Solucion al caso de la Boutique Eztravanganzza

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• Permiten tener información anticipada del costo para efectos de evaluación de precios de venta y márgenes de contribución.

• Ayudan en la planeación operativa

• Ayudan a conocer mejor el proceso productivo

• Facilitan la elaboración de los presupuestos

• Facilitan el control interno

• Propician el ingreso a un proceso de mejora continua.

Dentro de una hoja de costos estándar se deben de integrar los siguientes elementos:

1. Datos de la hoja

2. Nivel de actividad del estándar (horas máquina, litros, metros etc.)

3. Determinación de los costos indirectos de fabricación para el estándar

4. Establecimiento de los costos estándar unitarios:

a. Costo estándar de materiales directos

b. Costo estándar de mano de obra directa

c. Costos estándar de gastos indirectos de fabricación.

En palabras de Irma, la operación de la Boutique era muy sencilla y los costos estaban bien controlados por ella misma. Los gastos se resumen a continuación con el costeo estándar:

Concepto

Cantidad

Unidad de medida

Costo Unitario

Precio estándar unitario

Precio estándar mensual

Viáticos (2 viajes al mes)

1

Viaje

800

800

1600

Fletes (4 entregas al mes)

1

Por entrega

1000

1000

4000

Comisiones para la empleada

5%

Cada venta

5% por venta

5% por venta

3000

Sueldo de la empleada

1

Quincenales

2000

2000

4000

Sueldos administrativos

1

Mensual

10000

10000

10000

Renta del Local

1

Mensual

4000

4000

4000

Servicios Públicos.

1

Mensual

1200

1200

1200

TOTAL AL MES

27800

Podemos incluir el sistema de Análisis Dupont, en el que Lawerence nos hace mención que se utiliza para analizar los estados financieros de la empresa y evaluar las condiciones de la misma. (Lawrence J, 2012)

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El proceso de toma de decisiones cuenta con tres etapas claves según Mallach, E. (2000). Las cuales se describen a continuación.

- Inteligencia o Situación. Hace referencia a los recursos que pueden ser utilizados por la empresa y también a la situación actual en la que se encuentra la empresa para darle el siguiente paso a la solución.

Irma tiene que plantear su situación actual ya que ahora en su negocio, le va bien de acuerdo con sus estados financieros es una empresa que le da utilidades, no muestra un apalancamiento alto, sino al contrario es muy bajo y tiene utilidades retenidas con lo cual puede hacer uso de ellas para invertir en hacer más grande el negocio. Irma sabe que la situación actual de la empresa es estable, no tiene ningún riesgo a corto plazo, y la propuesta que tiene es de expansión así que tiene que establecer sus metas para su empresa y partir de ahí para tomar una decisión.

- Diseño o Proceso. En esta parte del proceso de toma de decisiones hace hincapié en la habilidad o en el uso de herramientas para darle alternativas al problema.

Irma deberá de analizar la información sobre sus estados financieros y también la proyección de ventas que espera tener con una nueva inversionista, a través de la evaluación de estará lista para tomar una decisión.

- Solución. Consiste en evaluar las alternativas que desarrollamos en la fase del diseño, y escoger una de ellas.

Establecer las alternativas que se tienen en base al análisis realizado y también establecer metas como empresa, hacia dónde quiere ir, quiere hacer crecer su negocio o manejarse como hasta ahora.

En base a la forma de organización de la Boutique Eztravanganzza se considera como empresa con personalidad jurídica puesto que tienen reconocimiento legal, es un ente jurídico independiente, y puede realizar transacciones y contratos. Más específicamente como persona moral, pues esta nos dice que es,