Gestion de personas
Enviado por camila vargas • 5 de Julio de 2022 • Exámen • 1.944 Palabras (8 Páginas) • 197 Visitas
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NOMBRE ASIGNATURA: Gestión de Personas
CODIGO:
PREGUNTAS Y HOJA DE RESPUESTAS
NOMBRE COMPLETO : Katherine jara
RUT :
JORNADA : Vespertino
UNIDAD ACADÉMICA : Técnico en administración .
(Carrera)
SEDE / INSTITUCIÓN : Puente Alto
PROFESOR :
FECHA DE APLICACION :
Instrucciones Generales de la Evaluación:
- Lea cuidadosamente, le permitirá responder cada una de las preguntas.
- Obtenga los resultados que se solicita a continuación.
- Para responder cada pregunta utilice la parte de respuesta destinada para ello en cada pregunta.
- La actividad es grupal a lo máximo 4 personas.
- Enseguida, deben responder las preguntas asociadas al caso, considerando el contexto del caso. Instrucciones:
- Puedes utilizar como apoyo el apunte la unidad I, en conjunto con la bibliografía obligatoria.
- La prueba es impostergablemente hasta el día Sábado 16 abril 2022 a las 23:55 Horas.
I Parte: Lea atentamente los párrafos que a continuación se indican, conteste si es verdadero o falso, justificando su respuesta.
- __V__ La sociedad organizacional. (1 PUNTO)
Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, su importancia estratégica en la gestión de personas, cuyo desarrollo se basa en el conocimiento, para lo cual el éxito de una organización dependerá cada vez más del conocimiento, las habilidades y las destrezas de los trabajadores, los conceptos de Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar, logran que una empresa pueda alcanzar ventajas competitivas apoyadas en las personas.
La respuesta es verdadera, ya que es un factor muy importante las personas en la organización sin ellas no se podría administrar la empresa |
- __v__ Administración de la diversidad dentro de la Organización. (1 PUNTO)
La fuerza laboral está cada vez más diversa y las organizaciones están dedicándose más a tratar los intereses de los empleados y maximizar los intereses de los empleados y maximizar los diferentes tipos de prestaciones otorgadas a éstos. Los cambios demográficos, las diferencias sociales y culturales, y el cambio de actitudes hacia el trabajo pueden constituir una fuente rica de variedad para las organizaciones, los gerentes deben reconocer los intereses potenciales de los empleados y asegurarse de que el intercambio entre las organizaciones y los empleados beneficie a ambos.
La respuesta es verdadera ya que implica recibir dentro de la organización a distintos perfiles tanto profesionales como personales, sin limitaciones por su condición de edad, género, religión y orientación sexual entre otras. Además, es una estrategia corporativa destinada a potenciar e integrar la pluralidad creciente dentro de las organizaciones y traducirla en beneficios económicos y sociales. Destinadas al mismo objetivo. |
3___v_ Administración de personas de alto rendimiento. (1 PUNTO)
Los equipos de trabajo de alto desempeño son combinaciones específicas de prácticas de recursos humanos, estructuras de trabajo, y procesos que aumentan al máximo el conocimiento, la habilidad, compromisos y flexibilidad de los empleados. Se basan en los principios contemporáneos de alta participación compartida, desarrollo del conocimiento, enlaces entre desempeño y recompensa e igualitarismo.
Gestión de equipos de alto desempeño, los miembros de un equipo de alto desempeño comparten un objetivo en común, trabajan para eliminar obstáculos y aprenden juntos, resuelven problemas de alta complejidad en tiempos cortos, están motivados y tienen una buena relación. |
4__f__ Las personas y el trabajo en una sociedad organizacional. (1 PUNTO)
La tecnología avanzada tiende a reducir la cantidad de los puestos que requieren poca habilidad y aumentan los que precisa mucha habilidad. Esta transformación se denomina cambio de mano de obra no calificada por mano de obra calificada. Dicha transformación desplaza algunos trabajadores y requiere volver a capacitar a otros.
Además, la tecnología de la información ha afectado la administración de recursos humanos a través de los sistemas de información de recursos humanos que vuelven más eficiente el procesamiento de datos y hacen más accesible la información sobre los trabajadores a los gerentes.
Es falsa porque sabemos que la tecnología es así de avanzada y es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado , pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de la flexibilidad y capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización. |
II Parte: CASO PRÁCTICO; Slide Capital Humano
Distinguir y seleccionar la estrategia más adecuada de administración de personas para una determinada organización en la actual sociedad globalizada.
Este 18 de abril 2022, se cumplen 2 años 7 meses desde que en Chile estalló una crisis social, donde muchas personas viven con la incertidumbre de no saber cuáles serán los efectos que provocará este complejo momento que vive el país.
Si bien ya aparecen algunas señales de cambio, como el acuerdo para impulsar una nueva constitución, las demandas ciudadanas son transversales, lo que hace que volver a la normalidad no sea una tarea fácil.
Precisamente, alguno de los efectos de esta crisis se puede ver en las organizaciones y sus trabajadores. Y en ese sentido, el bienestar psicológico de los empleados también puede verse afectado.
El doctor en psicología y profesor de la Escuela de Administración de la Universidad Católica, Héctor Madrid, señala que “el bienestar psicológico laboral es cuando tienes actitudes positivas hacia lo que es trabajar en tu organización. Hay un estado de ánimo donde te sientes tranquilo y entusiasmado”.
Si bien aclara que el bienestar laboral primero tiene relación con lo que pasa dentro del trabajo, cuando las situaciones que pasan afuera de la organización son intensas, como en el caso de Chile, el estado de ánimo se altera.
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