SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS . EL SISTEMA DE INFORMACIÓN

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- nivel jerárquico

- área o departamento en que está localizado

- superior jerárquico y,

- los subordinados

2.1.1.1. Etapas Del Análisis De Un Puesto

Un programa de análisis de puestos incluye normalmente las siguientes etapas:

1)- Etapa de Planeación: en esta etapa se planea y organiza cuidadosamente todo el trabajo de análisis de cargos para minimizar cualquier tipo de resistencia.

2)- Etapa de Preparación: en esta etapa se reúnen a las personas y se preparan los esquemas y materiales de trabajo. Esta fase comprende las siguientes actividades:

3)- Etapa de Ejecución: en esta etapa se procederá a recolectar los datos relativos a cada uno de los cargos que se analizarán y luego se redactará el análisis.

2.1.2. Descripción De Puestos

La Descripción del Puesto se refiere a las tareas o funciones, los deberes y responsabilidades del cargo, en tanto que la Especificación del Puesto se ocupa de los requisitos que el aspirante debería cumplir para ocupar ese cargo. El siguiente es un ejemplo de la estructura que podría tener una descripción de puestos

Identificación Del Puesto

• Nombre de la Organización

• Nombre del puesto: Departamento

• Nivel Jerárquico del puesto

• Subordinación

• Comunicaciones colaterales

2.1.3. Especificación Del Puesto

El análisis del cargo pretende estudiar y determinar todos los requisitos, responsabilidades comprendidas y condiciones que el cargo exige para poder desempeñarlo de manera adecuada.

2.1.3.1. Estructura de la Especificación de un Puesto

El siguiente es un ejemplo de la estructura que podría tener una especificación de puestos:

Requisitos Intelectuales

• Instrucción básica

• Experiencia

• Adaptabilidad al puesto

• Iniciativa necesaria

• Aptitudes necesarias

Requisitos Físicos

• Esfuerzo físico necesario

• Habilidades

3. MANTENIMIENTO

Consiste en velar por la retribución de los empleados. Dentro de este subsistema esta la compensación al personal, los planes de beneficios sociales, administración de la nómina, las teorías de motivación, el ciclo motivacional y los diferentes tipos de factores ya sea que generen satisfacción o insatisfacción en el cargo.

4. DESARROLLO

Se trata de la competitividad de la empresa. Desarrollar las competencias para una contratación. Formar trabajadores expertos en su puesto de trabajo y desarrollar las potencialidades de los individuos. El proceso que se sigue es: capacitación, entrenamiento y evaluación del desempeño.

5. CONTROL

Consiste en los procesos de control, base de datos y la auditoria de recursos humanos. También están los patrones de evaluación: calidad, cantidad y resultados finales.

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior

Instituto Universitario De Educación Especializada

San Cristóbal – Estado Táchira.

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Integrantes:

León Héctor C.I 14.264.874

Yánez Yanelys C.I 21.219.993

San Cristóbal, Junio de 2015

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