CASO ENRON, LOS TIPOS QUE ESTAFARON A AMÉRICA.

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[FRACASO EN LA INDIA.]

ENRON tenía grandes empresas de gas natural repartidas en todo el mundo, pero el rendimiento en la mayoría de ellas era desastroso. Una de ellas, Black Hole, en la India le costaría cerca de 1000 millones de dólares porque el país no podía pagar la energía que la central de ENRON producía. A pesar de ello pagó primas multimillonarias a sus ejecutivos basándose en unos beneficios imaginarios que nunca llegaron a materializarse.

La fusión (compra) con la PGE (Portland General Electric Compañy -1705) supuso la entrada de ENRON en el negocio de la electricidad y le brindó una nueva imagen y una nueva posición estratégica para ampliar sus mercados en el reciente mercado liberalizado de California.

36:46.

[Se vende amor]

Casi todos analistas de Wall Street recomendaron la compra de acciones de ENRON.

Jeffrey Skilling fue el componente clave en la creación de la “fantasía” Enron.

El analista que no comulgara con la postura de la compañía se convertía en enemigo de ENRON. John Olson fue una analista que se mostraba escéptico ante la “fantasía” Enron, razón por la cual Andrew Faustow. Los analistas recibían comisiones por cada inversión que conseguían.

Enron crea un mercado de valores para comprar y vender ancho de venda como si fueran artículos de consumo asociándose con Blug Buster, anunciando que habían desarrollado la tecnología y que estaría disponible a finales de año. Sin embargo, la tecnología no funcionó y el negocio se fue abajo. Pero gracias a la magia de la valoración de inversiones a precios de mercados, Enron utilizó las proyecciones futuras para reservar 53 millones de dólares por ingresos.

Cuando por fin ENRON quebró Ken Rays había vendido 53 millones; Kenneth Lay, 300 millones; Cliff Bagster, 35 millones; Jeff Skilling, 200 millones de dólares.

[El emperador desnudo.]

Las acciones de las compañías en la bolsa de valores de Wall Street caen un 31%, lo cual favorece a ENRON logrando que sus acciones se eleven en un 90%.

Sin embargo, un inversor detecta una irregularidad en los números que se les había pasado a los analistas de mercado. ¿Cómo gana exactamente ENRON su dinero? Al parecer había poca claridad con los estados financieros porque no se sabía bien de donde venían los ingresos.

[El aprendiz de brujo.]

Andrew Faustow dirigía unas sociedades que tenían negocios con ENRON y estos aparecían en los estados financieros de la compañía. Su trabajo consistía en encubrir el hecho de que ENRON se estaba convirtiendo en una fantasía financiera, con una deuda de 30 000 millones de dólares. Para ello se ayudó de una herramienta llamada “finanzas estructuradas”.

Faustow creó cientos de compañías especiales para que realizaran un “truco de magia”: mantener las acciones de ENRON a flote, haciendo desaparecer la deuda. La realidad era que ENRON estaba escondiendo su deuda en las compañías de FAUSTOW, allí donde los inversores no lograban verlos. Además, la compañía LJM que él creo, le permitió crear una suma de 45 millones de dólares para él.

Andrew Faustow no tenía una moral bastante sólida. En un video secreto que apareció después de la quiebra, se ve a Faustow vendiendo las acciones de LJM a un grupo de banqueros. Faustow usaba las acciones de la compañía para garantizar un montón de cosas. Gracias a esta estrategia, alguno de los bancos interamericanos llegaron a invertir 25 millones de dólares.

[Los idiotas útiles.]

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