COMO VA La nueva Introduccion a la administracion

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La misión es el propósito de la empresa, una declaración de su finalidad. La misión responde a la pregunta ¿Cuál es la razón por la que la empresa esta en el negocio?, y definirla implica identificar el alcance de sus productos y servicios. Ej: la misión de eBay es establecer un mercado online en el que cualquiera intercambie casi cualquier cosa en casi cualquier lugar del mundo.

La visión es lo que la empresa quiere crear a largo plazo, la imagen futura que imagina para su compañía, lo que aspiran llegar a ser.

Los objetivos de una empresa son los resultados que se aspiran alcanzar, en un periodo de tiempo y con los recursos con los que se dispone.

Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

El mundo actual es un mundo organizacional, todas nuestras actividades diaria están atravesadas, influida o proveidas por organizaciones, y todos nuestros productos y servicios son generados por las mismas.

Una organización es una asociación deliberada de personas con el fin de cumplir un objetivo común.

Cada organización tiene una finalidad distinta, y esta compuesta por varias personas,que entre todas crean una estructura deliberada para que sus integrantes puedan trabajar.

Organización como sistema abierto: conjunto de elementos (recursos materiales,humanos e inmateriales) que interactúan adquiriendo insumos del ambiente, transformándolos y volcándolos nuevamente al ambiente externo.

Las organizaciones tienen 3 niveles: sistema político,sistema administrativo y sistema operativo.

La idea de negocio : Sistema político -> integrado por los dueños.

Tiene cuatro pilares:

- características del emprendedor

- análisis de mercado

- financiamiento

- organización interna

Sistema administrativo: vincula los objetivos con el resultado

Productividad: relacion entre insumos y producto. Hay tres formas de aumentar la productividad: = ingresos – costos; = costos + ingresos; + ingresos – costos.

Mix comercial: precio,promoción,producto y plaza.

Cultura -> asi como todos tenemos una personalidad única,con los rasgos que nos definen,las organizaciones también tienen una personalidad, denominada CULTURA.

La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas que comparten los integrantes de una organización, que determinan como se comportan los miembros de la empresa entre ellos y con los de afuera.

La c.o, el modo en que hacemos las cosas,va a influir en la manera de actuar,pensar y resolver problemas dentro de la organización.

Si bien todas las organizaciones tienen cultura, no todas tienen el mismo impacto en sus empleados.

Las organizaciones con culturas fuertes son aquellas donde los valores fundamentales están muy arraigados y difundidos. Mientas mas comprometidos estén con estos valores,mas fuerte es la cultura.

En cambio, hay organizaciones que no dejan en claro que es lo que importa y que no. Ésta falta de claridad es característica de las culturas débiles.

Los elementos mas importantes de donde se aprende la c.o son: las anécdotas,los ritos, los símbolos materiales,el lenguaje.

El entorno es todo lo que rodea a la organización, todas las fuerzas externas que tienen efecto directo o inmediato en las decisiones o actos de los gerentes, y que son pertinentes para la consecución de las metas de la organización. El entorno de cada organización es único y cambia según las condiciones.

Se puede dividir en entorno mediato e inmediato.

El inmediato es controlable, porque podemos elegirlo. son personas,grupos u organizaciones importantes para la empresa.

El mediato no es controlable. Implica las variables tecnológicas, económicas,como el pbi,las divisas,la tasa de inflación; y las variables sociales, como la tasa de mortalidad y natalidad,la tendencia al consumo,etc.

La responsabilidad social es el deber de una empresa, ademas de sus deberes legales y económicos, de perseguir metas a largo plazo que beneficien a la sociedad.

Es la idea de que la responsabilidad social de la administración va mas alla que simplemente incrementar las ganancias,que no son solamente organizaciones económicas, sino que se considera que las organizaciones deben estar comprometidas con la sociedad que avaló su nacimiento y que los apoya adquiriendo sus productos, y debe buscar beneficiarla.

La ética en la empresa son las normas y principios éticos que se utilizan para resolver los problemas morales o éticos dentro del contexto empresarial, y que van a definir lo correcto y lo incorrecto.

UNIDAD 2

Los clásicos. Teoría de la Administración Científica. Frederick Taylor. Principales

aspectos de la organización racional del trabajo. Evaluación crítica.

Henry Fayol. Administración Industrial y General. Los 14 principios generales de la Administración. Evaluación crítica.

Frederick Taylor

La administración científica es la corriente administrativa que inicio Taylor. Ésta enfatiza la administración de las tareas, es decir, se enfoca en la racionalización del trabajo operativo, en la estandarización y en el establecimiento de principios básicos de organización racional del trabajo.

Taylor sostenia que se trabajaba mal, sin método, con perdida de tiempo y holgazanería.

Hace énfasis en las fabricas, y tenia una visión analítica y concreta.

Baso su teoría en dos pilares fundamentales:

- racionalidad : coherencia entre medios y fines. Es el empleo de métodos científicos de trabajo dirigidos a la planeación y a la organización de actividades para reducir costos y aumentar la eficiencia de la productividad de los operarios.

- estandarización