Entrevista Walmart. Entrevista a encargado de Recursos Humanos

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Centroamérica: Inducción a ser Proveedor de Walmart.

Esta capacitación está dirigida a las empresas que participarán en las Rondas de Negocio en cada país. Durante la misma se les da una introducción en los procesos inmediatos a la cita de negociación: codificación como proveedor, codificación de artículos, resurtido, código de ética, entre otros.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA WALMART EN MEXICO Y CENTROAMERICA.

- Fomentan el desarrollo profesional y personal.

- Las oportunidades que ofrece la compañía.

- Preocupación por el bienestar u desarrollo de sus asociados.

- Fortalecen la lealtad en la gente y un espíritu de solidaridad y generosidad.

PLAN DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL EN LOS PROXIMOS AÑOS

Existen algunos modelos del cambio planeado, los cuales facilitan mucho más la transición de la organización y del individuo hacia el cambio.

El modelo del cambio de Kurt Lewin (1974) es uno de ellos.

Lewin indica que el cambio es un proceso de tres etapas.

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Plan de sugerencia de desarrollo organizacional para Wal-Mart.

Ya que debido a la entrevista que realizamos al encargado de Recursos Humanos, por cuestiones de políticas de la empresa no nos brindo la información en concreta que requeríamos sobre la forma en que ellos capacitan a sus “asociados” para desarrollar las competencias de cada uno de ellos.

Ya que Wal-Mart cuenta con el sistema de capacitación llamado “Una mano para crecer” que organiza capacitaciones en tema gerenciales o de actualización para sus proveedores Pyme. Dicho sistema de capacitación no es suficiente para cubrir todas las necesidades de proveedores y personal, por lo cual se sugiera el crear una institución para el mejor aprovechamiento optimo de las competencias de cada “asociado”.

El plan que se sugiere es el crear una Universidad Organizacional, para que por medio de ella sea de manera más fácil el desarrollar las competencias de los “asociados” (personal) y no sea solo una capacitación, si no mejorar el nivel académico de ellos.

En dicha Institución no solo se impartirían cursos, si no se daría la preparación al personal académicamente, dependiendo las necesidades de cada puesto y el área en que se laborara, como puede ser licenciaturas en Mercadotecnia, Administración, Contaduría, Ingeniera Industrial y Mecánica por mencionar.

La universidad sugerida tendría sede en puntos estratégicos para todas las tiendas, y esto se obtendría haciendo un análisis geográfico sobre la ubicación de las sucursales; tomando en cuenta el tipo de necesidad académica que se encuentra a cada sucursal.

Wal-Mart tendría que hacer ajustes de horarios para que sus “asociados” tengan la facilidad de asistir a las clases y laborar cumpliendo ambas tareas con el mayor éxito posible, guiándonos por el nombre de su modelo de competencias “Competencias de éxito” el cual se menciono anteriormente y brevemente podemos decir que se trata del éxito personal y laboral del “asociado”.

REMUNERACION WAL-MART

Todos los asociados tienen las mismas prestaciones y remuneraciones de las cuales mencionamos:

• Caja de ahorro, en la cual cada uno de ellos tendrán la oportunidad de estar ahorrando cierta cantidad de dinero, la cual podrá ser utilizada cuando ellos lo requieran.

• Reparto de utilidades, es un derecho constitucional el cual están obligados a recibir de parte de la empresa Wal-Mart por la actividad productiva o los servicios que ofrece, dependerá claro de cada puesto que ocupe cada asociado.

• Sueldo, el cual se pagara por hora ($16 por hora a los asociados de nivel jerárquico bajo) y los días que trabaje por semana.

• Descansos, por ley el asociado tiene derecho a uno o dos días de descanso, dependiendo de la jerarquía de la persona será determinada.

• Seguro social, en el cual se abarcara a él y a su familia.

• Infonavit, facilidad para adquirir una vivienda propia.

A los gerentes de piso y generales se les otorga una compensación económica más por el cumplimiento de las metas cumplidas que imponga la organización.