ADMINISTRACION DE NEGOCIOS LIDERAZGO Y PROCESOS ORGNIZACIONALES

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Otra problemática es que la planta está ubicada en Poxíla, a las afueras de Umán hacia Chochola) y mucha gente tanto operativa como administrativa no tiene carro ni otro recurso para retirarse de Umán o era excesivamente caro pagarlo todos los días hasta el final de la implementación.

Para finalizar también se tenía que contemplar el alimento del personal operativo como el admirativo ya que estarían de alguna forma casi viviendo en la planta durante el transcurso de la implementación SAP.

ESTRATEGIA DE SOLUCION

Aspectos del problema: Los principales problemas que se pueden solucionar son las problemáticas del servicio al personal como el transporte y los alimentos.

Otra problemática con solución por medio de liderazgo es la organización de horarios de cada departamento.

Solucionando esto en conjunto podremos lograr cumplir con la meta de producción y no tener demandas sindicales ni por incumplimiento de contrato con los coreanos.

Acciones de liderazgo: Siguiendo el modelo del liderazgo situacional atacamos primero los horarios del personal sindicalizados tomando en cuenta a la terea y las relaciones, pagando en su totalidad las horas extras y sondeando al personal que se quiera quedar a laborar voluntariamente para rotarlos en donde se requieran, en cuanto al personal de confianza o administrativo se le dio el lineamento por parte de RH en no abandonar su proceso al menos que ya esté cerrado el proceso. Entonces en esta parte se deliño que se dejara solo una persona en turno por departamento para realizar los cierres.

En adicional al transporte se contrataran camiones Teper de la empresa ADO para sacar a l personal en la madrugada a cada una de sus poblaciones sin costo alguno para los trabajadores (en este apartado se verifico si el costo beneficio era factible y el beneficio es mayor que el costo de los transportes ya que no concluir con la producción ese día seria reflejado en millones de pesos y además se lidia con que el personal no aparezca al día siguiente causando perdidas de igual forma al inicio del proceso.

En cuanto a los alimento de igual manera se realizó un VS entre costo y beneficio y se les regalo la comida extra o las adicionales en cada día de la implementación al personal sindicalizado, en cuanto al personal de confianza como son horarios diferentes a los horarios sindicalizados se les permitió por día sacar una pequeña cantidad de dinero de la caja chica para compra de comida por delivery o de la comunidad cercana de Umán.

Justificación de las acciones de liderazgo: Tomamos en cuenta los siguientes puntos: consideración, estructura inicial, énfasis en la producción, sensibilidad.

Se tomó el modelo el liderazgo situacional debido a que A diferencia del Grid Gerencial el término cambia, ya no se le llama preocupados por las personas o la tarea, sino motivados hacia las relaciones y la tarea. Esto en nuestra consideración es mucha más eficaz como modelo de liderazgo.

Se adoptó este modelo porque aparte de preocuparnos por la tarea y las relaciones, nosotros los lideres debemos de estar motivados y tratar de alcanzar el mayor equilibrio motivando al personal a entender que este proceso es para un bien común y que nuestros esfuerzos si pueden hacer la diferencia si estamos motivados a no estarlo, por lo cual se le trata de dar todas las comodidades al personal que se le requiere su presencia durante toda la implementación del SAP revisando siempre el costo VS el beneficio.