Caso dos politica empresarial, etica y resposabilidad social corporativa

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Así mismo se explotaría esta idea aún mucho más, si se considera que el objeto social de la compañía Calzado Canguro S.A. de C.V. es la fabricación de calzado para niños entre 0 y 12 años, podría aprovechar de este espacio creado en las instalaciones de la empresa para poner a prueba con los niños el calzado fabricado, tanto en condiciones de calidad, comodidad, durabilidad, sostenibilidad, etc.; lo que generaría directamente un valor agregado o “plus” frente a sus competidores pues podría poner a prueba sus productos antes de ser lanzados al mercado, y lograr así una mayor captación de clientes al garantizar productos 100% probados y garantizados.

Finalmente, y como tercer beneficio la guardería crearía un espacio para compartir entre los colaboradores y sus hijos, logrando una empatía entre los diferentes rangos y jerarquías laborales entre la compañía, permitiendo un entendimiento de los diferentes niveles sociales y laborales y así mismo formar entre toda una relación estrecha que beneficiaría a la compañía para tener un personal comprometido con la organización, factor muy importante entre los imperativos que la RSE establece como filosofía que toda organización debe adoptar.

Valores y Virtudes:

Comunidad: Generar un espacio común de esparcimiento para compartir y desarrollar los padres con sus hijos.

Comprensión: Brindar la oportunidad que los padres no se alejen mucho tiempo de sus hijos por responder a sus obligaciones laborales.

Cariño: Crear un lazo entre padre e hijos en los primeros años de crecimiento para fortalecer los lazos entre las dos partes y garantizar un mayor beneficio en su desarrollo.

Responsabilidades y Derechos de los Interlocutores:

Ofrecer en estas guarderías un espacio adecuado para los niños, tanto en la infraestructura física como en el personal idóneo que los cuide y garantice un adecuado desarrollo.

Permitir que todos los empleados de cualquier área o nivel jerárquico tenga acceso a este beneficio para todos sus hijos.

Velar por el estado y el cuidado de los niños mientras están en las instalaciones de la compañía.

Que el personal se comprometa con la organización, al ver que esta comprende sus necesidades y quiere el mayor beneficio para ellos.

Consecuencias y Contingencias:

Que los empleados no se sientan cómodos al ver que sus hijos utilicen los productos de la empresa, para pruebas de calidad, seguridad y comodidad.

Que el espacio se preste para pérdida de tiempo productivo y baje la operación dentro de la organización.

El cuidado de los infantes que se convierta en una labor que demande mucho tiempo y desgaste laboral, además de presentarse un riesgo latente de que algún niño tenga algún accidente y pueda representar un pago de seguros médicos y legales.

Evaluación de decisión:

A pesar de contemplar el riesgo de cubrir la seguridad y salud de los hijos cuidados en dicha guardería, el beneficio obtenidos directamente por la organización al brindar un espacio más permisivo y ambiente laboral más cómodo para sus empleados, permitiría desarrollar una imagen corporativa llamativa frente a sus competidores, al ofrecer un valor agregado en la calidad humana y sentido de pertenencia en esta, además de su posibilidad ofrecer productor previamente analizados y puestos a prueba directamente con ayuda y colaboración de los colaboradores a través de sus hijos.

Por dicha razón considero que esta alternativa es altamente favorable y permisiva de desarrollar en la compañía, y permitiría a Grisel reducir ese dolor que le genera decirle adiós a sus hijos cada mañana cuando va a trabajar.

2° Alternativa:

Tal y como cita el Lic. Eloy García de la empresa CERREY frente a su filosofía corporativa de beneficios extra laborales, la segunda alternativa consiste en crear un plan de beneficios pres y post natales a todos los empleados (padres y madres), que contemplando aspectos como:

- Bonificaciones por nacimiento: que puede contemplar recursos económicos o elementos de cuidado personal infantil o alimentación para él bebe.

- Ofrecer becas de educación primaria, secundaria y/o profesional a los hijos de los colaboradores que cumplan cierta cantidad de años con la compañía.

- Dar una licencia adicional a la de ley, para tanto madres como padres puedan compartir con su hijo recién nacido.

- Dar a las madres en gestación, una menor carga de horario laboral durante los primeros meses de lactancia, para que madre e hijo puedan compartir este tiempo tan importante y esencial en el desarrollo del bebe.

En esta alternativa, no se contempla un espacio común para hijos y colaboradores porque de acuerdo con la psicóloga María Cecilia Betancur, autora del libro 'Madres que trabajan' “el hecho de que la mamá se separe del bebé o del niño durante unas horas, trabaje o no trabaje, y regrese con cariño y alegría, le va ayudando a incorporar su realidad: ser independiente, que hay horarios, a establecer relaciones sociales con otros, etc. Se evita la dependencia excesiva, que muchas veces genera problemas más adelante cuando se forma una pareja y se sigue dependiendo de uno de los padres”.

Por lo anterior, el beneficio social que generaría la organización sería la de comprometer a sus empleados, al momento que entiendan que la organización entiende sus necesidades como padres y madres, y le ofrece alternativas para hacer más llevaderas estas responsabilidades, ya que existirán empleados que por su nivel económico o situación familiar no puede renunciar solo por tener un hijo, sino que deben continuar con sus obligaciones normales y es aquí es donde importa que exista un apoyo por parte de la empresa, generando un mejor equipo de trabajo más comprometido y dando una imagen positiva de la organización ante todo el entorno económico.

Valores y Virtudes:

Independencia y autonomía: Generar en los hijos la inspiración de sus padres para convertirse en alguien tan comprometidos y responsables como ellos en el trabajo.

Sostenibilidad: Ofrecer garantías a mediano y largo plazo en el futuro de los hijos de