Tarea 02 - Eztravaganzza MA - Analisis y Conclusión.

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-Teniendo en cuenta los elementos de contabilidad financiera y administrativa, presentados en el caso, ¿consideras relevante y beneficiosa la apertura de la nueva línea para la Boutique Eztravaganzza?, ¿por qué?

Para hacer el análisis, el tipo de contabilidad financiera de acuerdo con la función en la que se originan: costos de producción, distribución y venta, costos de administración, financieros. Habría que completar la tabla con la información del negocio y la propuesta, en ella hemos agregado algunos puntos más considerando que los cambios administrativos implican pagar tal vez algunas horas extras e incremento de otros rubros (como aumento de personal administrativo y ampliación de rentas o espacio de bodega, mermas de equipo especializado) con base en el incremento de la actividad:

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Con base en lo anterior el estado de resultados proforma, y la composición de su costo y gastos en su versión pesimista sería como sigue:

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Finalmente como puede verse usando el template de costos podemos ver un escenario no tan favorable aun realizando la asociación en cuestión. El estado de resultados se ve de la siguiente manera con una óptica pesimista y optimista.

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El ER sería el siguiente:

Boutique Eztravaganzza

Estado de resultados

Para el año 1 y 2 (proforma)

Ventas

1,440,000

1,800,000

Costo de ventas

936,000

1,056,000

[a]

Utilidad Bruta

504,000

744,000

Gastos de Operación

340,800

409,400

[b]

Utilidad de la operación

163,200

334,600

Impuesto

48,960

100,380

Utilidad neta del ejercicio

114,240

234,220

Propuesta final y Marco teórico:

Como podemos ver el crecimiento, al menos en presupuesto puede parecer correcto ya que duplicaría la utilidad, sin embargo debido a que es inventario especializado podría haber unas mermas, y no puede rematarse pues es inventario que solo aplica para los profesionistas médicos, y no puede hacerse descuentos fuertes pues desplaza el inventario nuevo o sano. Por lo anterior creo que debería tomarse en cuenta que podría haber una merma de inventario en este ejercicio en ejercicios posteriores y que impactaría la utilidad, así como el control de los inventarios y almacenamiento.

Con la apertura de costo por costo podemos ver un incremento en las ventas pero no de equipo quirúrgico, es decir podemos ver que la asociación lleva a un beneficio, pero no tan importante como para considerarlo la mejor opción. Finalmente acarrea más consideraciones de logística, negociaciones y gastos administrativos que tal vez Irma debería ya considerar en su jubilación pues manteniendo el negocio como esta podría tener un poco de menos utilidad pero relaciones comerciales sanas.

No hemos considerado que también detonaría publicidad y remodelación en alguna de las tiendas, que para efectos de ejercicio creo lo podemos meter junto al inventario obsoleto. La solución al caso recae en lo mencionado por Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (9ª ed.). México: McGraw Hill. - Capítulo 2. Y Garrison. LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw Hill. En su Capítulo 2, tomando en cuenta el análisis de las posibles variables de los costos indirectos y los costos variables, los cuales se presentan conforme las necesidades de adaptación de un negocio en el mercado.