Administración Es el proceso de trabajar con gente y recursos para alcanzar las metas organizacionales.
Enviado por Jillian • 19 de Noviembre de 2017 • 1.023 Palabras (5 Páginas) • 760 Visitas
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HABILIDADES GERENCIALES ADMINISTRATIVOS:
Las habilidades son capacidades específicos que resultan del conocimiento, la información, la práctica ya la aptitud.
- Habilidades conceptuales, de diseño y toma de decisiones (mayormente el nivel alto)
- Habilidad humana o interpersonales y de comunicación
- Habilidad técnica (niveles intermedio e inferiores)
ADMINISTRADORES DE PRIMERA LÍNEA O SUPERVISIÓN:[pic 25]
Gerente de nivel básico.
- Son llamdos gerentes operativos
- Supervisan las operaciones de la organización
- Se involucran directamente con los empleados.
- Implementan los planes específicos desarrollados por los gerentes medios.[pic 26]
- Son el enlace con el personal administrativo. [pic 27][pic 28][pic 29]
Aplican lo mínimo
Aplican
Tienen la habilidad conceptual y diseño
Aplica,como la contabilidad,
etc
Aplican
Tambien poseen la habilidad conceptual
Aplican más lo técnico
Aplican
Muy poco conocimiento
[pic 30][pic 31][pic 32]
COMPETENCIAS PERDURABLES DEL ADMINISTRADOR:[pic 33]
[pic 34]
[pic 35]
Habilidad conceptual, Habilidad humana, Habilidad técnicas Conocimiento(saber), Perspectiva(Saber hacer), Actitud(Lograr que las cosas sucedan) [pic 36][pic 37]
ÉXITO PROFESIONAL
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LOS DIEZ PAPELES DEL ADMINISTRADOR
CATEGORÍA
PAPEL O ROLES
ACTIVIDADES
INTERPERSONAL
REPRESENTACIÓN
LIDERAZGO
VINCULOS
Asume deberes ceremoniales y simbólicos,representa organización,establece relaciones, firma documentos legales.
Dirige y motiva a las personas, orienta, capacita, aconseja y comunica con los subordinados.
Mantiene redes de comunicación dentro y fuera de la organización.
INFORMATIVA
VIGILANCIA
DIFUSIÓN
PORTAVOZ
Instituye canales formales de comunicación, elabora y autoriza informes, mantiene contactos personales.
Envia información a los miembros de otras organizaciones, envía memorandum e informes, organiza y preside reuniones.
Trasmite información a personas externas mediante conversaciones informes y memorandum.
DECISORIA
EMPRENDEDOR
RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
NEGOCIACIÓN
Inicia proyectos, identificar nuevas ideas, asume riesgos, delega autoridad, comparte responsabilidad con los demás.
Toma medidas correctivas en disputas o crisis, resuelve conflictos, guía al grupo en las crisis y lo orienta en los cambios.
Decide la asignación de recursos. Propone y establece prioridades.
Representa los intereses de la organización en negociaciones con sindicatos, en venta, compras o financiamientos.
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