Valores de una empresa “ PANADERIA Y REPOSTERIA GODOY”

...

OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

Ampliar sucursales de venta en el departamento; el próximo año lograr tener por lo menos 2 tiendas en Nueva Santa Rosa y 2 en Barberena y una en San Rafael.

Ampliar la variedad de productos y fabricar por lo menos 10 clases diferentes en panadería y repostería para el próximo año.

Teniendo 7 sucursales, vender noventa mil a la semana.

Tener unos 2 hornos en cada sucursal, para la fabricación de sus propios productos.

Tener dos vehículos por cada sucursal, en un termino de dos años.

ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS A LARGO PLAZO.

Conseguir préstamo bancario de setenta y cinco mil quetzales y tener una persona de confianza en contabilidad; con el ahorro que se estaba obteniendo se seguirá pagando el préstamo bancario.

Promocionar los diferentes clases de productos, por medio de volantes en toda la población y anuncios en canal 6, promoviendo numero telefónico para pedidos a domicilio.

Contratar personal de seguridad, para evitar asaltos en los establecimientos e instalación de una cámara de seguridad en cada local.

Mantenimiento al equipo y capacitaciones constantes al personal.

PLAN DE ACTUACION.

Ahorrar cinco mil quetzales mensuales, desde agosto del 2017, hasta junio del 2018, para reunir la cantidad de cincuenta y cinco mil quetzales; para ese entonces solicitar un préstamo bancario de cien mil quetzales; ya tengo la persona idónea para la contabilidad.

Estaré dando a conocer la empresa y promocionando los diferentes productos, por medio de volantes, que serán repartidos en toda la población, y cuando se aperture las demás sucursales, tendrán una publicidad en la región; poniendo a la orden número telefónico para reparto a domicilio en compras mayores de cincuenta quetzales en productos; dejando una inversión de dos mil quetzales mensuales para promocionar todas las sucursales.

Contratar una empresa de seguridad para que cada tienda tenga un agente de seguridad, invirtiendo mil quinientos mensual por cada tienda y también seiscientos quetzales por cada cámara de seguridad, haciendo un total de Q4,200 .

Mantenimiento de equipo dejando veinte quetzales semanales por tienda, asi mismo una capacitación mensual del personal, por un mil de quetzales y reconocimiento a empleado del mes por doscientos quetzales.

EVALUACION DEL PLAN ESTRATEJICO.

Se estará supervisando los dias 01 de cada mes, para que se cumpla con el ahorro establecido, deposito realizado en una cuenta bancaria.

Se estará llevando a cabo los diferentes tipos de volantes con la información necesaria para dar a conocer la empresa y los diferentes clases de productos, con imágenes que se asimilen a los verdaderos productos.

Cotizar las diferentes empresas de seguridad para contar con el mejor servicio y también cotizar un kit de cámaras de seguridad para que salgan mas cómodas.

Supervisión de todos los viernes que el equipo de trabajo este limpio y ordenado en cada tienda.

Los días 28 de cada mes se estará llevando a cabo una capacitación de innovación y ahorro de recursos en la panadería, aprendiendo a apreciar nuestro trabajo, así como poniendo en practica valores morales.