa en comparación de los competidores de su sector, la diferenciación en la competencia es esencial para el desarrollo de las empresas, sin embargo hoy en día ya no es suficiente contar con una sola ventaja competitiva para lograr el éxito. Los factores internos si son controlables por la organización (unos más que otros) si se desarrollan los planes y estrategias necesarias para potencializar los factores internos que influyen en el éxito de las organizaciones. Es este el motivo de la creación de nuestro programa de estudios, con el cual queremos otorgar a las pequeñas y medianas empresas, los conocimientos y herramientas necesarias para crear una estructura sólida y definida que permita identificar las necesidades de las diferentes áreas de la empresa y hacer frente a cualquier contingencia tanto interna o externa que amenace el funcionamiento y desarrollo de las empresas dentro de un contexto totalmente cambiante.

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1 De la empresa

1.1 Nombre, logotipo – eslogan

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C E S A M O

Centro de educación en servicios administrativos para el mejoramiento organizacional “Si te va bien a ti, nos va bien a todos”

1.2 Actividad empresarial

En CESAMO nos dedicamos a desarrollar planes de estudio y a impartir cursos y talleres de capacitación en temas administrativos necesarios para construir las bases sólidas de cualquier organización, mismos que son impartidos a todos aquellos interesados en estos temas, ya sea para el mejoramiento de emprendimientos ya existentes o de la consolidación de nuevos.

1.3 Localización

En CESAMO contamos con dos modalidades del servicio, la primera consiste en impartir la capacitación en las instalaciones de las organizaciones que así lo necesiten, la segunda consiste en atender a personas que estén interesadas por la capacitación a las cual atendemos en nuestra aula y oficinas ubicadas en Emiliano Zapata #14 Col. Pueblo Nuevo Oaxaca de Juárez, Oax.

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1.4 Historia – antecedentes

CESAMO nació en la mente de un grupo de jóvenes oaxaqueños con gran interés en su estado y con un amplio sentido de responsabilidad, solidaridad y agradecimiento para con su estado.

Ante la notoria necesidad de empresas que fueran exitosas y que además mantuvieran ese éxito el máximo tiempo posible para poder tener una mejor economía en el estado, aplicando el dicho que reza “Si te va bien a ti, nos va bien a todos” deciden ellos comenzar iniciar con un curso-taller con el que se buscaba compartir el conocimiento necesario o bien los aspectos que se deben tomar en cuenta para iniciar un proyecto con bases solidad que conduzcan al éxito.

CESAMO busca siempre estar al día con las necesidades de la sociedad oaxaqueña y del país a fin de diseñar cursos en los que se imparta la información y conocimiento necesarios.

1.5 Filosofía empresarial[pic 9]

1.5.1 Misión

Capacitar a todas aquellas personas que deseen poner un negocio y conocer las bases administrativas que deben considerar a fin de tener éxito y desarrollo empresarial.

1.5.2. Visión

Ser una empresa reconocida de capacitación y educación empresarial que cambie la concepción de las empresas en la entidad.

1.5.3 Valores

Compromiso: En CESAMO tenemos un compromiso con la sociedad de contribuir al crecimiento de la empresarial de la entidad.

Responsabilidad: En CESAMO asumimos la responsabilidad que nos merece, el ser considerados como una empresa de capacitación de cultura empresarial.

Veracidad: Valor presente en todos los cursos y talleres en los que garantizamos que el curso es impartido por docentes capaces y con información veraz.

Calidad: Valor que nos rige tanto en la organización de los cursos como en el contenido de estos.

1.6 Objetivos organizacionales

1.6.1 Objetivo general

- Crear en cada capacitación un servicio que satisfaga al cliente y cumpla