Final Psicopedagogía Laboral

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Clima Organizacional

El concepto de clima permite ampliar las perspectivas de analisis desde una visión reduccionista a una más global, que sea capaz de integrar el ambiente como una variable sistemica y que abarque fenomenos del ambiente.

El concepto de clima por lo tanto, se refiere a una serie de aspectos propios de la organización. Se trata de un concepto multidimensional, a diferencia de otros que están referios a procesos especificos que tienen lugar en la organización, tales como el liderazgo, el poder, etc. Debido a esta multidimencionalidad, se ha llegado a sostener que el clima de una organización constituye la personalidad de ésta, debido a que, así como las caracteristicas personales de un individuo configuran su personalidad, el clima de una organización se conforma a partir de una configuración de caracteristicas.

El enfoque que tiene el estudio del clima organizacional es a la comprensión de las variables ambientales internas que afectan el comportamiento de los individuos en la organización, su aproximación a estas variables es através de las percepciones que los individuos tienen de ella.

Caracteristicas más relevantes del Clima Organizacional

- El clima de una organización tiene una cierta permanencia, a pesar de experimentar cambios por situaciones especificas. Esto significa que se puede contar con una cierta estabilidad en el clima a pesar de los cambios que se den en la organización.

- El clima organizacional tiene un fuerte impacto sobre los comportamientos de los miembros de la empresa. Un buen clima va a traer como consecuencia una mejor disposición de los individuos a participar activa y eficientemente en el desempeño de sus tareas.

- El clima organización afecta el grado de compromiso e identificación de los miembros de la organización con esa. Si una organización tiene un buen clima tiene una alta posibilidad de conseguir un nivel significativo de identificación de sus miembros, y una organización cuyo clima sea deficiente no podrá esperar un alto grado de identificación por parte de sus miembros.

- El clima organizacional es afectado por los comportamientos y actitudes de los miembros de la organización.

- El clima de una organización es afectado por diferentes variables estructurales, tales como el estilo de dirección, politicas y planes de gestión, sistema de contratación y despidos, etc. Estas variables pueden ser afectadas por el clima. Por ejemplo, un estilo de gestión muy burocratico y autoritario, con exceso de control y falta de confianza puede llevar a un clima laboral tenso.

El ausentimo y la rotación excesiva pueden ser indicadores de un mal clima laboral. Una organización que tenga indices altos de ausentismo o una de sus miebros está insatisfechos, es con, seguridad, una organización con un clima laboral desfavorecido.

La participación para favorecer el clima organizacional

La participación como una forma de conseguir que los miembros de la organización se sientan integrados a los procesos de toma de decisiones de la misma.

Maslow propuse una escala de necesidades, en la que había indicado que las necesidades superiores se planteaban en el individuo una vez que éste veía satisfechas sus necesidades fisiologicas y de seguridad.

Las necesidades que seguian en la escala a las de seguridad, eran las de PERTENENCIA. El saberse pertenenciendo a un grupo, el sentirse integrado en una organización, podría ser motivador para una persona. Este sentimiento de pertenencia podría ser fomentado en una organización que se preocupara de mantener informado a su personal de las decisiones que se toman en ella.

Una vez satisfechas las necesidades de pertenencia, comienzan a aparecer según Maslow, las necesidades de ESTIMA Y AUTOESTIMA. La estima y autoestima se encuentran relacionadas, ya que las personas construyen su percepción de sí mismo a partir de la percepción que tienen los demás sobre nosotros. Estas necesidades de ESTIMA Y AUTOESTIMA podrían ser desarrolladas por un sistema organizacional que permitiera y fomentara el reconocimiento del trabajo de sus miembros. Este reconocimiento puede ser hecho parte de un sistema de recompensas.

El más alto nivel de necesidades, es el de AUTORREALIZACIÓN. La autorrealización está muy relacionada con la autodeterminación y la autoexpresión, es decir, que la persona sienta que es ella la que determina sus actividades y que en ellas puede expresarse creativamente. Esta necesidad puede ser favorecida por un sistema organizacional que utilice el talento creativo de sus miembros, fomentando la participación resolutiva en la toma de decisiones.

Empresa Familiar

Caracteristicas de la empresa familiar

La empresa se caracteriza por una conduccion personalizada o familiar, existiendo una indeterminacion permanente entre el dueño y la empresa.

Un sistema de gestion tradicional y personal se caracteriza por la presencia del jefe, patron o dueño en todos los actos de la vida de la organizacion, asi como tambien se caracteriza por la influencia que se le otorga a la familia. Y aquellos que no pertenecen a la familia, integran la EMPRESA FAMILIA, lo que determina que las relaciones trasciendan los vinculos laborales y pasen a ser lazos de lealtad personal y garantizan la permanencia de muchos años de ese personal dentro de la empresa (que ocupan a veces, el resto de sus vidas).

La racionalidad en la empresa familiar es diferente, ya que los fines y objetivos no estan limitados a la rentalibilidad. La eficiencia de la empresa no es prioridad y si lo es la coherencia del grupo familiar.

La misma puede establecerse por el mantenimiento de las tradiciones, valores, en desventaja, a veces, de los criterios de rentabilidad.

Esto genera muchas veces el predominio de conductas emocionales sobre las racionales.

Conflictos típicos en la empresa familiar

- Confusion de roles entre "sistema familiar" y "sistema empresa": Los roles ocupacionales, por lo general, son desempeñados por miembros de una misma familia, y de este modo tienen simultaneamente roles en ambos sistemas, es por ello que es comun que se den conflictos por la superposicion y la transferencia de las relaciones de poder, de interdependencia, de afecto y de lucha entre ambas estructuras.

- Cambios en el contexto social: