PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES: CIRUGÍA EN TURKANA

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Freese y Fray (2001) precisan que auto iniciar un objetivo implica que uno mismo ha desarrollado la idea. Si esta concrción se quedara aquí, deberíamos investigar un poco más acerca de cómo surgió la idea del bar para comprobar que se cumple esta característica, pero estos autores también considera que una conducta es autoiniciada si uno se encarga de una idea o proyecto que ya es conocido pero que nunca ha sido puesto en práctica en un detrminado contexto con anterioridad. Así que hasta aquí, podemos afirmar que esta conducta es autoiniciada, ya que es el único bar encargado de financiar el proyecto de cirugía en Turkana.

-Proactiva

La proactividad es entendida como centrada en el largo plazo y anticipada a las demandas para responder. En este sentido podemos considerar nuestra conducta altamente proactiva, pues el bar se anticipa a las futuras necesidades económicas que puedan surgir en la financiación del proyecto y además es una fuente de financiación a largo plazo, a diferencia de una acción puntual como podría ser una exposición por ejemplo.

El hecho de que posea esta visión a largo plazo permite considerar aspectos que están por llegar, como nuevas demandas , o problemas nuevos o recurrentes (como nuevas necesidades que hay que financiar), pero también, oportunidades. El hecho de anticiparse tanto a demandas como a oportunidades, nos permite más facilidad a la hora de resolverlas o aprovecharlas.

La búsqueda activa de problemas y dificultades permite encontrar soluciones incluso antes de que aparezcan. De la misma forma, anticiparte a las oportunidades permite desarrollar el conocimiento y contar con alternativas para desarrollar la acción.

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La tercera y última característica es la superación de barreras o dificultades, es decir, la persistencia.

Al introducir una mejora es necesario introducir cambios y , generalmente no suelen funcionar a la primera. Por eso la persistencia, que permitirá ir superando cada una de las dificultades que aparezcan en la consecuciçon del objetivo, es imprescindible. En nuestro caso, hasta que el bar estuvo en funcionamiento, se enfrentaron a numerosas dificultades, como la necesidad de conseguir fondos para reformar el local así como reducir los costes al máximo para conseguir más beneficios para el proyecto de Turkana. Para ello, consiguieron algunas empresas colaboradoras que entre otras cosas, reformaron el local gratuitamente, y les suministran gratis de café e infusiones. (Dichas colaboraciones pueden consultarse en la web del bar). También se encontraron con la dificultad de atraer clientela y dar a conocer su bar, cosa que solventaron en parte con la ayuda de la difusión del proyecto en internet y las redes sociales.

Así y a pesar de las dificultades, siguieron adelante hasta conseguir el completo funcionamiento del bar, con lo que podemos afirmar que dicha conducta es persistente.

También me gustaría hablar de dos conceptos que son fundamentales en la iniciativa personal y son características que se cumplen en nuestro ejemplo.

La primera característica, es la de pro-organización. Como hemos podido comprobar, los objetivos del bar están claramente alineados con los del propio proyecto, lo que impulsa y facilita su consecución. En este caso, el objetivo es financiar el proyecto en Turkana, y los objetivos concretos han sido expuestos en la explicación acerca del bar en la introducción de este apartado.

La otra característica que quería mencionar, es la capacidad de modificar el ambiente. Evidentemente la conducta de utilizar el bar como captación de fondos ha modificado y sigue modificando el ambiente, ya que posibilita la continuación del proyecto de Turkana, suministrando materia médico e incluso puedo llevarse a cabo una reforma.

Así, podríamos concluir que sí, efectivamente esta conducta de utilizar un bar como medio de captación de fondos puede considerarse una conducta de iniciativa personal.

3. ANTECEDENTES Y CONSECUENCIAS DE LA INIICIATIVA PERSONAL

Para clarificar el concepto de iniciativ analizaremos su modelo teórico que ilustra los antecedentes y las consecuencias de la iniciativa. Si conocemos los antecedentes de la iniciativa seremos capacesde fomentarla. Asimismo, es importante conocer las consecuencias o resultados de este tipo de conductas.

Este modelo distingue entre dos tipos de causas:

-Proximales: que incluyen las orientaciones, con una especifidad media y orientadas a la acción

-Distales: Son las que recogen la personalidad.

De estos dos tipos las causas más predictivas son las orientaciones, pues son las más generales. Los apoyos ambientales se encuentran entre las causas proximales y las distales. Estos, junto con la personalidad y los conocimientos, destrezas y habilidades influyen en las causas proximales que a su vez influyen en la iniciativa personal.

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Factores de personalidad como predictores de la iniciativa personal.

Nos vamos a centrar en los factores de personalidad como variable determinante de la iniiciativa personal.

Los factores de personalidad influyen en la iniciativa personal a través de las orientaciones.

El primer factor de personalidad que vamos a analizar es la motivación de logro. Normalmente se encuentra una alta correlación entre la motivación de logro y ka iniciativa personal, y ambos conceptos engloban el hecho de superar barreras, la orientación de logro no es necesariamente autoiniciada, por lo que, se consideran conceptos distintos.

En cuanto a la orientación a la acción, se define como poner la intención rápidamente en acción frente a la demora en la toma de decisiones y estar distraído.

El tercer factor de personalidad es la necesidad de cognición entendida como la tendencia a dedicarse y disfrutar pensando. Por eso, en situaciones cambiantes y con dificultades, las personas con estas características es más probable que se desenvuelvan bien.

En cuanto a la variable de personalidad proactiva se ha demostrado que las manifestaciones conductuales de la iniciativa personal correlacionan de manera más fuerte con el desempeño organizacional y otras