The gillette company

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Económicamente Gillette tuvo mayores avances frente a la competencia wikinsonsword con navajas de acero inoxidables.

En la variable política a energizer holdings y su división schick por violación de la patente de su tecnología mach 3 al igual que shick demando a Gillette por la marca en anuncios de que tenían superioridad tecnológica del cual esto desata una batalla competitiva entre las dos compañías.

En lo tecnológico realizo importantes inversiones en investigaciones y desarrollo innovando con su creación del rastrillo de tres hojas delgadas, del cual ofrecía una mejor afeitada en menos pasos con menor irritación a diferencia de cualquier otro rastrillo en el mercado. Al igual que innovó las baterías duracell con una primatica siendo una línea de baterías de alto poder y duración segmentando AA Y AAA para cámaras digitales dispositivos portátiles.

En lo sociocultural Gillette se enfatiza en la expansión geográfica dando a conocer sus productos obteniendo mayores utilidades con su producto del cual es un éxito global estando siempre en busca de un nuevo lugar para confeccionar e innovar sus productos pues sus campañas publicitarias siempre se han enfocado en las figuras deportivas.

- ¿Qué variables han tenido los mayores efectos positivos y negativos? En la actualidad.

Durante el pasar de los años Gillette demostró tener estrategias de comercio positivas ha sabido manejar geográficamenteel mercado global como es la captación de clientes en el poco tiempo con su rápido desarrollo tecnológico en los grilletes de mach 3 en el cuidado personal y en la energía portátil como lo es Duracell basando su ventaja competitiva en la calidad y el valor agregado en el cuidado personal del cual le ha dado a sus cuchillas con el pasar del tiempo y en el uso de productos para su debido cuidado personal estos ha llevado hacer unas de sus efectos positivos

En lo negativo Gillette tenido falencias muy puntuales, como lo fue en el mercado de Japón ya que no tuvieron penetración de mercado debido a la falta de conocimiento sociocultural. Esto dependió de su mala estrategia publicitaria en el momento de dirigirse a este mercado del cual es muy susceptible en su cultura y se debe tener mucho cuidado. Pues es un claro ejemplo del cual afecta un inmenso mercado y que por la falta de sus conocimientos en situaciones socioculturales como lo es Japón Gillette en este mercado no es líder, ya que su mala estrategia publicitaria en la cual anuncian sus productos con hombres occidentales, mientras que la competencia realizo pautas con luchadores profesionales japoneses permitió penetrar y ser líderes en este país dejando fuera de base a Gillette y algo más actual en la copa mundo con la bolsa tricolor en el detergente Ariel enfocando la pasión por la selección sin tener conocimiento que este producto va dirigido a las amas de casa del cual la gran mayoría no son fanáticas al futbol y dejando un incremento de.

- ¿cuáles considera usted que sean las principales variables ambientales que Gillette debe manejar?

En la actualidad Gillette en cuanto a las principales variables ambientales y ecológicas que esta compañía debe manejar, es el énfasis en el cuidado del medio ambiente por medio de planes de contingencia del cual su producción debe ser de productos más reciclados. Pues para esto se han tenido que innovar con productos verdes con elaboración orgánica del cual le ha permito ser mayormente reciclables P&G en la actualidad sigue produciendo cuchillas desechables pero ha sido de una manera responsable y contralada y más para la propagación de cualquier tipo de enfermedad enfocando en que las cuchillas no seas reutilizables del cual es un tema que lo maneja en mano de la secretaria de salud con campañas publicitarias en los Centros Médicos con la clasificación del mismo orgánico peligroso. Pues por otro lado habría que ver que emanaciones tienen las plantas y ver si es posible estas para reducir y proteger el medio ambiente con la estrategia de la tecnología de cuchillas con mayor duración tras afeitadas.

- ¿qué acciones recomienda a Gillette durante los próximos 5 años?

Nuestra opinión es que esta compañía se especializara única y exclusivamente en la higiene personal; que sacara las líneas que no tiene gran relación en su enfoque y que su innovación cada ve este mas segmentada con el ofrecimiento de grandes variedades en el bienestar del cuidado personal como lo es la higiene.

Se recomienda de igual forma un análisis de ciclo de vida el cual es un instrumento de gestión de la responsabilidad del producto. Creando en el consumidor un análisis más consiente en su uso de las navajas desechables teniendo en cuenta desarrollo de extracción, su procesamiento de las materias primas y uso hasta su reciclado y disposición final esto incluyendo las pilas duracell del cual todavía sigue manteniendo en el mercado y del cual es también un principal factor volátil para el medio ambiente.

Siempre debe estar en el desarrollo e investigación con la finalidad de conocer los gustos y necesidades de los clientes abarcando las nuevas generaciones sin dejar atrás las antiguas generaciones.

Sus precios deben ser más competitivos haciéndole frente a shick del cual está en un alto posicionamiento y al mejor precio del cual primero fue su estrategia pero e n la actualidad se enfoca solo por calidad mas no por precio del cual indica, que se mantiene en su punto de mercado dirigido a extractos altos (4,5,etc) perdiendo su mercado en los bajos estratos del nivel social esto lo tomo como que sus precios deben ser más agresivos y no andar en la zona de confort.

Debe enfocarse en campañas más en pro del medio ambiente muy bien estructuradas de forma agresiva del cual para el consumidor de hoy se debe mantener y dejar la recordación de marca ya sea porque en el instante no lleve el producto pero si se va con la satisfacción de cuya recordación generando una conciencia más biodegradable en el cuidado del planeta para futuras generaciones

Capacitar al usuario con campañas y promociones para que el producto pueda ser bien empleado y el consumidor detecte el valor agregado que en la mayor de las veces está oculto y solo el personal comercial lo detecta mas no el consumidor final y sus mismos asesores en los pdv de los diferentes canales del mercado (grandes superficies, TAT, Mayoristas etc.)

3.1 ¿Qué decisiones específicas relacionadas con la mezcla de marketing recomendaría para cada segmento de negocio?..

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