Tecnólogo en contabilidad, finanzas e impuestos

...

- ¿Qué tipos de paradigmas hay?

Paradigma socio crítico, este paradigma surgió como una justificación al cuestionamiento que crea las respuestas tradicionalistas.

Paradigma analítico, este tipo de paradigma va de la mano con lo que es la investigación cualitativa, uniendo dos criterios fundamentales y que dominan lo que es la existencia.

Paradigma de investigación, este paradigma básicamente se encuentra respaldado por una ideología teóricamente basada en la filosofía.

Paradigma interpretativo, este tipo de paradigma se enfoca en la descripción de alguna cosa, principalmente en teorías que buscan crear una comprensión en algo particular.

Paradigma conductual, la teoría principal de este tipo de paradigma es establecer por medio a los que aprenden y a los que enseñan.

Paradigma emergente, establece la posibilidad de cambios en una teoría, algo que está establecido pero que está sujeto a cambios.

Paradigma científico, establece y enseña la manera en cómo deben manejarse los datos en cuanto una investigación real de un tema que lleve a una conclusión por medio a una investigación minuciosa.

Paradigma cualitativo, está más enfocado al tipo de perspectiva que forma una estructura para comprender las interrogantes y significado de una cosa.

Paradigma contextual, crea conclusiones a través de estudios étnicos o etnográficos, es decir, la adaptación, problemáticas, preguntas y respuestas del entorno que rodea al hombre.

Paradigma cuantitativo, es el paradigma dominante en cuestiones de la científica, educación y no menos importante en la investigación.

Paradigmas positivista, Se basa en el enfoque de las actividades y hechos que son asimilados por los sentidos y llevados posteriormente a una verificación para cuantificar y determinar las causas de dichas actividades.

- ¿Qué paradigmas debo romper para ser emprendedor?

Básicamente lo que debemos es salir del conformismo de dejarnos llevar por lo cotidiano y arriesgarnos a realizar o trabajar en algo diferente a lo que hacen las personas de nuestro alrededor y persistir en ello y no darnos por vencidos, perseverar hasta alcanzar.

- ¿Qué elementos identifica para aplicarlos en su vida personal y profesional?

En algunas ocasiones se nos pueden presentar inconvenientes o cambios drásticos por los cuales no debemos dejarnos vencer sino afrontarlos, asumirlos de la mejor manera y teniendo la mente y los pensamientos fijos en lo que podemos y lograremos salir delante de cualquier tipo de dificultad o percance que nos traiga la vida.

3.3.3.

- ¿Qué es Innovación?

Innovación es un cambio que supone una novedad. En el mundo empresarial, la innovación es uno de los elementos que se tienen en cuenta a la hora de tener éxito comercial. El concepto de innovación empresarial puede hacer referencia a la introducción de nuevos productos o servicios en el mercado y también a la organización y gestión de una empresa.

En ocasiones los productos o servicios comercializados no suponen un cambio en sí, ya que la novedad puede consistir en un nuevo enfoque a productos ya existentes.

- ¿Qué tipos de innovación hay?

Innovación de producto/servicio, es la introducción de un bien o de un servicio nuevo, o significativamente mejorado, en cuanto a sus características o en cuanto al uso al que se destina.

Innovación de proceso, Las innovaciones de proceso pueden tener por objeto disminuir los costos de producción o distribución, mejoramiento de la calidad, o producción o distribución de productos.

Innovación de mercadotecnia, Aplicación de un nuevo método de comercialización que la empresa no utilizaba antes, pueden involucrar: cambios significativos del diseño, métodos para promocionar un bien o servicio, fijación de precios.

Innovación de organización, es la introducción de un nuevo método organizativo en las prácticas, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores de la empresa

- ¿Qué herramientas existe para generar la innovación?

En general, cuando una organización desea conocer que sucede más allá de sus paredes, para de ese modo poder generar nuevas posibilidades, lo habitual es realizar un análisis del entorno a partir de herramientas de gestión tradicionales (dafo, pestel, análisis de la cadena de valor, focus groups…) y a continuación establecer un plan para ejecutar las iniciativas resultantes de ese análisis y de la posterior reflexión.

Identificar y clasificar tendencias, los cambios sociales, demográficos o tecnológicos.

Explorar múltiples futuros, imaginar diferentes escenarios futuros.

Equipo de exploradores, equipo de personas para identificar nuevas oportunidades.

Trabajar con usuarios activos, los usuarios con necesidades pueden ser fuente de inspiración para satisfacer a un número mayor de usuarios.

Inmersión profunda, utilizar técnicas, como la etnografía, para comprender el comportamiento de los clientes.

Experimentar y aprender, pasar a la acción para aprender de primera mano.

Concursos de ideas, fomentar participación activa de miembros de la organización.

Movilizar actores externos, organizar talleres con personas externas a la empresa.

Conectar sectores, adaptar elementos de otros sectores.

Talleres de generación de oportunidades, utilizar técnicas creativas para nuevas oportunidades de crecimiento.

Intraemprendedores, permitir que personas que tienen interés en proyectos, puedan dedicar una parte de su tiempo a desarrollarlos.

Diversidad, establecer políticas de contratación basadas en buscar la máxima diversidad.

Innovación abierta, incorporación en la fase de identificación de