Seguidor de línea Gestión del Riesgo
Enviado por Jerry • 2 de Enero de 2019 • 2.424 Palabras (10 Páginas) • 434 Visitas
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ANÁLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
Tomando como punto de referencia una base de datos de anteriores investigaciones en la misma temática (Gestión de Riesgos) y luego de haber identificado los riesgos que posiblemente se presentan en la realización del proyecto, se procedió a categorizar los riesgos según su severidad, a los cuales, mediante la metodología de PMI se les priorizó y analizó para así poder determinar la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos. Los riesgos con severidad alta posteriormente se les realizarán un análisis cuantitativo. Este análisis cuantitativo se va a realizar a dos de los cuatro aspectos que recomienda la metodología del PMI, que para este caso son el cronograma y el presupuesto.
ANALISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS
1
RIESGOS LEGALES
PROB
IMP
PXI
SEVERIDAD
1.1
Requisitos
0.2
0.5
0.1
MODERADO
1.2
Demora en la entrega de diseños
0.2
0.5
0.1
MODERADO
1.4
Siniestros (daños, retrasos o responsabilidades con terceros)
0.2
0.4
0.08
MODERADO
2
RIESGOS EXTERNOS
PROB
IMP
PXI
SEVERIDAD
2.2
Falta de proveedores
0.4
0.6
0.24
ALTO
2.4
Los materiales empleados tienen poca disponibilidad.
0.1
0.7
0.07
MODERADO
2.5
Entrega tardía de material ocasionada por la lejanía
0.1
0.3
0.03
BAJO
2.6
Aumento de costo debido a las especificaciones técnicas planteadas.
0.1
0.7
0.07
MODERADO
2.7
Aumento de costo debido a la escases de los materiales
0.2
0.4
0.08
MODERADO
2.8
Materiales con defectos de fábrica
0.1
0.1
0.01
BAJO
3
RIESGOS INTERNOS
PROB
IMP
PXI
SEVERIDAD
3.1
Técnicos
3.1.1
Especificaciones técnicas muy poco detalladas
0.1
0.5
0.05
BAJO
3.1.2
Presupuesto mal elaborado
0.2
0.5
0.1
MODERADO
3.1.6
Retraso en la entrega de informes
0.1
0.4
0.04
BAJO
3.1.7
Estudio de factibilidad
0.1
0.1
0.01
BAJO
3.1.8
Defectos de diseño
0.4
0.7
0.28
ALTO
3.1.9
Perdida de personal debido a choques de personalidad en el equipo
0.1
0.4
0.04
BAJO
3.2
Ejecución
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