Como se estructura el proceso teórico de recursos humanos

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- MARY PARKER FOLLET: filosofa social que planteó la importancia de la participación de los trabajadores en la organización y en las metas comunes con los ejecutivos o lo que se ha dado en llamar Gerencia Participativa.

- ENFOQUE DEL SISTEMA SOCIALCOMPORTAMIENTO

- CHESTER L. BARNARD, ejecutivo y administrador público. Tenía una definición para el termino de organización: “Un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. El sistema pues, al que damos el nombre de organización está compuesto de las actividades de los seres humanos, lo que convierte esas actividades en un sistema es que aquí se coordinan los esfuerzos de diferentes personas. Por esta razón sus aspectos significativos no son personales. Están determinados por el sistema, ya sea cuanto a la manera, en cuanto al grado, en cuanto al tiempo”.

Los Objetivos Fundamentales de este Enfoque Social son:

- Revisión de Principios básicos que estructuran las organizaciones.

- Analizar procesos de fijación del sistema de objetivos de la empresa.

- Análisis del proceso de toma de decisiones.

- Análisis de las fuentes y sistemas de resolución de conflictos.

- ENFOQUE EMPÍRICO O NEOCLÁSICO

- HAROL KOONTZ. Define el proceso administrativo como "un enfoque operacional generado para desarrollar la ciencia y la teoría con aplicación práctica en la administración".

Los elementos son: Planeación, Organización, Integración, Dirección y Control.

- LYNDALL URWICK fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henry Fayol, en una teoría comprensiva de la administración.

- PETER F. DRUCKER: se le considera el impulsor de la disciplina de la gerencia. Pionero en el estudio de temas tan importantes como: la descentralización y la delegación de poder a los empleados; la dirección por objetivos.

- ENFOQUE DE SISTEMAS: Se basa en la aplicación de la teoría de sistemas para el análisis de las organizaciones, que esencialmente se conciben como sistemas abiertos se relaciona con su medio (mercado) y recibe y ejercen influencias sobre él. Al realizar la acción de administrar se debe tener muy en cuenta diferentes variables externas que pueden existir como son: leyes, tecnología, mercados, reglamentos, etc.

- ENFOQUE DE CONTINGENCIAS O SITUACIONAL: Este enfoque considera las situaciones dadas y las influencia de las soluciones sobre los patrones de conducta de una empresa. es una corriente que parte del principio según el cual la Administración es relativa y situacional, es decir, depende de las circunstancias ambientales y tecnológicas de la organización. En otras palabras, conjuga el momento y el contexto en que la organización se encuentra.

Pues bien, después de revisar todos estos enfoques y recogiendo mi experiencia profesional en una Municipalidad, puedo señalar que en la administración pública se aplica el modelo clásico de administración debido a que en cualquier institución del Estado, existen documentos normativos claros que establecen y definen sus estructuras, como también definen específicamente los perfiles de los profesionales que deben cubrir los puestos de trabajo y las funciones que deben realizar.

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Bibliografía

2012, Teoría de las relaciones humanas, consultado en http://adminteoria.blogspot.cl/2012/09/teoria-de-las-relaciones-humanas_29.html

IACC (2012). “Mirando el Horizonte”. Semana 1.

IACC (2015).Teorías de la administración. Fundamentos de la Administración. Semana 3.

Sanchez Murillo A., Peter drucker, innovador maestro de la administración de empresas, documento consultado en http://www.uelbosque.edu.co/sites/default/files/ publicaciones/revistas/cuadernos_latinoamericanos_administracion/volumenII_numero2_2006/peter_drucker_innovador_maestro_administracion_empresas.pdf