Cuestionario unidad 4 Planeacion e integraccion de recursos Humanos

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9.¿Qué datos debe incluir una descripción de puestos?

No existe un proceso único para definir los elementos de la descripción de puestos, estos se establecen de acuerdo con el tipo de empresa, tamaño y características propias, objetivos y necesidades. Pero se debe de incluir al menos los siguientes parámetros:

1. Título del puesto.

2. Denominaciones del trabajo.

3. Departamento y división.

4. Fecha.

5. Nombre del titular (optativo).

6. Resumen u objetivo del puesto de trabajo.

7. Supervisión que recibe y que ejerce.

8. Cometidos y responsabilidades principales.

9. Requisitos del puesto de trabajo.

10. Contexto del puesto de trabajo.

10.¿Cuáles son los métodos de diseño del puesto?

Método perceptual motriz. Se origina en la reingeniería y se enfoca principalmente en la integración de los sistemas humanos y de máquinas.

Método biológico. Al igual que el método perceptual motriz, tiene su principio en la reingeniería y también hace hincapié en el equipo y proceso de producción.

Modelo mecanicista. Los fundadores de la administración científica utilizaron ciertos principios de la racionalización del trabajo para proyectar cargos, definir métodos estandarizados y racionalización del trabajo para obtener la máxima eficiencia posible. Fijaban los cargos a partir de la división del trabajo y la fragmentación de las tareas, así establecieron una separación rígida entre el pensar de gerencial y el ejecutar obrero. El

Gerente manda y el obrero obedece y ejecuta las tareas sencillas y repetitivas.

Método de motivación o de enriquecimiento del puesto. Privilegia el cambio en función del desarrollo del personal del ocupante y posibilita la adaptación del cargo al potencial de desarrollo personal de quien lo ocupa. Esta adaptación continua significa reorganización y ampliación del cargo para proporcionar adecuación al ocupante, ayudar a la selección, identificar necesidades de capacitación, brindar material para entrenamiento, servir como base para la evaluación y clasificación de cargos, establecer criterios de salarios y evaluar el desempeño; además es el punto de partida de programas de higiene y seguridad, planeación de la fuerza laboral y guía a los gerentes en sus funciones de dirección y supervisión.