Administración y globalización: una perspectiva psicológica

...

organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas establecidas por y para la organización.

A términos del siglo XX, el proceso administrativo bajo una perspectiva global considera cinco funciones básicas: la planificación, organización, «integración de personal», dirección y control de las actividades de los entes de la organización y el empleo de todos los recursos con el objeto de alcanzar las metas establecidas.

En la práctica, al proceso administrativo no se le debe ver como una serie de actividades sin mucha relación, sino con un sistema que mantiene activo a los gerentes y que a su vez determina la dinámica de la organización.

Desde una perspectiva dinámica la finalidad de una organización es dar forma y sentido a las organizaciones, contar con buen personal para alcanzar sus metas, con personas con una cultura del deber y cumpliendo sus funciones en el trabajo.

Los responsables de dirigir las actividades, influir en los trabajadores, el cumplimiento de las obligaciones sociales, el permanente desarrollo y del éxito de una organización en sí, son los jefes, gerentes, supervisores, etc.

Bajo un enfoque sistémico de la administración, la planificación es una actividad principal en la administración para la obtención de metas y logros de objetivos. Una organización es un patrón de relaciones por las que las personas, bajo supervisión persiguen una meta común. Estas relaciones son producto de decisiones con el nombre de planificación.

Los gerentes desean tener una organización duradera y por otro lado los miembros de la organización buscan un marco estable y comprensible en el cual trabajar para alcanzar metas.

El proceso de organización es muy importante en la organización pues determina la manera en que los gerentes buscan dar forma a las relaciones para llegar a obtener estructuras organizacionales y empleados que mejoren la organización. Además con el proceso de organización se conoce que forma de diseño y estructura se amolda mejor a la organización y las estrategias a utilizar con el personal, la tecnología.

En el proceso de organización, permite a las personas trabajar dentro de la estructura de la organización gracias a un análisis de reglas y gracias a eso que se generen resultados como bienes y servicios nuevos.

El proceso de Integración de personal o gestión de los recursos humanos se encarga de seleccionar, preparar, evaluar y potenciar a las personas para que trabajen con eficiencia y eficacia dentro de las estructuras organizacionales.

Según Koontz y Weihrich el objetivo de la integración de personal es garantizar que las funciones organizacionales sean desempeñadas por personal calificado y dispuesto a ejercerlas. Asimismo definen a la función administrativa como el cubrir puestos de la estructura organizacional por lo que se requiere la identificación de las necesidades en recursos humanos y de la ocupación en la estructura organizacional, y se logra al desarrollar una serie de acciones para identificar los requerimientos de la fuerza de trabajo.

Otro término a definir es la administración de recursos humanos, en esta perspectiva, Bohlander, Snell y Sherman dicen que las organizaciones en el mundo competitivo actual están descubriendo que lo que hace toda la diferencia es cómo se combinan los temas particulares de los Recursos Humanos. Cada tarea de recursos humanos se combina en un sistema global para mejorar la productividad de los trabajadores.

En esta perspectiva, la gestión de recursos humanos comprende procesos con una secuencialidad que varía dependiendo de la política de la organización y de los programas que hallan en esta.

El proceso de dirección busca que los trabajadores se centren en las metas que la organización desea; busca que se imagine un camino, y que se logre llevar en ese rumbo a la organización, es una tarea central de la administración. El proceso de dirección busca establecer una dinámica eficiente para los procesos de planeación y la organización, en lograr una gestión óptima.

EL proceso de control busca que se cumplan los procedimientos y que se vaya avanzando hacia las metas mientras se usan los recursos de manera eficaz. Este proceso ayuda a los gerentes para comprobar que se tomen medidas correctivas necesarias.

CONCLUSIONES

Cabe recalcar los esfuerzos de los líderes políticos que con propuestas innovadoras vienen desarrollando un acercamiento entre países con buen desarrollo y países pobres, para así hacerle frente a los efectos de la globalización.

Las empresas macro (países) tienen un roll principal en formular e implementar sus políticas de estado como organizaciones de producción de bienes y servicios para cambiar algunos aspectos en su administración y gestión. Se vienen dando cambios significativos como el de paradigmas en las negociaciones en general.

La globalización nos aleja de nuestra realidad por los avances de la ciencia que se dan de manera dispareja entre los países desarrollados y los no desarrollados.

ASPECTOS POSITIVOS:

Mediante este articulo notamos que la globalización aporta de manera positiva a las organizaciones debido a que las conduce a tener cambios con los cuales las organizaciones pueden mejorar cada vez más, dejando de lado la rigidez que las caracterizaba. Estas organizaciones se proyectan hacia el futuro, trazándose metas y objetivos, los cuales tratan de cumplir acoplándose a lo que las situaciones demanden.

Otro de los aportes de la globalización es tomar en cuenta a las personas, escuchando sus opiniones, buscando integrar a todas las personas, con una labor solidaria. Además forma líderes que son democráticos, que buscan orientar a las demás personas para así poder cumplir con las necesidades que requieren la empresa y poder obtener una buena producción.

Los trabajos se centran más en la capacidad intelectual de las personas y no en el trabajo manual. Se busca capital intelectual.

Se crean nuevos negocias para así poder mantener la empresa en el mercado. De este modo se da la innovación.

OBSERVACIONES:

Al dejar de lado la rigidez, las empresas son más propensas a desaparecer rápidamente, especialmente las que recién empiezan o las que no son muy reconocidas. Si no se adaptan a lo que el mercado necesita o no hay una gestión adecuada frente a problemas o situaciones que puedan ocurrir.

Algunas personas no tienen un puesto seguro en la organización ya que debido a los cambios que se dan, puede que terminen siendo innecesarios en la