ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

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y líneas de comunicación. Por lo tanto, indica la forma en la que se divide el trabajo con sus funciones y departamentos, y también determina la autoridad formal o conjunto de relaciones jerárquicas y cadenas de mando.

Debe estar completamente actualizado porque ofrece la imagen de la estructura en un momento concreto, debido a su carácter estático.

5. En los supuestos uno y dos se relata el proceso de creación del grupo empresarial Inversiones Levantinas. ¿Qué tipo de estructuras organizativas cree usted que utilizaron don Fernando y doña Josefa en sus inicios empresariales?

En empresas jóvenes se suele adoptar una estructura simple, que se caracteriza por dotar mayor flexibilidad y centralización al sistema, cuenta con puestos poco especializados horizontalmente, de forma que los empleados se encargaban de distintas tareas, con un comportamiento poco formalizado, y poca preparación y adoctrinamiento. El mecanismo de coordinación es de supervisión directa a través de la adaptación mutua, en el que los empleados siguen las indicaciones del supervisor. No existe la departamentalización ni los dispositivos de enlace.

6. ¿Cuál de las estructuras organizativas clásicas (simple, funcional, divisional, matricial) es la que más se parece al modelo utilizado en Alimentaria Valenciana? ¿Cuáles son sus características básicas? ¿Qué ventajas presenta este tipo de estructura?

Alimentaria Valenciana tiene una estructura funcional, caracterizada por la normalización de procesos, en la que los empleados tienen poca capacidad de decisión; existe alto grado de especialización horizontal, debido a que los empleados se encargan de pocas tareas, y vertical, porque tienen poco control de ellas. Se recurre a la departamentalización funcional, por especialidades, con directivos de línea media. Se aplica una centralización vertical, en la que unos pocos altos directivos toman las decisiones, y descentralización horizontal selectiva, a favor de analistas encargados de la normalización de procesos.

Sus ventajas son los elevados índices de productividad y eficiencia, mediante una demanda previsible y una producción programada.

7. ¿Cuál de las estructuras organizativas clásicas (simple, funcional, divisional, matricial) es la que más se parece al modelo utilizado en Mediterránea de Distribuciones?

Mediterránea de Distribuciones tiene una estructura funcional, caracterizada por la normalización de procesos, en la que los empleados tienen poca capacidad de decisión; existe alto grado de especialización horizontal, debido a que los empleados se encargan de pocas tareas, y vertical, porque tienen poco control de ellas. Se recurre a la departamentalización funcional, por especialidades, con directivos de línea media. Se aplica una centralización vertical, en la que unos pocos altos directivos toman las decisiones, y descentralización horizontal selectiva, a favor de analistas encargados de la normalización de procesos.

8. En los años que lleva en la Universidad de Alicante seguro que conoce bastante información acerca de su organización interna y organigramas. Qué tipo de estructura organizativa es el que se aplica en la UA. Razone su respuesta

Creo que aplica una estructura divisional, en la que la departamentalización se basa en el mercado (por aulario, estudios, etc.), con divisiones con un grado de autonomía importante, ya que tienen todo los recursos necesarios para hacer frente a su unidad, y tienden a adoptar la estructura funcional. Tienen una descentralización vertical paralela y el mecanismo de coordinación es la normalización de resultados. La unidad central evalúa cada división según los resultados, centraliza servicios y distribuye recursos.

9. ¿Esta usted de acuerdo con la siguiente frase del señor Sanz: Para que una empresa sea considerada como tal debe realizar en su interior todas las fases del proceso productivo? ¿Qué relación tiene esto con los temas de flexibilidad organizativa? ¿Qué relación tiene esto con las estructuras en red?

Creo que en determinadas ocasiones es mejor adoptar alguna estructura en red para delegar cualquier cosa que no se considere estratégico para el oficio; eso si, sin perder el control del conjunto de la empresa. Las estructuras en red involucran a más de una organización independiente, y se fundamenta en la confianza entre las personas que forman parte de las distintas organizaciones.

En el caso de una red estable, el hecho de que cada empresa realice una actividad en la cadena de valor puede contribuir a que cada una se centre en aquellas actividades que le aportan más valor. En las redes internas, las empresas participadas crean un mercado interno, asignando recursos a lo largo de la cadena de valor, y en las redes dinámicas realizan acuerdos de cooperación de carácter temporal.

Respecto a la flexibilidad organizativa, está relacionado con la subcontratación, en la que otras personas o empresas realizan labores y funciones que con constituyen la esencia de la empresa y no generan ventajas competitivas.