TRABAJO FINAL DE ADMINISTRACION

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Visión de Agrícola Centenario Ltda.

Ser una empresa reconocida por su liderazgo y competitividad empresarial, y excelentes producciones agrícolas, con orgullo de pertenencia, motivado y calificado, que proporcione servicios y productos con la mayor calidad en su especialidad.

Siendo una empresa en permanente crecimiento y con sólida presencia en el mercado nacional.

Política de Calidad

La política de calidad se manifiesta mediante el firme compromiso con los clientes en satisfacer plenamente sus necesidades y expectativas, para ello se garantiza impulsar una cultura de calidad basada en los principios de honestidad, liderazgo y desarrollo del recurso humano, solidaridad, compromiso de mejora y seguridad en nuestras operaciones. Como también el valor propio de cada persona, por lo que se implanta en Agrícola Centenario Ltda., como política, el uso constante, dentro de la empresa, hacia la empresa y hacia el hogar, el uso de implementos de seguridad que den integridad completa al recurso humano con el cual cuenta.

La búsqueda de la mejora continua en los procesos y en una producción más limpia es la clave para ser competitivos a través del tiempo, como lo ha sido hasta hoy. Donde el talento humano es nuestro principal patrimonio, por ello se busca crear un buen clima laboral, que les ofrezca oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional a los operarios.

Organigrama Agrícola Centenario Ltda.

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ANALISIS INTERNO

AGRICOLA CENTENARIO LTDA.

Como en toda empresa, aquí se puede observar que existen fortalezas y debilidades, por lo tanto con un análisis interno se logrará rescatar aquellas características para ir en una constante mejora.

La empresa puede ser analizada desde diferentes perspectivas:

Empresa como “Maquina”:

Los procesos que aquí se llevan, son controlados específicamente por el gerente general y jefe agrícola. Donde diariamente llevan un registro y control de las actividades a realizar en las labores de los operarios y sistemas de producción en los procesos.

Según la estructura organizacional de esta empresa, se puede decir que el gerente general tiene muchos años de experiencia en el rubro, pero de todas formas la falta de conocimientos técnicos y de nivel superior se notan, ya que podrían implementarse procesos con un sistema de control rígido en cuanto a las falencias que se puedan encontrar.

En esta estructura, la mecanización está tan arraigada a una misma línea, que es muy difícil para los departamentos de administración y agrícola implementar cambios en los procesos. Ya que los operarios y el gerente general se encuentran idealizados en un mismo tipo de trabajo, ya que el líder en esta empresa, demuestra ser muy cerrado a nuevas propuestas. Se puede decir que a pesar de lograr objetivos en producción, a veces los resultados no son los más eficaces, ya que la diversificación es amplia y el orden a veces se convierte en un caos.

Empresa como grupo social:

Considerar a la empresa como un grupo social tiene infinitas ventajas para el desarrollo de la misma, ya sea para las partes y miembros de esta como en sus procesos y actividades. Esta empresa se basa en la creación de vínculos cooperantes entre las diferentes áreas. Se puede decir que en Agrícola Centenario Ltda existen características tales como:

-Compartir un conjunto de ideas, valores y creencias comunes.

-Mantener relaciones implícitas y explícitas, donde la conducta de cada uno afecta al resto.

-Interaccionar motivado por un objetivo común y específico.

Por consiguiente el líder, de esta empresa, debe invertir tiempo y costo para la productividad y pro actividad de los miembros de esta alianza. Por lo tanto para que exista una cultura de bienestar en la organización se debe considerar, algunos aspectos como:

-Percepciones y cogniciones de los miembros del grupo.

-Motivación y satisfacción de necesidades.

-Metas del grupo.

-Organización del grupo.

-Interdependencia de los miembros.

-Interacción.

Evidentemente cuando una persona siente satisfechas, más o menos, sus necesidades individuales, sus relaciones afectivas vinculantes al grupo y disfruta de cierta seguridad y disposición comunicativa, entonces su grado de pertenencia se afianza y los procesos productivos mejoran en calidad, eficiencia y eficacia.

Empresa se caracteriza por sus recursos:

Esta empresa es reconocida hace bastante tiempo y trayectoria, la calidad en sus productos y servicios los ha relacionado conjuntamente con la utilidad y costos de producción. Sus recursos, capacidades y habilidades distintivas han sabido mantener a Agrícola Centenario Ltda. en un mercado competitivo, por lo que se ha sabido utilizar bastante bien la relación costo utilidad, para la implementación de nuevas tecnologías, e innovación y así logrando oportunidades de sostenerse y persistir en el mercado.

La identificación de las fortalezas y debilidades de las áreas funcionales provee un buen panorama de la posición de la misma en el negocio. Por lo tanto la búsqueda de los cuatro pilares de la ventaja competitiva posibilitará observar los recursos con los que realmente cuenta la empresa.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

- Estructura organizacional amoldada al trabajo en equipo.

- La empresa cuenta con sus propios recursos tangibles (Terreno, edificios, capital, maquinas, recurso humano, etc.).

- Prestigio y reputación importante en la ubicación geográfica en que se encuentra en que se encuentra.

- Lealtad entre compañeros y superiores.

- Motivación continua por parte de líderes.

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