LIDER DE 360º ENSAYO FUNDAMENTADO

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Un verdadero líder sabe manejar sus prioridades al administrar su tiempo, dividirlo en como trabajar en cada área.

Sabes administrar tus energías es, cuando aprovechas ese potencial, tus habilidades y eficacia de hacer las cosas con mayor importancia.

Administrar tu pensamiento significa poder detenerte a pensar, tener el hábito de analizar las cosas como dejar los pensamientos de casa, cuando estás trabajando.

Administrar tus palabras, el saber administrarlas te lleva a tener el poder de detener un ejército, cambiar el fracaso e incluso tener la victoria con ello.

SECCIÓN 4:

Esta sección nos dice que los líderes aceptablemente buenos pueden dirigir a seguidores, podemos llegar a encontrarlos, reclutarlos y hasta enlistarlos, este también se encuentra limitado.

Los verdaderos líderes que nos esforzamos y exhibimos una gran capacidad pueden influir en sus jefes, estos pueden convertirse en líderes de sus líderes. Los líderes que pueden sobresalir pero ignoran el permiso puede que influyan en sus jefes, pero no en sus compañeros.

Para poder tener éxito como un verdadero líder que dirige a sus compañeros; tenemos que trabajar en darles razones a nuestros colegas para que estos puedan respetarnos y seguirnos.

Se trata de obtener influencia demasiado rápido, el dirigir es un proceso que toma tiempo específicamente con los compañeros. Cuidado, aprendizaje, apreciación, contribución, triunfo dirección, verbalización. Tener cuidado e interés hacia las personas y convertir todo en una sola prioridad.

Saber admirar trabajo de los demás debemos reconocer las experiencias y habilidades únicas y aprender de ellos.

Cada persona es capaz de pensar, tener creatividad y aprender. Todo individuo debe ser responsable de sus ideas y sus acciones, únicas al igual como dones y necesidades.

Complementar a los compañeros líderes en vez de competir con ellos, reconocer el deseo natural de competir la clave ideal para ser un buen competidor es saber manejarlo de una forma positiva.

Todo equipo ganador que compite saludablemente logra serlo sin buscar otro medio. El objetivo total de una competencia saludable es que sea una influencia para ser que todo grupo triunfe.

La amistad es el fundamento de la influencia para ser un buen líder, para disfrutar un amigo necesito tener algo más en común con el que solo hecho de odiar a las mismas personas.

El estar disponible fuera del horario de trabajo, como un buen y verdadero amigo.

SECCIÓN 5:

Nos explica sobre los principios que los líderes de 360 grados practican para guiar a sus subordinados, que para ello hay una creencia la cual nos habla que el liderazgo viene de arriba abajo, está basado en la buena voluntad. El primero nos habla sobre uno de los errores más comunes que uno como líder comete es pensar demasiado, entre las oficinas y no entre la gente los cuales son motivados por una agenda para tener una conexión con cada persona.

Un buen liderazgo es más que solo realizar un trabajo, como desarrollar a nuestro personal, cuando se capacita se debe enseñar cómo hacer o desempeñar su trabajo correctamente.

Una persona no puede ser realista acerca de su potencial hasta que sea realista acerca de su posición. Los líderes que desarrollan a otros siempre desean ayudar al personal al contar con un gran triunfo.

SECCIÓN 6;

Esta sección habla respecto al desarrollo y esfuerzo de un líder, una buena organización, nos dice que es un proceso del desarrollo del líder; que no siempre se le recompensa a como se debería.

Nos dice que el liderazgo es una habilidad complicada, pero que todo líder comete errores, claro no es costumbre, solo son excepciones. Para que todo equipo se desarrolle correctamente se necesita un gran líder en cada nivel.

Para añadirle el mejor toque demostrando el trabajo de cada individuo. También el filosofo Wayne Schmidt nos aporta la siguiente frase: “Ninguna cantidad de capacidad personal compensa la inseguridad personal”. Los líderes inseguros siempre buscan sobresalir primero, en cambio los líderes seguros se enfocan a los demás y desean que los demás progresen.

Los lideres inmaduros dirigen primero, y logran escuchar después. Es preferible que ellos sepan escuchar a su equipo para después conocer las necesidades de ellos, en si lo que ellos necesitan para poder progresar.

Sin un líder los conflictos se entienden, un verdadero líder es capaz de resolver cualquier conflicto. Cuando somos líderes y sabemos dirigir a los demás debemos estar preparados para hacer lo que sea necesario para resolver los conflictos.

Sin un verdadero líder se reduce la producción, la primera cualidad de todo líder es la habilidad de realizar las cosas, sin un líder el éxito es difícil.

Dirigir exitosamente en un nivel es un calificativo para dirigir en el siguiente nivel de liderazgo. Aunque lo principal es enfocarnos en dirigir perfectamente donde nos encontramos, no escalar la escalera.

El liderazgo es una jornada que empieza donde estamos, no donde nos gustaría estar. En contexto puede ser cuando nos encontramos en un problema y necesitamos ayuda de una segunda persona, lo primero que esa persona necesita saber es donde nos encontramos, para así llegar a donde necesitas ir.

La habilidad de liderazgo es la misma, pero la forma de jugar cambia, aquí no importa el nivel donde te encuentres trabajando la habilidad que se necesita aquí es vital. Cada nivel nuevo requiere un grado mas alto de habilidades.

Las grandes responsabilidades surgen después de administrar bien las pequeñas empresas y organizaciones las únicas conquistas de liderazgo que son permanentes, son las conquistas sobre nosotros mismos, aquí nos dice que debemos comenzar con algo pequeño para poder avanzar. Cuando contamos con influencias debemos de tratar de desarrollar un equipo.

Cuando se puede dirigir bien a los voluntarios, así podremos dirigir a cualquiera.

Un líder posee ciertas cualidades que cada organización quiere ver en todos los empleados especialmente en adaptabilidad, discernimiento, perspectiva, comunicación, seguridad, servidumbre, iniciativa, madurez, resistencia y confianza.

Cuando te ajustas con rapidez al cambio demuestras