TIG FINANZAS Parque Arauco S.A.

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2008 Paseo Arauco Estación: Se concreta la operación de la adquisición de Paseo Estación, hoy Paseo Arauco Estación.

2009 Arauco San Antonio: Se inicia el periodo de marcha blanca de Arauco San Antonio, con la apertura al público.

Arauco Express Pajaritos: Se comienza un nuevo formato, el primer Stripcenter que suma 5.300 m2 de ABL.

2010 Expansión internacional: Inauguración de los dos mejores centros comerciales de Perú, y uno en Colombia donde la empresa comienza a imponerse en estos dos países con una tendencia nueva de centros comerciales de primer nivel.

2011 Mall Arauco Maipu: Se concluye la transformación de Mall Arauco Maipú, construyendo el food court más grande de Sudamérica.

2012 Buenaventura Outlet Mall: Parque Arauco consolida su ingreso de los outles con la toma de Control de Buenaventura Premium Outlet, convirtiéndose en el líder de su categoría en Chile. La compañía comenzó a operar este mall de casi 20.000 m2 de ABL y cerca de 60 locales con una oferta de marcas premium a bajo costo.

Arauco Express: En el mes de abril de 2012 comenzó la consolidación financiera y operativa del negocio de Stripcenters en Chile para Parque Arauco

2013 Distrito de Lujo: En octubre de 2013 se inauguró el primer Distrito de Lujo en Chile en Parque Arauco Kennedy. Localizado en el tercer nivel del Boulevard, tiene 9 tiendas de marcas exclusivas incluyendo Louis Vuitton, Emporio Armani, y Salvatore Ferragamo. Aparte de las nuevas aperturas de tres nuevos centros comerciales en Perú y uno en la comuna de Quilicura. Durante el segundo trimestre del año, Arauco Express adquirió el Strip Center de Ciudad Empresarial. También están en construcción dos Strip Centers más.

Arauco Mapps: En agosto de 2013 se lanzó Arauco Mapps, la primera aplicación en Sudamérica que permite la geolocalización indoor en un mall. La aplicación ayuda al usuario a ubicarse dentro del mall Parque Arauco Kennedy: permite marcar el estacionamiento utilizado para luego encontrar el auto, encontrar tiendas, ubicar baños, cajeros automáticos y otros servicios.

Análisis FODA

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Las fuerzas de PORTER

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- Poder de negociación con los clientes: Alta, debido a la considerable interacción que tienen los trabajadores con los consumidores y las relaciones comerciales que forman entre sí.

- Poder de negociación de los proveedores: Bajo, ya que existe un modelo monopólico y hay creación de alianzas estratégicas.

- Amenaza de productos sustitutos: Alta, ya que hoy en día la venta por internet es masiva, y existen nuevas tendencias en el comercio.

- Amenaza de entrada de nuevos competidores: Media-Alta, debido a que hay nuevas iniciativas y proyectos, los cuales estos son d menos envergadura (Menor costo).

- Rivalidad entre competidores: Alta, existe una fuerte competencia entre las 3 principales cadenas.

Propuesta de valor

Parque Arauco busca el liderazgo del mercado, mediante innovaciones de sus centros comerciales, con una propuesta de valor de marcas premium como se puede observar en el distrito de lujo, y strips center. Además de crear propuestas diferenciadoras en términos de diseño, arquitectura y la mejor oferta comercial a la que se puede acceder. Así mismo entregar el mejor servicio y calidad a sus clientes, tanto internos (locatarios) como externos (clientes), buscando de esta manera lugares estratégicos, de fácil acceso, cómodos y seguros.

Análisis financieros

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Análisis Horizontal

Parque Arauco

Activos Corrientes

2012

2013

2014

2015

2016

$ 119.459.525

$ 174.255.824

$ 145.671.198

$ 117.107.583

$ 161.736.457

Crecimiento

27%

22%

-1,97%

35%

Activos no Corrientes

2012

2013

2014

2015

2016

$ 690.590.182

$ 766.983.458

$ 905.695.394

$ 1.084.848.193

$ 1.252.021.148

Crecimiento

11%

31%

57%

81%

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Pasivos

2012

2013

2014

2015

2016

$ 422.605.129

$ 437.658.573

$ 461.127.537

$ 566.648.788

$ 633.594.520

Crecimiento

4%

9%

34%

50%

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