Atracción y desarrollo del talento humano-Proyecto final

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Conocimientos en procesos de manufactura más actuales en el ramo de ensamble de partes automotrices.

Conocimiento en 5’s y principios LEAN.

Ingeniero de calidad

Carrera: Ingeniero industrial, mecánico, mecánico administrador, o afín.

Experiencia profesional: mínimo 3 años en puesto similar.

Sexo: Indistinto

Funciones principales:

- Diseñar o especificar los mecanismos de inspección y las pruebas del equipo.

- Diseñar, instalar y evaluar los sistemas de aseguramiento de la calidad y el muestreo de proceso.

- Formular políticas de garantía de calidad y procedimientos.

- Realiza tareas de trabajo con políticas, procedimientos e instrucciones de trabajo relativas a los requisitos de ISO y de seguridad.

- Gestiona las investigaciones de calidad y procesos de auditorías relacionadas a los proveedores seleccionados.

- Implementar herramientas avanzadas de calidad, tales como planes de control, control estadístico de procesos, toma de muestras y análisis estadísticos, análisis de riesgos, etc., para asegurar que los procesos estén diseñados, implementados y operados para maximizar la calidad.

Conocimientos específicos

Conocimiento básico de las normas de Calidad de ISO/TS-16949 e ISO14001

Nivel intermedio de conocimiento de Microsoft Office

Conocimiento de control estadístico del proceso

Conocimiento y manejo de instrumentos de medición

Supervisores de producción

Carrera: Ingeniero industrial, mecánico, mecánico administrador, o afín.

Experiencia profesional: mínimo 2 años en puesto similar.

Sexo: Indistinto

Funciones principales:

- Coordinar la producción en función de las órdenes de producción generadas por Planeación.

- Asignar los recursos necesarios para cumplir la producción en tiempo y forma según la demanda del cliente y cumpliendo estándares de calidad.

- Asegurar que la línea cuente con los recursos y máquinas necesarias.

- Disminuir costos de línea, desperdicios, bajar índices de Scrap.

Una vez que el departamento de Reclutamiento, evalúa los currículums de todos los candidatos que se adapten mejor a las características de las vacantes. Y sigue el siguiente procedimiento:

- Agendan una serie de entrevistas vía telefónica o email con el interesado.

- Realizan una serie de pruebas psicométricas las cuáles pueden ser:

- Pruebas de inteligencia

- Pruebas de comportamiento

- Pruebas de personalidad

- Pruebas de liderazgo.

- Exámen médico

- Si pasas el filtro de entrevistas, la empresa te solicita la siguiente información: Acta de nacimiento, copia de título de carrera, CURP, comprobantes de experiencia laboral o cartas de recomendación, comprobantes de competencias o certificados, copia de RFC, comprobante de no antecedentes penales, copia de cartilla militar, foto, copia de identificación, copia de número de seguro social.

- Cursos de capacitación

El departamento de Recursos Humanos da una lista de cursos y capacitaciones que deben recibir a lo largo del proceso de prueba. Ésta lista menciona los cursos externos tales como las políticas de calidad, seguridad, medio ambiente, desviaciones, características del producto, metodología 5s, lean manufacturing, etc. Y además los cursos necesarios específicos del puesto que son como de los software que van a necesitar y todos los conocimientos necesarios. Así que ayuda a generar bastante conocimiento tanto del puesto como de la empresa.

Además ofrece a los trabajadores cursos de inglés, liderazgo, manejo de tiempos, trabajo bajo presión, cursos de dibujo, uso de Excel, entre una gran lista de cursos.

En ésta fase y con el paso de unos meses, ya se estarán integrando los nuevos miembros del equipo.

Conclusión:

Para concluir con mi proyecto es necesario una última fase que es la evaluación de desempeño de parte de nuestros empleados.

1.- El jefe o supervisor debe mostrar al empleado su descripción de puestos, lista de roles y actividades.

2.- Mostrar al empleado la lista de objetivos a cumplir y en que periodo de tiempo.

3.-Establecer los indicadores de desempeño y como se calculan

4.-Calificación de conductas, aptitudes y competencias.

5.-Retroalimentación constructiva de desempeño.

6.-Calendario tentativo de revisiones.

7.- Después de llegar a un acuerdo entre jefe y trabajador, se pondrá a prueba el empleado y en un determinado lapso de tiempo, se verificará que los empleados aprueben los lineamientos antes mencionados.

Mi trabajo está basado en mencionar el proceso que utiliza el departamento de Recursos Humanos desde que se tiene un nuevo proyecto en las empresas y que hacen para reclutar gente y ponerla en funcionamiento dentro de la misma.

De una manera detallada con la finalidad de utilizar la mayor parte de los temas que vimos en el curso de Administración de Talento Humano.