Unidad # 1 Recursos Humanos como líder de negocio

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3.- Intervención de todas las áreas de la compañía: Cada una de ellas debe aportar sus planes específicos, y colaborar con otras dependencias en aquella información que pudiera ser relevante para la formulación de las actividades de las misma.

4.- Determinación de los fines por cada una de las áreas: Permite concretar cuáles son los objetivos para cada una de las mismas y, en consecuencia, facilita el seguimiento de los mismos para el periodo definido.

5.- Herramienta de Motivación y seguimiento de los planees: Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables involucrados.

6.- Control: Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad de establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto, permite la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los objetivos planteados.

- ¿Cuál consideras que es el punto de partida para la elaboración de un presupuesto de RRHH? Explica tu respuesta.

Creo que el punto de partida para la elaboración de un presupuesto es la recogida de información ya que si no obtenemos información de los diferentes departamentos no podríamos partir a elaborar un presupuesto ya que este punto es fundamental para poder partir de ahí y empezar a desarrollar nuestro presupuesto.

Conclusiones

No se si me tarea esta correcta nunca habia realizado un presupuesto de recuros humanos y no habia escuchado este termino pero realize mi tarea a lo que investigue y en base a las lecturas

En lo particular creo que un presupuesto es muy importante y creo que se debe generar en la empesa a lo que tengo entendido un presupuesto es como un balance general de los gastos y compra de las organizaciones para saber que tal cantidad de gastos o compra , se realizo en dicho tiempo detrminado para saber si se adecuo al capital dado por la empresa o ya sea si se incremento o bajo dicha cantidad.

A mi me dejo mucho este trabajo aprendi que es un presupuesto de recuros humano y tambien a realizar dicho presupuesto claramente son numeros ficticios de la empresa , pero tengo la nocion de como se lleva acabo el presupuesto y es muy importante que recursos humanos este al pendiente de cada departamento de los gastos realizados y mas aun del capital de la empresa creo que si no se llegara a cumplir las necesidades de la empresa y mas aun si no se cuenta con el capital desado podria llegar caer a un financiamiento.

Bibliografia

Dessler, G. Varela, R . (2009). Administración de recursos humanos: enfoque latinoamericano. Mexico: Pearson.

Maristany, J.. (2007). Administración de Recursos Humanos. Mexico: Pearson.

Dessler, G. (2015) Administración de Recursos Humanos. Mexico: Pearson

- ¿Cuál es la importancia de contar con un presupuesto de Recursos Humanos?

Porque nos permite evaluar si contamos con los recursos adecuados y cantidades necesarias para cumplir con los objetivos que se plantea la empresa , si no hay recursos financieros luego de que realizamos la planeación sabríamos que debemos recurrir al mercado de capitales y financiarnos y así tendríamos la mejor opción del financiamiento.

- Analiza tu ejemplo y proporciona cinco conclusiones del mismo.

- ¿Cuáles son los elementos clave de un presupuesto de Recursos Humanos y por qué?

1-. Recogida de Información: permite la obtención de información clave para la gestión, tanto general del negocio como particular de cada una de las áreas de la compañía.

2.- Planificación de Actividades: Su elaboración debe ser el resultado de una planificación detallada de actividades en las que se definan los objetivos de cada una de ellas y los recursos necesarios para su implantación.

3.- Intervención de todas las áreas de la compañía: Cada una de ellas debe aportar sus planes específicos, y colaborar con otras dependencias en aquella información que pudiera ser relevante para la formulación de las actividades de las misma.

4.- Determinación de los fines por cada una de las áreas: Permite concretar cuáles son los objetivos para cada una de las mismas y, en consecuencia, facilita el seguimiento de los mismos para el periodo definido.

5.- Herramienta de Motivación y seguimiento de los planees: Su formulación posibilita una planificación adecuada de los planes a realizar y consecuentemente, establecer incentivos para cada uno de los responsables involucrados.

6.- Control: Uno de los elementos derivados de la gestión del presupuesto es la posibilidad de establecer el control sobre las actividades claves de la compañía. Por lo tanto, permite la toma de decisiones en el caso de desviaciones respecto de los objetivos planteados.

- ¿Cuál consideras que es el punto de partida para la elaboración de un presupuesto de RRHH? Explica tu respuesta.

Creo que el punto de partida para la elaboración de un presupuesto es la recogida de información ya que si no obtenemos información de los diferentes departamentos no podríamos partir a elaborar un presupuesto ya que este punto es fundamental para poder partir de ahí y empezar a desarrollar nuestro presupuesto.

• Costos

1. ¿El costo es fijo? (no cambiará durante el año). 2. ¿El costo es variable? (fluctuación o sujeción a necesidades empresariales. Ej: contratación de personal por picos productivos).3. ¿Se tiene control de los costos o un ente externo los controla? (honorarios de subcontratación).4. ¿Qué escenarios se tienen con la adecuación presupuestal?

• Justificación

5. ¿Cómo se afectará la organización si se elimina el presupuesto de algún proyecto de RR.HH.?6. ¿Qué factores externos pueden afectar la operación? (Ej: fusiones, crecimiento o reducción de ingresos, mayor flujo de personal).

Tanto Rebecca Hastings como Jairo Fernández coinciden en la necesidad de que un mayor presupuesto o su simplificación por efectividad nacen de conocer muy bien el negocio, lo que afecta sus picos productivos, el endeudamiento, la capacidad operativa, la forma de medición y normas que puedan estar incidiendo en la correcta prestación del servicio por parte de los colaboradores.