Dirección y estilos de Liderazgo Evidencia

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La evaluación que llevo de mi equipo de trabajo va con la selección de objetivos en base a una directriz y a una estrategia de negocios o crecimiento para la organización y se califica en cuatro periodos por año con una duración de 3 meses cada uno, además de retroalimentación ante oportunidades de mejora, aplicando una calificación que va a su desempeño laboral directamente.

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MES 1

actividad

responsable

duración

semana 1

semana 2

semana 3

semana 4

cotización

Alex (compras)

1 semana

autorización

Christian (gerente)

1 semana

obra civil

Hugo (ing. De planta)

2 semanas

montaje

proveedor

1 semana

instalación eléctrica

proveedor

1 semana

Calibración

proveedor

1 semana

verificación

Hugo (ing. De planta)

1 semana

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Diagrama de flujo en la siguiente página.

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NO

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SI[pic 11]

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Conclusión:

Para tener un buen líder es necesario que desde un principio se tenga un buen reclutamiento en base a planes de evaluación claros, también se puede llegar a ser líder con base a la toma de experiencias y desarrollo de cada uno de los colaboradores así como con la adquisición de conocimientos adquiridos en base a capacitaciones, estudios, diplomados etc…

Es importante tener las características principales de un líder ya que de fallar en algunas se pueden presentar cuellos de botella o un crecimiento muy lento a lo que se pueden atender los problemas pero de una manera más lenta y menos objetiva además de que pueden presentar problemas para el equipo con envidias o discusiones sin necesidad de haberlas además de presentar más problemas que soluciones.

Hay que saber llevar las etapas y las herramientas que se pueden utilizar para lograr los objetivos de una forma más sencilla y organizada.