Factores de negociación Sindicatos y Patrones

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2.3. Justificación

Se desarrolla mediante mejores negociaciones obrero-patronales y como una mejor comunicación entre estos ayuda a que ambos ganen puesto que entre mejor sea el dialogo y que la parte del sindicato logre hacer ver al patrón que con una mejora salarial, un incentivo de trabajo, mejoras al lugar de trabajo o un mejor trato, los trabajadores se sienten mejor y dicho esto hay un mejor ambiente en la empresa, lo que significa producción de más calidad para la empresa.

2.4. Objetivos

2.4.1 Objetivos General

Como se ha estado diciendo al haber una mejor negociación entre los sindicatos y el patrón, se pretende reducir huelgas, que no le convienen ni al trabajador ni al patrón.

2.4.2 Objetivos Específicos

- Mejoras contractuales para el trabajador

- Mejor calidad en la producción de la empresa

- Mejores ingresos a la empresa

- Mejoras al lugar del trabajo

2.5 Limitaciones

Una clara limitación es un patrón al que no le interesan las mejoras contractuales para sus trabajadores, no le interesa mejoras las condiciones del trabajador o incluso aquel que lejos de interesarle los trabajadores lucha para empeorar los contratos he impiden la formación de los sindicatos, ellos sin duda pondrán muchas trabas para llegar a un acuerdo.

CAPÍTULO 3: MARCO TEÓRICO

3.1Teoría de Hawthorne

Fue una encaminada a probar que no existe cooperación del trabajador en los proyectos, si estos no son escuchados, ni considerados por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos planeados, así como los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción.

Con lo anterior se puede sacar la conjetura que si el trabajador siente el apoyo por parte del patrón este se sentirá más cómodo en el lugar de trabajo y por ende no se esforzara de una manera aceptable, es decir que si un conjunto de trabajadores en este caso lo que llamamos sindicato, representado por su Secretario General habla con el patrón y le hace ver que carecen de medidas de seguridad en el trabajo, mejores contractuales u algún parecido, y el patrón por el hecho de aceptar negociar con el representante, ellos tomaran una postura más accesible en cuanto al desenvolvimiento en el trabajo, independientemente de cual sea su decisión después de dicha negociación, pero si desde el principio no accede a negociar, se sentirá un ambiente pesado en el lugar de trabajo y la producción se verá afectada, y que mejor si el patrón accede a los puntos petitorios, se podría decir que si accede, más adelante le volverían a pedir más y esto hasta convertirse en un círculo vicioso, pero que pasa si en el momento de negociar se toman esas medidas ¿Cómo? Pues fácil en teoría, ya que se llegue a un acuerdo sobre lo que pedían los trabajadores del sindicato, el patrón debe de ser muy hábil y negociar ahora pero solo con los intereses del Secretario General, quien por obvias razones accederá a una generosa oferta, en la cual podría considerarse un aumento de salario solo para él. Y así evitar posibles negociaciones futuras.

3.2Teoría Capitalista

Es una teoría encaminada a un orden social que deriva del usufructo de la propiedad privada sobre el capital como herramienta de producción, que se encuentra mayormente constituido por relaciones empresariales vinculada a las actividades de inversión y obtención de beneficios, así como de relaciones laborales tanto autónomas como asalariadas subordinadas a fines mercantiles.

De lo anterior se puede percatar que de donde se saca el capital es de la producción y quien produce el trabajador, claro sin olvidar que para explotar un bien o un servicio se necesita capital y es ahí en donde surge el patrón, un ente muy importante para que empiece la producción neta, en cuanto a este punto podemos decir que para llegar a un acuerdo con mejoras contractuales con el patrón, se le tiene que hacer ver que si bien él es el que proporciona el capital para que la empresa surja los trabajadores juegan un papel importante y es el que la empresa se desarrolle y no desaparezca, así que la negociación con el patrón desde ahí hay que hacerlo ver que si bien puede contratar a más personas no todas estarán capacitadas, además que llegara un momento en el que también le exijan mejores contractuales, un punto muy importante es pedir cosas que estén al alcance, empezar un aumento salarial del 5% y de ahí negociarlo, con bases y fundamentos, por ejemplo en los activos de la empresa, si tiene o no competencia, ingreso del PIB etc. Y de ahí hacerlo ver que el también ganara, pues al incentivarlos mejorara la calidad en la producción.

3.3Teoría X

Esta teoría supone que el trabajador es pesimista, estático y rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible, que son poco ambiciosos, buscan seguridad y prefieren ser dirigidos. Y considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, él debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigo y recompensar económicamente, se cree que se tiene que contar con una estructura jerárquica en la que un supervisor este al pendiente de los subordinados. Para que los trabajadores cooperen tendrán que usarse cierta coerción y amenazas, en esta teoría todos los empleados solo piensa en sí mismos y no como en un todo dentro de la organización y normalmente la persona al mando siente que el único propósito del trabajador es la obtención de dinero sin comprometerse con la empresa.

Con esta información se puede observar que el trabajador siempre será indiferente a la empresa, mas no así al dinero que se obtiene por trabajar en ella, así que para llegar a una negociación entre ambas partes solo se le tiene que adentrar en lo que quiere el trabajador sin dárselo todo, es decir hacerlo creer que tiene lo que quiso, un ejemplo seria decirle que mejoraran las medidas de seguridad de la empresa, cosa que la Ley contempla y así creerá que está ganando.

3.4 Teoría Y

Se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa, se cree que los trabajadores disfrutan su esfuerzo físico y mental, actuando como si fuera un