DE LA BUROCRACIA A LA POST-BUROCRACIA.

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En este sentido, la burocracia en Weber tiene una connotación positiva, y es su eficacia.

A continuación se presentan algunas características de la burocracia:

- Organización jerárquico-autoritaria, de carácter funcional, en la que hay distintos niveles de mando. En las empresas no existe la democracia sino la autoridad, se te paga para acatar ordenes.

- Estructuración de las tareas de acuerdo a normas y reglas técnicas objetivas e impersonales, lo que era considerado por Weber como un gran avance respecto a cualquier otra forma de organización.

3) Normas impersonales. No importa quien seas, todo el mundo pasa por el mismo proceso.

4) Asignación de funciones según capacidades objetivamente demostradas, y atribuidas oficialmente por ley. A cada persona se le contrata para realizar una determinada función, esto esta cambiando hoy en día se te puede contratar para una cosa y acabar ejerciendo otra.

5) Procedimiento formal y escrito (principio de escrituración) en el tratamiento y resolución de los asuntos. Solo lo que esta por escrito es valido.

6) Estabilidad y duración en el tiempo.

- LA MODERNA EMPRESA BUROCRATICA

El mundo de la empresa es uno de los espacios donde el dominio burocrático es mayor, la burocracia permite a las empresas realizar actividades cada vez mas complejas.

En la segunda mitad del siglo XIX las pequeñas empresas propias del capitalismo competitivo irán dejando paso paulatinamente, sobre todo en los Estados Unidos, a corporaciones gigantes como la Standard Oil Trust, la General Electric Co. o la American Tel. & Tel. Co. (ATT).

Estas compañías contaban con miles de empleados, volúmenes de negocio de cifras desconocidas hasta la fecha y formas de propiedad distintas, basadas en el control accionarial. Su volumen termina transformando los mercados, y la competencia perfecta deja paso a nuevos regímenes oligopolísticos.

El origen de esta transición al modelo de gran empresa se encuentra en determinados cambios en las compañías de los Estados Unidos de América.

Tras la conclusión de las infraestructuras ferroviarias a mediados del siglo XIX, que suponen una auténtica revolución en el transporte y las comunicaciones, Estados Unidos se convierte en el mayor mercado nacional del mundo.

Comienza a desarrollarse la producción y distribución a gran escala, lo que exige un tamaño mayor en las organizaciones: deben ser capaces de mantener y hacer prosperar su negocio tanto en San Francisco como en Nueva York.

Nace entonces la empresa industrial moderna, que puede definirse, siguiendo al historiador de la empresa Alfred J. Chandler, por dos características específicas:

- Constar de muchas unidades operacionales diferentes (división en departamentos),cada uno de ellos encargando de un área de trabajo determinado.

- Estar dirigida por una jerarquía de ejecutivos asalariados. A medida que crece el tamaño de las empresas, se han de buscar personas con capacidad de dirigir y gestionar. Hay que profesionalizarse.

La diferencia va a estar no tanto en el avance tecnológico como en la forma social que adoptan los grupos de trabajo: se pasa de un patriarcalismo poco desarrollado a una nueva forma de gestión basada en la burocracia.

La gran empresa es la solución a un conjunto de problemas organizativos, fruto de la puesta en marcha de nuevas formas de producción masiva. La empresa que produce y distribuye a gran escala demanda nuevas necesidades organizativas, entre ellas una mayor coordinación y control: de ahí la burocratización.

Las familias propietarias raramente pueden abarcar todas las áreas que la empresa moderna, cada vez más compleja, requiere poseer para asegurar un funcionamiento organizativo eficaz. Por lo tanto, deben recurrir a la contratación de personal externo especializado en tareas de gestión: ahí surgen los ejecutivos o managers, con responsabilidades de dirección pero que obtienen su remuneración a través de un salario, y que controlan de facto los procesos productivos y organizativos, ya que los propietarios delegan en ellos la gestión de sus negocios.

El desarrollo de la producción en serie, con su esfuerzo por perfeccionar el modo de producir bienes generalizará la “racionalización”, con importantes cambios:

- en el trabajo (taylorismo y su aplicación industrial, el fordismo), con lo que se intenta conseguir que la gente sea productiva.

- en la propia organización de la empresa (crecimiento, departamentalización, aumento de la complejidad administrativa, expansión del número de propietarios accionistas, profesionalización de la gestión).

Surge un proyecto que tiene como objetivo convertir la gestión en algo “científico”. Estos procedimientos, racionales, ayudarán a controlar el output de la producción, evitando oscilaciones en los resultados en un mercado de producción en serie, anteriormente era imposible encontrar dos productos exactamente iguales.

- TAYLORISMO

Una de las filosofías más influyentes en este proceso de racionalización del mundo organizacional fue la gestión científica del trabajo. Si nosotros hoy en día vivimos en una sociedad de abundancia es en gran medida el resultado de esto.

Taylor propone un método de gestión de la fuerza de trabajo desde una óptica fundamentalista, en la que considera que es posible aunar los intereses de patronos y obreros(se acaba con el conflicto marxista de capital y trabajo) si se encuentra una manera científica de aproximarse a esas cuestiones.

Estaba convencido de que su sistema generaría unos incrementos fabulosos en la productividad del trabajo y, desde su punto de vista, ningún otro cambio era necesario para el bienestar de toda la población.

El objetivo básico del taylorismo es introducir la razón dentro de un espacio que hasta el momento había significado básicamente obedecer las ordenes de un empleador pero sin tener un excesivo diseño de la distribución del mismo. No se había reflexionado como aumentar la productividad, si se quería producir más, se trabajaban más horas.

El taylorismo se asienta en tres principios técnicos fundamentales, que sintetizan las bases de su propuesta de remodelación del proceso de trabajo industrial.

- One best