Los 6 Procesos en Recursos humanos.

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- Administrar e Impulsar el Cambio

Recursos Humanos deben ser flexibles y estar preparados para saber cómo lidiar con los cambios y tendencias que generan nuevos enfoques, para garantizar la supervivencia de esta.

- Mantener políticas éticas y comportamiento socialmente responsable

Toda actividad de recursos humanos, debe ser siempre abierta, justa, confiable, transparente y ética, sin discriminación alguna y respetando los derechos básicos.

- Construir la mejor empresa y el mejor equipo

No solamente se debe de cuidar a la persona, sino también el entorno en que se encuentran, es decir la organización de trabajo, la cultura y el estilo de administración.

Los Seis Procesos de la Administración de Recursos Humanos

La Administración de Recursos Humanos es un conjunto integrado de procesos dinámicos e interactivos.

Los seis procesos básicos son los siguientes:

- Procesos para integrar personas

Son los procesos para incluir a nuevos integrantes al equipo de trabajo, por medio del reclutamiento y la selección de personal.

- Procesos para organizar a las personas

Son los procesos para organizar y orientar a las personas en las tareas que realizaran, donde se incluye el diseño organizacional y de puestos, el análisis y descripción de los mismos, la colocación y evaluación del desempeño.

- Procesos para recompensar a las personas

Son los procesos para incentivar a las personas, por medio de recompensas, remuneraciones y prestaciones, a fin de lograr la satisfacción de sus necesidades.

- Procesos para desarrollar a las personas

Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal de las personas, es decir desarrollar su conocimiento, competencias, aprendizaje, entre otros.

- Procesos para retener a las personas

Son los procesos para crear condiciones de trabajo estables y satisfactorias para las actividades de las personas, por medio de la cultura, clima, disciplina, higiene, seguridad, entre otros.

- Procesos para auditar a las personas

Son los procesos para dar seguimiento y control a las actividades de las personas, a fin de verificar que se cumplan.

Cabe señalar que, dichos procesos tienen estrecha relación entre sí, de manera que cada proceso puede beneficiar o a perjudicar a los demás cuando es bien o mal utilizado. Por tanto, es indispensable y fundamental el equilibrio en la conducción de todos estos procesos. Además, se debe tomar en cuenta que cada proceso tiene un diseño acorde con lo que exijan las influencias ambientales externas y las influencias organizacionales internas, tal y como lo muestra la figura siguiente, para lograr una mejor compatibilidad entre sí.

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Tomada del Libro Gestión del Talento Humano por Idalberto Chiavenato.