Trabajo final de administracion I
Enviado por Jerry • 12 de Abril de 2018 • 2.868 Palabras (12 Páginas) • 393 Visitas
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Organización funcional .....................................................................................................14
Organización departamental ...........................................................................................15
Organización geográfica. ..................................................................................................13
LINKS DE APOYO .............................................................................................................15
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- Estructura
Determinación de la estructura orgánica de una empresa
La organización es una de las funciones componentes del proceso administrativo que consiste en asignar las funciones y tareas a los miembros componentes de la empresa con el objetivo de que los recursos con los que cuenta la organización sean coordinados y enfocados hacia el cumplimiento de la misión y objetivos previamente establecidos.
La buena organización realiza específicamente para la empresa lo siguiente
:
➢ Facilita la administración.
➢ Puede facilitar el crecimiento y la diversificación.
➢ Contribuye al óptimo aprovechamiento de la tecnología.
➢ Alienta el desarrollo y efectividad del trabajador.
➢ Estimula el esfuerzo creador.
El Proceso Organizativo
La función de organizar implica un proceso racional que comprende cuatro etapas fundamentales:
➢ Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
➢ Agrupamiento de estas actividades según los objetivos que se pretenden lograr.
➢ Definición de los niveles organizacionales y las relaciones de autoridad y responsabilidad.
➢ Determinación de los flujos de coordinación horizontal y vertical.
La Estructura Organizacional
Es la forma en que las actividades de una organización se dividen, organizan y coordinan. Es decir, que la estructura de la organización es un esqueleto en el que se puede visualizar las unidades orgánicas y sus relaciones de interdependencia.
La estructura formal de la organización o estructura de organización es el resultado de normas y prescripciones sobre la manera en que se interrelacionan las unidades orgánicas y la manera en que se desarrollan las actividades.
División del Trabajo
Es la separación de una actividad compleja en componentes para que los individuos sean responsables de un conjunto limitado de actividades y no de la actividad completa.
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Viene a ser un proceso que se sigue para ubicar eficientemente las funciones o actividades entre las unidades orgánicas y las personas de una organización.
La Especialización
División del trabajo en actividades uniformes relativamente simples. Se persigue mayor eficiencia y mayor productividad.
La especialización es la consecuencia de dividir el trabajo, pues las personas localizadas en una y la misma unidad orgánica tienden a especializarse por el hecho de que ambas realizan la misma tarea
.
Tiende a reducir costos y ser más eficiente para la organización. Puede ser:
-Vertical: ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de aumentar la calidad de la supervisión o jefatura. Crecimiento vertical del organigrama. Establece la jerarquía y número de niveles en la organización.
-Horizontal: ocurre cuando en una organización se detecta la necesidad de aumentar la pericia, la eficiencia y de mejorar el trabajo. Crecimiento horizontal del organigrama. Origina la departamentalización, es decir, división de las actividades organizadas en departamentos
.
La Delegación
Acto de transferir autoridad formal y responsabilidad a un subordinado para el cumplimiento de actividades específicas.
Es necesaria para el buen funcionamiento de cualquier organización, ya que ningún superior puede realizar personalmente o supervisar totalmente todas las actividades de una organización.
Es necesario señalar algo importante en la definición de delegación: autoridad y obligación.
¿Se puede delegar autoridad?
Sí. Es la base del Principio Escalar, que consiste en que una línea clara de autoridad corre paso a paso desde el nivel más alto de la organización hasta el nivel más bajo. Un administrador puede escoger delegar autoridad a determinados subordinados para que realicen gastos sin necesidad de aprobación (al menos hasta cierto límite).
¿Se puede delegar responsabilidad?
No, ya que el que delega autoridad, no se puede inhibir de su responsabilidad. Por tanto, la responsabilidad en todo caso se comparte.
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La Unidad de Mando y el Ámbito de Control
Unidad de Mando
Para cada función debe existir un solo jefe. Este principio establece la necesidad de que cada subordinado no reciba órdenes sobre una misma materia de dos personas distintas. Esencial para el orden y la eficiencia que exige la organización.
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Ámbito de Control
El ámbito, alcance, grado,
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