Uso de herramientas de pensamiento y comunicación, según el libro no fue la suerte.

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Alex uso esta técnica dentro la cual incluyo el uso la de la rama negativa, esta herramienta le permitió argumentar porque una idea o proyecto podía terminar en un fracaso o en un pésimo escenario y razonando mediante un argumento de causa-efecto el diría porque se darían esos pésimos escenarios. Al mostrar esta técnica a los dueños de la compañía, ellos cayeron en cuenta en uno de sus errores que era el de las ventas de la empresa, sin embargo aún estaba en duda el problema de la falta de efectivo para realizar nuevas inversiones.

Para terminar de convencer a los directivos de que desistieran de la venta de la empresa y como último recurso Alex uso el árbol de realidad actual (ARA), esta herramienta se usó dado que el observaba que la empresa presentaba unos efectos indeseables y al encontrar el conflicto desde la raíz que generaba estos efectos indeseables, el lograría su objetivo y salir de la crisis sin vender las compañías.

Usando el ARA, Alex encontró el problema crítico de la empresa, identifico los Eides de la empresa, los gráfico y los redujo a un solo inconveniente que era que los gerentes estaban actuando de manera local y no de manera global. Al sacar la empresa de este problema el rendimiento aumentaría, las ventas asi mismo aumentarían y la empresa podría salir de su problema de falta de capital para invertir.

Estas fueron unas de las técnicas que Alex uso para discutir la situación de la venta de las empresas con sus directivos, para tratar asi de persuadirlos usando los procesos de pensamiento de Jonah.

Dichas herramientas sirvieron de manera muy efectiva para encontrar la solución del problema principal de la empresa, Alex fue ascendido a Gerente General y los directivos por supuesto desistieron completamente de la idea de vender las empresas.

Es muy interesante observar como en la vida real estas herramientas son usadas por organizaciones que tienen dudas sobre como tomar decisiones acertadas o justificadas, este libro enseña una técnica diferente para la toma de decisiones y el direccionamiento estratégico de las empresas.

En el mundo empresarial, se debe tener en cuenta que el entorno del mercado no siempre es predecible y se deben tener herramientas para poder tomar decisiones adecuadas para no dejarse afectar por factores internos (decisiones de la gerencia, problemas entre accionistas y ejecutivos) o factores externos (el mercado, los impuestos, competidores) que afecten la organización.

La meta y no fue la suerte, son libros que hacen que sea más sencillo asimilar la teoria de restricciones y su uso empresarial, estos libros además al ser escritos en formas de novela ponen a pensar en si fueron situaciones de la vida real o no y además deja la duda de que puede existir ahora mismo alguien que esté viviendo esta situación.

REFERENCIAS:

Eliyahu M Goldratt - No Es Cuestion de Suerte. Recuperado el 19 de octubre de 2016 desde https://es.scribd.com/doc/53699022/Eliyahu-M-Goldratt-No-Es-Cuestion-de-Suerte.

Goldratt, E. (1995). No fué la suerte. Monterrey, Nuevo León, México: Ediciones Castillo.