Apreciacion critica caso ENRON

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Pregunta 3: Según el Caso Enron, Cuáles serían sus recomendaciones como auditor.

Las recomendaciones que yo daría como auditor serian que todos los directores deben de considerar en si hay una razón sustentable de negocios para que la empresa que presiden realice determinado tipos de transacciones. Y si fuera necesario, se debería obtener consejo legal externo, y cerciorándose de que las condiciones de la transacción se revelan de manera transparente.

Otra es la de controlar el aumento en el financiamiento a través de contratos de arrendamiento o con entidades de propósito especial, esto para detectar si la compañía está sobre endeudada. Además es recomendable que los directores soliciten a los gerentes que les proporcionen un resumen trimestral de todos los compromisos financieros registrados tanto dentro como fuera del balance, junto con información de las fuentes previstas para asumir dichos compromisos.

Por ultimo siempre deben considerar en solicitar a los gerentes también un análisis financiero de la compañía, con el cual se pueda comparar diversos indicadores, tales como deuda a patrimonio, liquidez y rentabilidad, con otras empresas de su industria y si hay desviaciones relevantes se tiene que preguntar por qué.

Actualmente las empresas usan instrumentos derivados (contratos financieros que se ‘derivan’ de activos más reales, físicos o financieros) aún más complejos, para manejar toda clase de riesgos, desde factores climáticos hasta fluctuaciones de tasas de interés y monedas, y los balances deben reflejar las respectivas variaciones de valor de estos compromisos en forma oportuna.

Pregunta 4: Opine Ud, sobre el Término de Conflicto de Intereses- Especifique si se dio en este CASO y porqué.

“Los conflictos de interés son aquellas situaciones en las que el juicio de un sujeto, en lo relacionado a un interés primario para él o ella, y la integridad de sus acciones, tienen a estar indebidamente influenciadas por un interés secundario, el cual frecuentemente es de tipo económico o personal.”

El caso ENRON involucro a funcionarios del gobierno, del Congreso y de la Justicia y propicio una una lucha partidaria alrededor de la investigación.

En el terreno político, el caso paso a convertirse en un instrumento que la oposición demócrata aproveche, a diez meses de las elecciones legislativas, aunque los alcances son inciertos, ya que los demócratas también se beneficiaron de la "generosidad" del grupo energético y, además, el presidente George W. Bush mantuvo una gran popularidad en tiempos de guerra.

Más allá de la eventual responsabilidad de los dirigentes de la firma de Houston, que fue objeto de múltiples investigaciones, el episodio condujo a los vínculos entre la empresa y la administración Bush, incluyendo al presidente de ese entonces. También se detectó que la firma pudo influir en la política energética del gobierno.

En la Casa Blanca, por ejemplo, Enron fue la empresa que más contribuyó económicamente a la campaña electoral de Bush. La compañía y su titular, Kenneth Lay, amigo personal de Bush, figuraron entre los principales contribuyentes a las campañas, con donaciones de cerca de 600.000 dólares entre 1994 y 2001. También el vicepresidente, Dick Cheney, tuvo estrechas relaciones con directivos de Enron.

En el Departamento de Justicia, su titular, John Ashcroft, se negó a actuar en el caso porque en su momento aceptó 57.000 dólares en carácter de financiamiento electoral de la Enron.

Estos son claros ejemplos de conflicto de intereses en base al caso de estudio (ENRON)