El liderazgo es influencia. Eso es todo. Nada más, nada menos

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El delegar responsabilidades es importante para todo líder esto no significa librarnos del trabajo sino dar poder, encomendar actividades para sentirse parte de la organización más que solo recibir reglas del cómo hacer el trabajo, ”brindarle la actividad de trabajo a otras personas, y es una actividad inherentemente relacionada con todas las posiciones directivas.” (WHETTEN, 2005), también brindarles “facultamiento el permitir ayudar a las personas a desarrollar un sentido de confianza personal, ayudar a las personas a superar sentimientos de falta de poder o impotencia, vigorizar a las personas para que tomen acción, movilizar la motivación intrínseca para cumplir una actividad” (WHETTEN, 2005), es decir, la oportunidad de hacer lo encomendado dando la confianza de implementar sus ideas, esto es dar la responsabilidad de realizar una tarea con el mejor esfuerzo posible, brindándole confianza de que lo puede hacer como lo crea conveniente, ya que muchos jefes dudan de las capacidades que tienen sus subordinados temiendo por el fracaso de la encomienda o por perder autoridad sin darse cuenta que esto es parte del proceso al cual la organización debe de enfrentarse ya que el delegar y facultar encomiendas no te restara autoridad en la organización, sin embargo hay que saber cómo delegar responsabilidades ya que los mismos subordinados podrán prestarse a malinterpretaciones, como el exceso de trabajo o de responsabilidad, pero el estipular estrictas reglas también te causara desventajas dentro de la organización por ejemplo; carecer de tiempo para realizar cada actividad es decir el acumulamiento de trabajo, ya que si solo se confía en el jefe para cumplir con las encomiendas perderemos valioso tiempo en donde más personas pueden desempeñar sus labores al igual o con mayor calidad en la labor encomendada pero con más tiempo para realizar futuras actividades. Se debe conocer realmente a la persona y que posea las habilidades y destrezas para realizar la encomienda, para que un líder pueda delegar actividades sintiéndose así confiado en que las actividades se realizaran con el mejor rendimiento y la mejor calidad posible.

CONCLUSIÓN

Después de analizar lo que el liderazgo implica es necesario saber que líder nace y también se hace, esto último implica más de lo que nos imaginamos por ejemplo; se deberá de poseer conocimiento para motivar al personal; no cualquier persona tiene esta capacidad, hacer que nuestros empleados se sientan parte de la organización no solo un empleado más, que exista competencia sana entre los grupos de trabajo con esto garantizaremos el cumplimiento de las actividades de trabajo correspondientes con los mejores resultados ya que todos querrán ser los mejores en su labor.

Es necesario no caer en los errores a los que nos acostumbramos, como el poder que tenemos en los demás o en la capacidad que poseemos al influir en los empleados ya que esto no nos convierte en líderes. Concuerdo con el autor y conferencista John Maxwell en que, el influir positivamente en las personas llegara a crear una relación más cercana y de más confianza en los grupos de trabajo obteniendo como resultado un excelente rendimiento por parte de toda la organización, recordando también que podemos influir negativamente en nuestros trabajadores por ejemplo si rechazamos sus propuestas e ideas puede causar baja autoestima y esto será una desventaja para la organización en la realización de nuevos proyectos. Por ello es necesario saber como y cuando aplicar la motivación que puede ser, reconociendo ante el grupo que todos los esfuerzos realizados están brindando frutos esto traerá beneficios a la empresa, si es el caso de errores cometidos por nuestros empleados darles aliento a que pueden levantarse y demostrar que pueden dar más y mejores resultados.

Con la inteligencia emocional podrás llegar a ser un líder ya que más que la inteligencia intelectual que cualquier persona posea el saber enfrentarse a las emociones y sentimientos de sus subordinados nos guiara hacia el camino del buen líder, por ejemplo; en caso del fallecimiento o enfermedad grave de algún familiar cercano de un miembro de la organización, saber actuar ya que somos humanos, debemos comprender lo que le sucede pero demostrar que necesitamos de su ayuda para salir adelante con las encomiendas y que sin él no lograríamos las labores a realizar, pero sobre todo debemos tener muy en cuenta que en ese momento no brindara lo mejor de sí, no por falta de compromiso sino por el sin fin de emociones que pasa por el momento he aquí donde debemos saber aplicar la inteligencia emocional que poseemos.

Al igual que David A. Whetten y Kim S. Cameron, coincido en que el saber delegar responsabilidades y facultar las mismas nos convertirá en líderes, ya que brindaremos la confianza de poder encomendar actividades al personal, sintiéndose así útiles e indispensables para la organización prestando atención a sus ideas y opiniones, con ello demostraremos que juegan un papel primordial en la realización de labores en la empresa, sin dejar atrás el que debemos saber cuándo delegar ya que esto se podrá prestar a malas interpretaciones.

Al igual que Warren Bennis menciono que la pasión que tengamos hacia nuestro trabajo nos encaminara al éxito, ya que amar nuestras labores disminuirá el estrés y dejaremos de lado que es parte de nuestro trabajo y lo tomaremos apasionadamente, con ello realizaremos nuestras encomiendas con los mejores resultados y también demostraremos a nuestros subordinados que el amar nuestro trabajo nos traerá recompensas indiscutibles como alegría por lo que hacemos más que incentivos económicos.

El tener una posición jerárquica alta es decir ser jefes sin liderar es un grave error, exigir sin brindar reconocimiento, apoyo de cualquier índole pondrá obstáculos a la organización en cuanto al éxito de la empresa, mencionemos que el liderazgo es la mejor herramienta en una organización ya que liderar es dirigir los esfuerzos hacia el éxito, es decir; encaminar a nuestros subordinados en la realización de sus labores mediante la motivación tanto individual como en equipo, comprendiendo sus emociones, sus ideas o aportaciones que quieran obsequiar a la empresa.

Debemos ser inteligentes para poder aplicar a favor el liderazgo que poco a poco ganamos, recordemos que este también se puede llegar a perder si lo descuidamos, ninguna persona puede dirigir a la empresa hacia el éxito, sin un líder que aplique la motivación, el autoconocimiento, la pasión por su trabajo y sobre todo el saber delegar responsabilidades.

BIBLIOGRAFÍA

Nº1 BENNIS, W. (2009). CONVERTIRSE