Resumen laboral UNIDAD 1 Las 3 eras – Palaci

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Estructura burocratica: Se caracteriza por ser altamente estandarizada, especializada, por lo cual se caracteriza por tareas muy rutinarias. La dep se da por función y la autoridad es centralizada, la extensión de control es angosta, la toma de decisiones sigue la cadena de mando. Una desventaja es que puede tener problemas p enfrentar cambios ya que es muy rigida.

Estructura matricial: Rompe en concepto de unidad de mando, ya que tiene dos jefes: su cadena de mando es dual, por función y por proyecto – producto. La matriz combina dos formas de departamentalización: por función y por producto. La ventaja es que se ahorra tiempo y la vuelve mas flexible.

La organización como objeto: 7 dimensiones – Schlemenson

Schein sostiene que una org es la coordinación racional de actividades de un cierto numero de personas q intentan conseguir una objetivo comuno explicito mediante la división de funciones y de trabajo a partir de la jerarquización.

Weber introduce la idea de grupo coorporativo, y lo define como una relación social que puede ser cerrarda o limitar la admsion de los de afuera por medio de reglas. Hace énfasis en la autoridad, postula que el orden existente se conforma por la acción de un idividuo especifico.

Schlemenson aporta una definición integradora, postula que la org constituye un sistema socio técnico interpersonal deliberadamente creado p la realización de fines específicos configurados alrededor de un proyecto concreto, tendiente a satisfacer necesidades manifiesta y latentes de sus miembros y del contexto, con el que guarda una relación interdependiente significativa, poblado por entidades diversas con las que interactua, colabora y compite.

Siete dimensiones:

Proyecto: el cual es el impulso que determina el proceso y devenir posterior de ésta, se trata de un proyecto creativo que contiene elementos de innovacion y propuesta de cambio.

El proyecto se nutre de ideas referidas a una evaluacion de necesidades o carencias existentes a la comunidad externa a los que va dirigido.

Tarea y tecnología: Del proyecto se desprende un objetivo que presenta los resultados esperados, este supone una tarea primaria, la actividad central de la organización, la produccion de un servicio o bienes. De dicha actividad central se subdividen en tareas que luego se integran y compatibilizan en unidades concluyentes de sentido. Las tareas involucran problemas que deben resolverse.

La complejidad del problema no reside en la complejidad de la meta sino en la del camino para llegar a ella.

La tecnología funciona como una de las condiciones limitativas y es un mediador para la realización de los fines contenidos en el proyecto.

Estructura: Conjunto de roles que forman parte del sistema. Supone el organigrama (donde se presentan áreas de actividad, niveles jerárquicos y las relaciones entre estos), la definición de funciones, descripción de tareas, mecanismo de comunicación, niveles de autoridad, relaciones entre departamentos, y objetivos.

Jaques y Brown, dividen 4 formas de organizativas: la formal, la escrita graficada, la presunta, que es la que los miembros perciben como real, la existente, que es la que opera y puede inferirse en el análisis, y la requerida, que la que se conviene consensualmente a partir de cosiderar todos los componentes de la situación.,

Integracion psicosocial: Alude a las relaciones interpersonales dentro del sistema, configura un sistema vincular, movilizador de una dinámica interna.

A través de la figura del jefe se canaliza una compleja gama de motivaciones, este despliega estilos de comportamientos.

Propone dos ejes para el análisis: vertical, relaciones con la autoridad y horizontal, que es de las relaciones entre pares.

Aprovechamiento de recursos humanos: Schlemenson postula que los individuos que forman parte de la organización son particularmente sensibles al trato que reciben en ella. Aspiran a una retribución justa, acorde con lo que sienten que aportan, y también a ocupar un lugar significativo que permite que sus opiniones, intereses y motivaciones sean tenidos en cuenta. Esto fortalece un vinculo solido de identificación positiva, de satisfacción con el trabajo y de estimulo de productividad.

Los factores que contribuyen a una buena relación con su trabajo son: Salario: retribución que se perciba como justa, Carrera: el despliegue de las potencialidades de desarrollo, Tarea: que ofrezca motivación, enriquecimiento de tareas, rotación, autonomía de decisiones y Confort y salubridad.

Grupos internos de poder: Toda org al estar especializada conforma una variedad de grupos significativos de poder que interacturan. Dichos grupos son proclives de entrar en conflicto.

Contexto: las org están constreñidas por factores contextuales, que es preciso tener en cuenta y anticipar. Constituyen errores frecuentes la incorrecta percepción de los grupos externos de los que depende, fallas en la captación de demanda de estos grupos, errores que surgen de compromiso con el pasado, esta es la resistencia al cambio, determinado por el apego a viejos modelos de comportamiento.

Para concluir cabe destacar que todas las dimensiones analizadas, están totalmente asociadas e interrelacionadas con las demás. Tal como postula el autor el proyecto esta siempre primero y de este se desprenden tareas primarias de las organización, para luego diseñar la estructura de roles y sus interdependencias, que deberá ser ocupado por personas, donde se darán fenómenos de dinámica interpersonal, y se impondrá la existencia de grupos significativos de poder. Y siempre estará por encima de todo el contexto.

UNIDAD 2

Alles postula que la cultura org comprende la misión, metas, visión y valores de una org.

La misión es el por que de dicha org, su razón de ser.

Las metas refiere a concreción de los logros que persigue la org en periodo dafdo.

La Vision es la imagen a futuro deseado, las proyecciones.

Los Valores son principios que representan el sentir de la org, a que adhiere, estos dan sustento a la visión, siendo esta la versión a largo plazo de la misión.

Robbins postula que la cultura es un sistema de significados compartidos