Evidencia #3 Mapa conceptual de reorganización administrativa

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Explicación

Como ya hemos visto, hemos estado hablando sobre que es la organización, en esta actividad seguimos tratando lo que es la organización que como vemos en el mapa en la definición es el proceso que parte de la especialización y división de un trabajo para agrupar y asignar funciones a unidades específicas e interrelacionadas por las líneas de mando, comunicación y jerarquía con el fin de contribuir al logro de objetivos comunes de un grupo de personas.

La organización tiene varios puntos a tratar, o bien de los cuales se complementa una organización, volvemos a recordar que la organización es un grupo de personas que van a trabajar en equipo para lograr un bien o una meta en común.

Algunas partes en la que la organización se divide son en lo siguiente:

La jerarquización, que en esta se deben de establecer líneas de autoridad a través de distintos grupos, que son autoridad funcional.

Otra es la Línea de mando, que en esta se relaciona mucho con la pasada, trata algo de la jerarquización.

La Unidad de mando quiere decir que no tenga más que un solo titular, es decir, solo una persona que pueda representar o tomar decisiones representando a toda la organización para que así no haya conflictos.

Esta la delegación, la descentralización y desconcentración que tienen como fin el disminuir de cesantía del personal, proporcionar respaldo técnico, convertirse en un proceso integrado a la vida organizacional. EL proceso se divide en cinco partes el balance, el proyecto profesional, el plan de acción, la campaña de búsqueda, y el proceso.

La autoridad debe ser primordial en cualquier Organización para que exista un ambiente bueno para trabajar, es la facultad de dirigir las acciones y girar órdenes.

La responsabilidad es la exigencia que tiene todo individuo para cumplir con sus tareas, ya que con tener responsabilidad pueden cumplirse mejor las metas o los objetivos que tenga dicha organización.

Para toda organización debe de existir la comunicación que como vemos es un proceso reciproco en que las unidades y las personas intercambian información con un propósito determinado.

Para la organización debe de tener una estructura administrativa buena para que pueda funcionar, para que las tareas o metas puedan ser realizadas, ya que teniendo una buena jerarquización se puede realizar mejor y cumplir los objetivos.

Conclusiones

Castillo Castillo: Conclusión. Todos tipo de organización lleva un procesos administrativo de trabajo laboral o grupal como se asigna las funciones de los puestos o departamentos también tener una relación organización para que se realiza una reorganización y que debe tener una excelente comunicación con su equipo de trabajó que se pueda trasmitir una buena información.

Galván Juárez: La reorganización pues digamos que no es algo bueno en una organización porque esto quiere decir que alguno de los procesos de producción no está teniendo un funcionamiento adecuado ni siquiera aceptable para el buen funcionamiento de la empresa. Pero también puede significar un nuevo comienzo en la organización, nuevas oportunidades de crecer y poder desarrollarse.

González Valdez: En algunas ocasiones una organización ya estructurada no cumple con las expectativas que se tenían en el momento en que se fundó o simplemente algo no es del agrado de los superiores, y se busca cambiar un poco la estructura organizacional para lo que se realiza una reorganización que implica realizar cambios de uno o varios departamentos así como sus relaciones y estos cambios se realizan con el fin de obtener una mejora en la organización

González Briones: Las Organizaciones son importantes, pero tienen que estar bien conformadas, tienen que tener buena jerarquización, la comunicación que es la base para poder trabajar bien, lograr estrategias para que se cumplan bien los objetivos señalados por cada una de las organizaciones, no es necesario que la organización este conformada por muchos individuos si no que este bien conformada.

Hernández Martínez: Al realizar la siguiente evidencia o llego a la conclusión, que después de tener una organización estable la cual ya no estaba dando resultados o estaba provocando un caos administrativo o en cualquier otro departamento, entonces tendría que venir la reorganización la cual es un nuevo comienzo con técnicas diferentes con el fin de volver a tener la misma eficacia en la organización.

Lemus Bustamante: En el anterior mapa conceptual se llegó a Entender que la Organización ocupa conjuntar y asignar toda función en la unidad o unidades por las líneas de mando, comunicación o jerarquía. La comunicación tiene una importancia reciproca ya que persona y unidades ocupan estar en constante intercambio de información, entendimos que la descentralización es de suma importancia ya que disminuye la cesantía del personal, proporcionando en si el respaldo técnico.

Martínez Mejía: Todas las organizaciones Lleva el proceso de la especialización y división del trabajo para agrupar y así poder asignar funciones cada departamento que le corresponden, para llevar mejor orden dentro de la misma. Mediante la departamentalización podemos agrupar y definir funciones con objetivos afines que nos llevan al mismo propósito. Tenemos la Jerarquización que dentro de ella podemos establecer líneas de autoridad la línea de mando otra línea que también se relaciona con jerarquización aunque estrechamente constituyen el elemento estructural, en la unidad de mando un solo titular , entendimos lo que es la autoridad que es la facultad de dirigir acciones Y tomar decisiones ,entendí que no se puede ejercer ninguna autoridad sin responsabilidad

Toda organización debe mantener una excelente comunicación que trasmita una información para establecer propósitos y cumplirlo.

Ramírez Lugo: Saber lo que significan estos conceptos en una empresa que se está reorganizando es muy importante, ya que si uno no se lleva a cabo en el cambio, se puede crear un tropiezo en la reorganización, esto hay que