Que es la perspectiva intermedia del CO?

...

- ¿Cómo afecta la cultura organizacional el comportamiento de un grupo?

La manera en que se comporta según los valores, costumbres y creencias.

- ¿Explique en qué consisten la eficiencia y eficacia de un grupo?

Eficiencia: individuos tiene ventaja sobre los grupos

Eficacia: los grupos sus decisiones son exactas.

- ¿Qué quiere decir pensamiento de grupo?

Deterioro de eficiencia mental, la conciencia y el juicio moral debido a las presiones de grupos.

- ¿Cuáles son los puntos fuertes de la toma de decisiones en un grupo?

- Información y conocimiento completo

- Puntos de vista diversos

- Decisión de mejorar calidad

- Solución aceptada

- ¿Cuáles son los puntos débiles de la toma de decisiones den un grupo?

- Consume tiempo

- Grupo presiona para que allá inconformidad

- Una o un subgrupo puede denunciar la discusión.

- Presión grupal no hay responsable

- Que herramienta ayudan a reducir los problemas inherentes a los grupos?

- Lluvia de ideas

- Grupo nominal

- Junta electrónica

- Que es una junta electrónica?

Mezcla técnica de grupo nominal con tecnología de la información.

- Defina el concepto de equipo

Grupo de personas que se organizan para realizar una actividad o trabajo con objetivo común.

- ¿Explique la diferencia entre grupo y equipo?

Miembro de un equipo trabaja en conjunto para cumplir una meta en común y un grupo no necesariamente tienen el mismo objetivo.

- ¿Qué tipos de equipos existen?

Funcionales cruzados, virtuales, auto dirigidos y fuerzas de tarea.

- ¿Qué es un equipo funcional cruzado?

Optar y diseña organizacionales horizontales y reconoce las fallas de autonomía funcional burocrática.

- ¿Qué es un equipo auto dirigido?

Independientes realizan tareas operativas y asumen responsabilidad administrativa tradicional como planear, programar y evaluar.

- Explique el concepto de fuerza de tarea?

Equipo temporales creados para ejecutar una tarea específica una vez terminada se resuelve.

- Menciones las características de los equipos eficaces?

- Objetivos claves

- Confianza reciproca

- Cmpromiso

- Comunicación interna

- Habilidad de negociación

- Liderazgo

- Apoyo interno

- Cuales preguntas deben resolverse para crear equipos exitosos?

Quiénes somos?

Porque estamos aquí

Donde estamos hacia dónde vamos?

Estamos en el camino correcto

Que funciono y que no funciono

Cuál es el próximo?

- Explique que es el facultamiento, cuáles son sus bases y su escala?

Delegación de la autoridad parte de otorgar a las personas poder, libertad y la información que necesita para tomar decisiones participar activamente en la organización.

- Explique el modelo de un equipo de alto desempeño.

¿Dónde estamos? Análisis de la situación

¿Hacia dónde vamos? Visión salidas, resultados

¿Cómo llegaremos allí? Objetivos, planes de acción

¿Que se espera de nosotros? Responsabilidad, confiabilidad

¿Quiénes somos? Autoevaluación, valores

¿Qué reconocimiento deseas? Realimentación, remuneración

¿Qué tan eficaces somos? Marcos de referencia

¿Qué apoyo necesitamos? Capacitaciones y desarrollo

UNIVERSIDAD GALILEO[pic 1]

IDEA

CEI: Villa Nueva

Nombre de la Carrera: Administración de Empresas y Tecnología

Curso: Administración Moderna #2

Horario: 16:00 Día: sábado

Tutor: Mariano Flores

NOMBRE DE LA TAREA

Cuestionario

Apellidos, Nombres del Alumno:

Mencos Chámale Jocelyn Alejandra

Carné: 15000952

Fecha de entrega: 21/01/2017

Semana a la que corresponde: No. 2

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