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“Importancia del marketing en el posicionamiento de las empresas de servicios en nuevo Chimbote, periodo 2015 – 2016

Enviado por   •  20 de Diciembre de 2018  •  1.978 Palabras (8 Páginas)  •  52 Visitas

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- ANTECEDENTES

1.3.1 Intendentes Internacionales

Gonzales (2013) Quien realizó la tesis de: “ plan estratégico de marketing para el posicionamiento de la empresa invermedica, c.a., en el mercado de insumos y equipamiento médico del estado Carabobo” Al finalizar la investigación que tuvo objetivo general proponer un plan estratégico de mercadeo que ayude al posicionamiento de la empresa Invermédica, C.A., en el mercado de insumos y equipamiento médico del estado Carabobo, se encontraron evidencias relevantes, las cuales se señalan a continuación: En torno a la primera fase de la investigación, basada en Diagnosticar la situación actual que presenta la empresa Invermédica, C.A., con respecto a su posicionamiento en el mercado de insumos y equipamiento médico del estado Carabobo, evidenció que no conoce su posición frente a la competencia, no ha definido objetivos estratégicos, desconoce la actuación de la competencia en el mercado, no tiene planificada las ventas, ni las metas en términos de ventas, carece de una programación de las ventas, no dispone de la fuerza de ventas necesaria para lograr efectividad, hay clientes insatisfechos y falta de fidelización de los mismos, carece de proveedores con la capacidad y calidad adecuadas, no aplica campaña promocional para mejorar el estatus de colocación de sus productos y desconoce su posicionamiento.

file:///C:/Users/usuario/AppData/Local/Temp/TESINA.pdf

Ardila (2015) Quien realizo la tesis: “El marketing de guerrilla y el posicionamiento de la marca de la Empresa de Embutidos Don Jorge de la ciudad de Latacunga” Después de analizar las variables se puede concluir que actualmente en la empresa de embutidos “Don Jorge”, no se aplican estrategias de marketing, debido a que la empresa no cuenta con un departamento de marketing. Se ha podido identificar que la empresa de embutidos “Don Jorge”, actualmente no cuenta con un porcentaje significativo en cuanto al posicionamiento de la marca, esto se debe que los clientes no han percibido publicidad y promociones por parte de la empresa siendo este un atenuante para que la empresa no tenga un crecimiento significativo y a su vez un estancamiento en el posicionamiento de la marca. Se define que la empresa de embutidos Don Jorge, necesita un plan de marketing de guerrilla que le permita posicionar la marca de manera adecuada en el mercado a nivel local y nacional.

file:///C:/Users/usuario/AppData/Local/Temp/TESINA.pdf

1.3.2 Antecedentes Nacionales

Romero (2015) Lleva por título: “Estrategias de marketing para el Posicionamiento de los productos Textiles artesanales del distrito de Huamachuco: 2014”. Mediante la investigación se demuestra que las estrategias de marketing contribuyen de manera positiva en el posicionamiento de los productos textiles artesanales de la ciudad de Huamachuco. No existe una implementación de estrategias de marketing para el posicionamiento de los textiles artesanales del distrito de Huamachuco. No existe una segmentación de mercado de los productos textiles artesanales del distrito de Huamachuco; tampoco hay implementación de estrategias de marketing mix de los productos textiles artesanales del distrito de Huamachuco. Se logró determinar las estrategias de marketing para el posicionamiento de los textiles artesanales del distrito de Huamachuco son: estudio de mercado, segmentación de mercado e implementar el marketing mix.

http://redi.uta.edu.ec/bitstream/123456789/14022/1/402%20MKT.pdf

Zavaleta y Bustamante (2016) Realizaron la tesis titulada: “el marketing directo y su relación con el posicionamiento de marca de una empresa productora de eventos” Es determinante que existe una fuerte relación y entre el marketing directo como herramienta de comunicación y el posicionamiento de marca de la empresa de eventos Kalú Producciones de la ciudad de Trujillo en el año 2016 teniendo un nivel de significancia de 0.000 y una correlación de 0,907. Los canales de marketing directo que utilizan actualmente la empresa Kalú Producciones son el correo electrónico (mailing), catálogo de productos on line, información en el punto de venta, llamadas telefónicas (telemarketing) y redes sociales (social media). Así mismo, son el correo electrónico y las redes sociales, los canales de marketing más eficaces por la empresa Kalú Producciones mientras que el telemarketing si bien no es un canal rechazado, se encuentra mal implantado y por lo tanto no es considerado eficaz al igual que el catálogo de productos. El posicionamiento de Cazott Producciones se encuentra basado en la calidad de sus productos y su ubicación estratégica lo que le permite tener una cierta ventaja de alcance; asimismo de cierta manera sucede con Megú Producciones cuyo posicionamiento se debe a su variedad de productos y también su ubicación. Además, tienen ambos el 18% y 26% respectivamente de preferencia de los mismos clientes de Kalú Producciones.

Ludeña y Salazar (2016) “Estrategias de marketing y su influencia en el posicionamiento de una empresa de transporte terrestre de carga pesada y almacenaje en Trujillo en el año 2016”. Concluyen que La estrategia de marketing utilizada por la empresa de transporte de carga pesada y almacenaje, AGERSA no influye positivamente en el posicionamiento, pues se obtuvo como evidencia principal el cálculo de la correlación de Pearson, en donde muestra que existe una correlación negativa, eso quiere decir que, la estrategia utilizada por la empresa no está logrando generar el posicionamiento buscado obteniendo un resultado negativo y poco favorable. En referencia a las estrategias de marketing desarrolladas por la empresa de transporte de carga pesada y almacenaje AGERSA, estas no están bien definidas, sin embargo podemos identificar que se basan en una estrategia de servicio y de precio superior al mercado, sin embargo estas estrategias no contribuyen positivamente a la empresa pues no generan ningún beneficio favorable para la marca, la misma que se asocia con precios altos, no distinguiéndola por el servicio, además que no ha logrado resultados positivos a nivel financiero; esto principalmente porque la alta gerencia apunta principalmente a las ventas y el margen de ganancia, no teniendo una visión de marketing.

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