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Ética profesional psicológica La ética en el trabajo

Enviado por   •  3 de Diciembre de 2017  •  796 Palabras (4 Páginas)  •  640 Visitas

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La ética funciona con la autoridad como la capacidad de la una persona para decidir de modo adecuado y la confianza en sus intenciones y acciones

- ¿Cómo se gana y pierde la autoridad en una organización? Explique

R/ ¿Cómo se gana la autoridad?

Un directivo va ganando autoridad en la medida en que va usando rectamente el poder del que dispone, aquí se entiende que se refiere al poder, no en su sentido amplio, sino en términos de potestad, de capacidad de mandar.

¿Cómo se pierde la autoridad?

Se pierde autoridad cuando se utiliza o se transmite mal el poder formal

- ¿Cómo funciona la ética en los mandos intermedios en una organización?

R/ MANDOS INTERMEDIOS: Es aquella persona que trabaja en una organización teniendo responsabilidades de gobierno sobre otras personas, que son sus subordinados y a la vez, cuentan con al menos un jefe.

La dimensión ética les permitirá entender mejor su papel en las organizaciones y la necesidad de unas virtudes específicas o cualidades éticas para llevarlo a cabo.

- Mencione las normas y virtudes éticas desarrolladas en los mandos intermedios.

- integridad

- prudencia

- humildad

- El compromiso en la organización se puede manejar como el contrato psicológico. Explique ¿Por qué?

Porque en el contrato psicológico se establecen compromisos que el trabajador espera de la organización

- Mencione y explique los tipos de compromisos en las organizaciones según plantea el autor.

1. compromiso afectivo con la organización: que refleja el apego emocional, la identificación e implicación afectiva con la organización que poseen sus miembros.

2. compromiso de pertenencia de la organización: refleja el cálculo de los costes asociados a dejar o abandonar la organización.

3. compromiso normativo hacia la organización: reflejaría la percepción de obligación que se tiene para seguir en la organización.

- ¿Porque se considera de suma importancia el papel del mando intermedio como catalizador del compromiso?

Porque favorece o acelerar el desarrollo de un proceso de generación de confianza

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