Sistema de marketing
Enviado por Sara • 16 de Noviembre de 2018 • 750 Palabras (3 Páginas) • 320 Visitas
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3No hay razones para apegarse
Su negocio no es más que una extensión de lo que esusted como persona, una herramienta que lo lleva a ese paraíso que lo trasnocha: haga que su vida funcione, haga que elsistema funcione, haga que su negocio funcione.
4. Demasiado difícil para hacerlo
Paisencia y disciplina es la mejor estrategia para construir un sistema que funcione, mucha perseverancia!
5. Influencias negativas de los ignorantes
Evite consejos de familiares y amigo, especialmente en los primeros pasos del proceso de construcción de su negocio. ¿Requiereasesoría? ¿Quiere compartir sus sensaciones y sus ideas conalguien? Busque a un experto, toque la puerta de un mentor.Esas personas que ya pasaron por lo que usted estápasando, que superaron las dificultades que usted va aenfrentar, que ya encontraron el éxito, esas son las personas que necesita, que le sirven.
6. Aislamiento
Los empresarios corren el riesgode volverse huraños, de apartarse de eso que otras personasllaman ‘el mundo real’
¿Hay antídoto para ese mal?
Consiga a otras personas que compartan su sueño , que tengan su mentalidad que puedan servirle de apoyo en momentos difíciles.
6 ADMINISTRACIÓN EFECTIVA DE EL TIEMPO
Administrar nuestra distribución del tiempo, es decir, determinar cuánto tiempo le dedicamos a cada tarea que nos fijamos. ¿Cuál es
el beneficio? Saber si ese tiempo fue bien invertido o si, por
el contrario, se malgastó
El ambiente: condiciona para bien y para mal, y puede
ser un factor que lo conduzca al éxito o al fracaso. No hay
términos grises
2. Las distracciones: hoy en día, el propio computador
en el que trabajamos o el teléfono móvil pueden convertirse
fácilmente en los principales enemigos de la productividad3. La responsabilidad: usted, y solo usted, está en capacidad de dar cumplimiento a ese cronograma que ha establecido para el día, la semana o el mes
Programe su día
Fije su tiempo para cada tarea, un comienzo y un final
Establecer los objetivos claros y precisos de ese tiempo, de esa
tarea
Rutina
Costumbre o hábito adquirido de hacer algo de un modo determinado,.
Establecer tiempos mínimos y máximos de ejecución, que se apegue a la programación
Delegar: jurisdicción sobre una tarea específico
Delegar es el camino más corto para administrar su tiempo y hacerlo más productivo
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