DIGNIFICAR A LOS TRABAJADORES POR MEDIO DE LA MERITOCRACIA Y PROPICIAR LA CARRERA ADMINISTRATIVA

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Acción Estratégica

Actividades

Productos

Metas

Indicador

Responsable

1. Fortalecer la supervisión y control de los procesos de contratación

1.1 Supervisión constante sobre los procesos de contratación y cumplimiento del debido proceso

Verificación del cumplimiento debido del proceso de contratación

Supervisar la totalidad de los procesos de contratación

100% de los contratos son supervisados progresivamente a partir de 2014

Subgerencia Administrativa/Coordinador de Área, Asesores Jurídicos, Asistentes y Analistas de cada área

1.2 Mejorar las herramientas de control para el seguimiento de los procesos de compra

Controles de los procesos de compra mejorados

Todos los procesos de compra tienen controles establecidos

100% de los procesos de compra tienen controles establecidos a partir de 2014

1.3 Hacer expeditos los procesos de contratación bajo la modalidad de licitación y cotización

Procesos de contratación bajo la modalidad de licitación y cotización agilizados

Los procesos de contratación bajo la modalidad de licitación y cotización son agilizados en el Instituto

100% de procesos de contratación bajo la modalidad de licitación y cotización cumplen con los tiempos establecidos

CONTROL

Actividades

Productos

Metas

Indicador

Responsable

1. Sistematizar y modernizar los controles en los procesos de trabajo

1.1 Incorporar tecnología para el control y modernización de los procesos de trabajo.

Procesos de trabajo modernizados y con controles.

Para el 2017, el 100% de los procesos de trabajo han sido modernizados y controlados a través de la incorporación de tecnología.

Porcentaje de procesos modernizados en todas las dependencias del país.

Todas las Subgerencias

2. Realizar la reorganización administrativa y funcional del Instituto

2.1 Implementar la reorganización administrativa y funcional.

Reorganización administrativa y funcional implementada.

Propuesta de reorganización administrativa elaborada y aprobada para el año 2014.

Elaboración y aprobación de propuesta.

Gerencia y todas las Subgerencias

Para el 2017, el Instituto reorganizado y funcionando con nueva normativa.

Reorganización administrativa implementada.

3. Establecer un sistema de supervisión que garantice la calidad de los servicios

3.1 Proponer un sistema multidisciplinario de supervisión para los servicios institucionales y contratados.

Programa de supervisión elaborado e implementado.

Todas las dependencias del Instituto que prestan servicios han sido supervisadas.

Porcentaje de las dependencias prestadoras de servicios, que han sido supervisadas sistemáticamente.

Todas las Subgerencias