Etapas del proceso de planificación de los recursos humanos.

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en el área de RRHH, direcciona los programas de evaluación y control, donde se obtienen y se agrupan los datos importantes para hacer seguimiento y depuración al proceso en este aspecto las empresas adaptan los indicadores que mejor le resulten y le compensen las proyecciones de su actividad.

Obstáculos en la planificación de los recursos humanos.

Se proyectan los obstáculos que intervienen en la construcción de proyectos de RRHH, y que inciden en la operación del departamento, el más representativo consiste en la falta de apoyo de la alta dirección de las empresas. Esto provoca impedimento para ejercer de manera óptima las funciones encomendadas; caso que puede franquear mostrando resultados positivos de la gestión en la planificación. Por otro lado se establece los inconvenientes de integración de los esquemas de la planificación de RRHH, donde el sustento clave radica en diseño de sistemas de gestión, coordinación y control de los procesos necesarios para adelantar la gestión de la dirección de RRHH; un factor incidente en este aspecto se fundamenta en falta de compromisos de los directivos del área.

Como lo menciona Alles (2000), dentro de la estrategia de RRHH, la descripción de las etapas del proceso de planificación, son fundamentos que resultan importantes para el análisis, construcción, proyección e implementación de los planes de planificación del departamento.

Dentro de la perspectiva profesional y el seguimiento que se vine realizando a la gestión del recurso humano, la adaptación de estrategias y el sustento de herramientas que proporcionen a las empresas; las herramientas adecuadas de poder estructurar sus procedimientos haciéndolos eficientes y efectivos nos brinda un apoyo en la experiencia para implementar en los diversos entornos (Granjo 2009).

Tema 2 Tendencias en la planificación de RRHH.

Evaluación de la planificación de RRHH: define el procedimiento que se debe realizar para la elaboración de una planificación efectiva y competente, en este aspecto los resultados que se obtengan de la gestión deben ser acordes y representativos de acuerdo a los objetivos trazados, demostrando el gran potencial y capacidad de la organización para amoldarse al ambiente y donde pueda adaptarse plenamente en asumir retos.

La exactitud con que se lleven a cabo las previsiones de RRHH, permite elaborar un conjunto de acciones que le promuevan la obtención de objetivos en las estrategias diseñadas; aquí es importante poder contar con herramientas que le provean información confiable, además de integrabilidad con los propósitos de las empresas y sus procesos.

En esta instancia el soporte que brindan lo sistemas informáticos, son valiosos pues proporcionan un sustento en la recopilación, organización y análisis de la información requerida, puesto que debe presentar datos relacionados de las actividades, donde aporte en la toma de decisiones, con lo que graniza el logro de objetivos .

El hecho de vincular sistema de información en la planificación de RRHH, contribuye en la formulación de estrategia de corto y largo plazo, puesto que exponen las capacidades y potencialidades disponibles del personal y la carencia del mismo para llevar a cabo los proyectos trazados. Dentro de la misión y responsabilidad de la gestión de recursos humanos esta la integración de la gestión global de las empresas y el departamento de RRHH, haciendo énfasis en los programas globales, estructurales y funcionales de todas las áreas.

Los aspectos que menciona el autor Dolan (2007), las tendencias en la panificación de recurso humano, incluyendo elementos de evaluación, donde se establezcan sistemas de evaluación y seguimiento, provén una visión especifica acorde a las metas que se pretenden, además de un lineamiento para ejercer control en una estrategia de planificación.

Al igual que para la dirección de recurso humano, la aplicación de los sistemas de información en la adaptación profesional del diario vivir, esta nos sirve de pilar para adelantar procesos, pudiendo adaptarlos a las actividades y desarrollando las labores de forma dinámica, organizada y a tiempo.

Conclusiones

Las organizaciones en la era actual están comprendiendo que el valor en la gestión y planificación del recurso humano, resulta crucial en el desempeño de los procesos, estrategias y funciones, que dentro de la nueva visión de la gerencia, corresponde dimensionar adecuadamente la planificación, el entorno y las actividades que se llevaran a cabo para generar el crecimiento, la prosperidad, el clima propicio y la preservación de las relaciones con el talento humano.

Las buenas estrategias que se lleven cabo, deben contar con un plan de evaluación, que procure medir las incidencias, pudiendo prever alternativas de ajuste y mejora, que permitan realizar seguimiento estructurado, verificando que todo se vaya desarrollando de acuerdo a la planificación definida, en búsqueda de competencias efectivas, para obtener el éxito en las actividades ejercidas.

Referencias

Alles, M.A. (2000): Dirección estratégica de Recursos Humanos: Gestión por competencias. Recuperado el 10-2802015 del: https://books.google.com/books?id=jozhbqMukZsC&pg=PA446&lpg=PA446&dq=Alles,+M.A.+(2000):+Direcci%C3%B3n+estrat%C3%A9gica+de+Recursos+Humanos:+Gesti%C3%B3n+por+competencias.&source=bl&ots=zZQ1qp_9p0&sig=lcZNscW8RGCvJk7Pa7P1cLl_NVE&hl=en&sa=X&ved=0CDoQ6AEwA2oVChMIvN6BxsHmyAIVgkY-Ch3otQyN#v=onepage&q=Alles%2C%20M.A.%20(2000)%3A%20Direcci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica%20de%20Recursos%20Humanos%3A%20Gesti%C3%B3n%20por%20competencias.&f=false

Dolan, Valle, Jackson, Schuller. (2007): La gestión de los recursos humanos. Cómo atraer, retener y desarrollar con éxito el capital humano en tiempos de transformación.

Granjo, J. (2009): Cómo hacer un plan estratégico de recursos humanos. Recuperado el 10-27-2015 del: https://ddd.uab.cat/pub/tfg/2013/113390/TFG_ereinosogarrido.pdf