UNIDAD I – LA EMPRESA El humano como miembro de un sistema

...

. Identificar las capacidades y las maneras de construir habilidades únicas, distintivas o específicas.

. se analiza cuales con las ventajas competitivas.

También las debilidades.

Selección de la estrategia (análisis FODA)

A comparación de las Amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas, se las denomina FODA.

Su objetivo centra les identificar las estrategias que originaran un modelo específico para la empresa que mejor se alinee, se adapte o empate los recursos y capacidades de la empresa en el ambiente en que opera.

El pensamiento estratégico exige que los gerentes identifiquen el conjunto de estrategias que crearan y mantendrán la ventaja competitiva.

Implementación y retroalimentación.

Una vez que se ha elegido el conjunto de estrategias para alcanzar una ventaja competitiva. Poner en practica esa estrategia es implementarla.

La planeación estratégica es un proceso que nunca termina, se retroalimenta constantemente. La retroalimentación se transforma en información para la siguiente formulación e implementación de estrategias. A continuación, los gerentes deciden si mantienen o modificarlas metas y objetivos fijados y los nuevos para el futuro.

NIVELES DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA:

Estrategia a nivel funcional: la cadena de valor

Se busca mejorar la eficacia de las operaciones, como puede ser la manufactura, la comercialización, la administración de materiales, el desarrollo de productos y el servicio al cliente.

La cadena de valor es la herramienta empresarial básica para analizar las fuentes de ventaja competitiva, es un medio sistemático que permite examinar todas las actividades que se realizan y sus interacciones. Permite dividir la compañía en sus actividades estratégicamente relevantes a fin de entender el comportamiento de los costos, así como las fuentes actuales y potenciales de diferenciación.

La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales.

---------------------------------------------------------------

Estrategia a nivel de negocios: liderazgo en costo, diferenciación, concentración Estrategia

global.

Una Estrategia a nivel de Negocios es un conjunto integrado y coordinado de compromisos y acciones diseñados para ofrecer valor a los clientes y obtener una ventaja competitiva mediante el aprovechamiento de las aptitudes en mercados de productos específicos.

Porter considera que disponemos de tres estrategias genéricas gran eficacia para lograr un desempeño superior:

- Liderazgo global en costos

- Diferenciación

- Enfoque o concentración

Estrategia Global: Se refiera a ampliar nuestras operaciones fuera del país de residencia de la empresa para crecer y prosperar.

Estrategia a nivel corporativo: modelo de las cinco fuerzas de Portero

Las estrategias a nivel corporativo se refieren generalmente, a la manera en que las empresas crean valor a través de su propio enfoque administrativo y de la coordinación que tengan estas con las actividades y la visión de la organización. Se hacen necesarias en cuanto que las empresas dependen mucho de las habilidades de los directivos para generar utilidades y poder incursionar con fuerza en un mercado tan competitivo como el actual. Además, las estrategias a nivel corporativo también requieren de habilidades y capacidades que, de no tenerlas, se les debe de capacitar a los directivos. Puesto que, si estos no cuentan con los conocimientos necesarios, las estrategias no serán más que ideas sin sentido.

¿Qué son Las Fuerzas de Porter?

Las cinco fuerzas Porter es uno de los modelos más famosos que ha elaborado el economista y que dio a conocer en 1979 y en el 2008 publico este artículo en Harvard Business Review. Lo que hizo fue utilizar como modelo una completa gestión que tiene como base lo que te acabamos de explicar anteriormente. Lo que se hace es un completo análisis de la empresa por medio de un estudio de la industria en ese momento, con el fin de saber dónde está colocada una empresa con base en otra en ese momento.

Para hacer este estudio, las 5 fuerzas de Porter juegan uno de los papeles más importantes, nos hablan de cómo usar la estrategia competitiva y además determinan la rentabilidad que se pueden tener en el mercado a largo plazo. Las primeras 4 de estas fuerzas van combinadas con otras cuestiones antes nombradas y que dan origen a la quinta.

¿Cuáles son las cinco fuerzas de Porter?

- La posibilidad de amenaza ante nuevos competidores.

- El poder de la negociación de los diferentes proveedores.

- Tener la capacidad para negociar con los compradores asiduos y de las personas que lo van consumir una sola vez.

- Amenaza de ingresos por productos secundarios.

- La rivalidad entre los competidores.

¿Cómo se usan?

El ser capaz de clasificar y usar estas fuerzas es lo que hace que se pueda conseguir un mejor análisis de tu empresa en todos los sentidos. Se pueden diseñar nuevas estrategias y se puede comenzar a usar junto fuerzas Porter para poder detectar nuevas amenazas o encontrar un sinfín de nuevas oportunidades. Este análisis hace referencia sobre todo a las empresas que compiten con el mismo producto.

Amenaza de la entrada de los nuevos competidores. Es una de las fuerzas más famosas y que se usa en la industria para detectar empresas con las mismas características económicas o con productos similares en el mercado.

Este tipo de amenazas puedes depender de las barreras de entrada. Hay 6 tipos de barreras diferentes: la economía de escalas, la diferenciación, el requerimiento de capital, el acceso a