TÍTULO SUBJETIVO: El pensamiento estratégico a través de una visión creativa.

...

por objetivos, segmentación por cobertura de clientes. Estrategia basada en la corporación: identificando las funciones claves, las estrategias funcionales relacionadas con la decisión de producir o comprar, con el mejoramiento del desempeño funcional. La estrategia basada en los competidores observando posibles fuentes de diferenciación en todas las funciones y estrategia corporativa: conglomeradas y diversificadas.

• ¿En qué casos se deben aplicar las teorías expuestas por el autor?

En casos de empresas que tienen problemas es su productividad, por algún problema de costos. Por ejemplo en el área de marketing, cuando se analizan las diferencias de los productos de los competidores con la finalidad de establecer donde se podría lograr cierta ventaja relativa, en precios o en costos.

CASO:

En función de las teorías expuestas por el autor y tus conocimientos adquiridos durante los estudios de la materia, determina cual sería la aplicación práctica en el ámbito laboral. Por lo menos cita el caso de dos empresas de distintas industrias.

En el ámbito laboral, se da mucho la estrategia basada en competidores, en donde se da el poder de una imagen, donde una empresa busca algo nuevo que le dé una atracción diferente, o bien las tácticas referidas buscar maneras más económicas para diferenciarse de sus rivales en vez de lanzarse en campañas publicitarias para obtener alguna ventaja.

Ejemplo 1: Apple. Tuvo una estrategia concentrándose en los clientes dispuestos a cambiar y a mejorar lo que haga falta. Sin embargo su idea era que no era un asunto del departamento de mercadeo y ventas o el soporte técnico, sino de todas las áreas de la empresa. Todos los empleados deben estar convencidos y comprometidos con esta misión. Otra estrategia fue la autenticidad, ya que ser genuino, sinceros y honestos con cada producto, servicio y comportamiento como empresa la hicieron única en el mercado. Y por último otra estrategia implementada fue aprender de los competidores.

Ejemplo 2: Grupo Bimbo. La estrategia general de Grupo Bimbo está basada en su misión corporativa, esto es, en el desarrollo del valor de sus marcas y, fundamentalmente, en el compromiso de ser una compañía altamente productiva y plenamente humana, así como innovadora, competitiva y orientada a la satisfacción total de sus clientes y consumidores, líder a nivel internacional en la industria de la panificación y con visión de largo plazo. Para fortalecer la misión y estrategia general de Grupo Bimbo existen estrategias particulares, las cuales se describen a continuación: Calidad y precio, Servicio a clientes, Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa, Desarrollo del valor de las marcas, Apoyo a los insumos estratégicos, Diversificación de productos, Certificación, mejora e innovación de procesos; y Estrategia social

CONCLUSIÓN

¿Qué te deja específicamente este libro en cuanto a la experiencia personal?

En lo personal, me deja una idea diferente a lo que entendía por estrategia, más que la definición, la forma de realizar una estrategia, ya que da mucho énfasis a que hay que darle enfocarnos a la esencia más que a la forma. También me deja un conocimiento acerca de la cultura japonesa relacionado al tema de negocios, ya que aprendí que en Japón no existen escuelas de administración como tal, los grandes estrategas han tenido poca educación comercial formal y que su éxito deriva de un talento natural, que como menciona es muy difícil que todos lo poseen pero, la idea está en saber combinar el análisis con la intuición estratégica.

Por otra parte, me da una visión más amplia de lo que se pudiera tratar una estrategia, ya que el pensamiento estratégico debe romper con el campo visual, es decir utilizar la imaginación y entender los procesos lógicos del planteamiento. Una de las cosas a las que estamos acostumbrados al realizar una estrategia es querer el perfeccionismo, cuando en realidad no es necesario si no se es capaz de aprovechar las oportunidades. Al final de la realización de una estrategia lo principal que me deja es que lo fundamental es la toma de decisiones en donde siempre tenemos que considerar el negocio (misión, objetivos), la construcción del escenario estratégico, la confrontación ante las opciones críticas e indicadores para medir el progreso.

BIBLIOGRAFÍA

Ohmae Kenichi, “La mente del estratega. El triunfo de los japoneses en el mundo de los negocios”, Ed. Mc Graw – Hill, México.